【總結(jié)】質(zhì)量管理工具同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院13常用質(zhì)量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調(diào)查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質(zhì)量管理工具分層法?概念分層法又稱(chēng)分類(lèi)法,即:把收集來(lái)的原始質(zhì)量數(shù)據(jù),按照一定的目的和要求加以分類(lèi)整理,以便分
2025-02-23 06:54
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具簡(jiǎn)介質(zhì)控辦主要內(nèi)容n質(zhì)量管理的發(fā)展n全面質(zhì)量管理與PDCAn七種主要的質(zhì)量管理工具n綜合案例學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的發(fā)展階段傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段泰勒(美)休哈特(美)20世紀(jì)40年代前朱蘭(美)
2024-12-30 04:25
【總結(jié)】1第一篇基礎(chǔ)知識(shí)部分2QMS審核員考試大綱涉及的統(tǒng)計(jì)技術(shù)簡(jiǎn)介第一章質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)筆試大綱?a.統(tǒng)計(jì)技術(shù)?GB/Z19027-2022《GB/T19001-2022的統(tǒng)計(jì)技術(shù)指南》指導(dǎo)性技術(shù)文件的目的、范圍和作用?描述性統(tǒng)計(jì)的概念、益處和用途;均值、標(biāo)準(zhǔn)差、趨勢(shì)圖(也稱(chēng)“運(yùn)行圖
2025-08-16 00:19
【總結(jié)】二組(牟善濤,譚詠梅,高波,林小峰,林澤陽(yáng),崔鈺姝,張冠宇)質(zhì)量管理?質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活勱。第一部分質(zhì)量管理老七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖追原因
【總結(jié)】質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具在質(zhì)量管理過(guò)程中,對(duì)事件的分析處理我們經(jīng)常使用的七種工具包括:1.檢查表CheckSheet;2.因果圖CharacteristicDiagram;3.排列圖ParetoDiagram;
2025-01-19 01:15
【總結(jié)】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬(wàn)云峰萬(wàn)云峰2EmersonConfidential質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.
2025-01-19 00:59
【總結(jié)】常用的質(zhì)量管理工具簡(jiǎn)介質(zhì)量的定義:?相對(duì)于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。?質(zhì)量的評(píng)價(jià)是相對(duì)的。?性能/價(jià)格比?不同時(shí)期,不同環(huán)境對(duì)質(zhì)量的要求不同。?高質(zhì)量:高性?xún)r(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義?減少浪費(fèi)?減低成本?提高效率?加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力?不同的
2025-02-23 15:24
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系五種核心工具培訓(xùn)教材(三)何治療甲溝炎4)甲溝炎偏方、秘方:1.取火柴2小盒,刮下火藥,用鮮韭菜1把搗爛,摻入火藥再搗,外敷患處,紗布包扎。每日換藥1次。外治3--5次,%,治愈率為82%。2.用天仙子30克。藥研碎,加溫開(kāi)水調(diào)成糊狀,貼敷患處,紗布包扎。沒(méi)日換藥2次。敷藥3天即愈。FMEA潛在失效模式與后果分析Pot
2025-07-18 15:29
【總結(jié)】質(zhì)量常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)???方差分析???回歸分析???試驗(yàn)設(shè)計(jì)上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心2023年第一節(jié)???方差分析一、幾個(gè)概念二、單因子方差分析一、幾個(gè)概念??在試驗(yàn)中改變狀態(tài)的因素稱(chēng)為因子,常用大寫(xiě)英文字母A、B、C、…等表示
2025-02-12 11:49
【總結(jié)】質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具老七種工具包括:?調(diào)查表?排列圖?因果圖?散布圖?分層法?直方圖(下一節(jié)介紹)?控制圖(下一章介紹)分析用統(tǒng)計(jì)工具控制用統(tǒng)計(jì)工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Pro
2025-02-21 01:37
【總結(jié)】第三節(jié)質(zhì)量管理的新七種工具?調(diào)查表——收集、整理資料;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;?排列圖——確定主導(dǎo)因素;?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;?直方圖——展示過(guò)程的分布情況;?散布圖——展示變量之間的線(xiàn)性關(guān)系;?控制圖——認(rèn)
2025-01-01 14:15
【總結(jié)】質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具QC七工具的用場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題QC七工具三現(xiàn)原則三不政策確定改進(jìn)步驟1.?根據(jù)事實(shí),讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà);2.?考慮分層;3.?重點(diǎn)管理。以現(xiàn)實(shí)的眼光,觀察現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)物。效果確認(rèn)1.?不接受不合格品;2.?不制造不合格品;3.?不流轉(zhuǎn)不合格品。
2025-01-20 17:46
【總結(jié)】第四章3/4/20231本章內(nèi)容關(guān)聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過(guò)程決策程序圖法箭頭圖法3/4/20232概述“新七種工具”的由來(lái)新七種工具誕生的背景對(duì)質(zhì)量管理的方法提出的要求兩類(lèi)工具的區(qū)別新七種工具的應(yīng)用3/4/2023
2025-02-10 22:46
【總結(jié)】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬(wàn)云峰萬(wàn)云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-01-21 10:02
【總結(jié)】1世界級(jí)品質(zhì)管理工具WorldClassQuality2亨利法則(Henley)◎使用正確、好的工具?有好的經(jīng)營(yíng)者和樂(lè)於奉獻(xiàn)的熱心員工,組成了解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì),但沒(méi)有好的工具,也只會(huì)使人感到困惑、混亂和失去信心◎人們從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)要比從成功中獲得的經(jīng)驗(yàn)多,但如何從別人
2025-03-10 13:35