華電質(zhì)量工程3-2質(zhì)量管理新7種工具-wxl-資料下載頁
2025-01-01 14:15本頁面
【正文】 B 2個(gè)月B．骨架組合 A 4個(gè)月 H．電路配線 B 1個(gè)月C．建具裝設(shè) B 3個(gè)月 I．內(nèi)壁油漆 FGH 2個(gè)月D．外壁工程 B 2個(gè)月 J．內(nèi)壁粉刷 C 2個(gè)月E．外壁粉刷 D 1個(gè)月 K．驗(yàn)收交屋 EIJ 1個(gè)月F．配管作業(yè) B 2個(gè)月D 外壁工程 E 外壁粉飾 1 2 3 4 5 6 8 9 7 10 11 12 A 基礎(chǔ)工程 2 B 骨干組合 4 C 建具裝設(shè) 3 2 F 管配作業(yè) G 內(nèi)壁作業(yè) H 電路配線 J 內(nèi)部粉飾 I 內(nèi)壁油漆 K 檢驗(yàn)交房 2 2 1 2 2 1 1 （七） 矩陣數(shù)據(jù)分析 法 定 義 矩 陣圖 上各元素 間 的 關(guān)系 如果能用 資 料定量化表示，就能更 準(zhǔn)確 地整理和分析 結(jié) 果。 這種 可以用 資料 表示的矩 陣圖 法，叫做矩 陣資 料分析法。 資 料矩 陣 分析法的主要方法 為 主成分分析法 ，利用此法可 從 原始 資 料 獲 得 許 多有益的情 報(bào) 。 主成分分析法是一 種將 多 個(gè)變數(shù) 化 為 少數(shù)綜合變數(shù) 的一 種 多元 統(tǒng)計(jì) 方法。 主要方法 適用范圍 ? 新 產(chǎn) 品 開發(fā) 的 企劃 。 ? 復(fù)雜 的 品質(zhì)評(píng)價(jià) 。 ? 自市 場(chǎng)調(diào) 查的 資 料中，要把 握顧 客所要求的品質(zhì) ,質(zhì)量 功能的 開 展 。 ? 從 多量的 資 料中解析不良要因 。 ? 牽扯 到 復(fù)雜 性要因的工程解析 。 矩 陣資 料解析法的做法 ? 收集 資 料 ? 求相 關(guān)系數(shù) r ? 以 電腦輔 助 計(jì) 算，由相 關(guān) 行列求出固有值及固有向量值 ? 作出 矩陣圖 ? 下判 斷 QCC實(shí) 例： 《降低包裝作 業(yè) 的不良率》 一、前言 二、 選 定主題 略 評(píng)價(jià)項(xiàng)目問題點(diǎn)1．生產(chǎn)力低 1 1 1 2 0 52．庫存量高 1 0 2 1 0 43．包裝作業(yè)不規(guī)范 2 2 1 2 1 84．缺乏品管圈的認(rèn) 2 2 1 1 0 6與產(chǎn)品結(jié)合性合計(jì)分析能力改善對(duì)策數(shù)據(jù)收集主管方針問題點(diǎn)評(píng)價(jià) 矩 陣圖 組圈 選題 現(xiàn)狀 分析 改善 措施 效果 確認(rèn) 2 1 3 4 7 8 9 12 13 成果 比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表 10 數(shù)據(jù)收集 6 5 要因 分析 數(shù)據(jù) 解析 6 資料 整理 7 7 7 110 20 7 10 5 147 110 110 10 三、 活動(dòng)計(jì)劃 活動(dòng)計(jì)劃箭條圖 四、 現(xiàn)裝 分析 （一）、不良現(xiàn)象分析 印章蓋章 精神 不集中 錯(cuò)混 反向 數(shù)字調(diào)整錯(cuò)誤 數(shù)量不符 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象 記錯(cuò) 趕出貨 漏蓋 粗心 計(jì)算錯(cuò)誤 線上混錯(cuò) 周期錯(cuò)誤 未放填充物 握管方式錯(cuò) 嘜頭錯(cuò)誤 型別取錯(cuò) 未看清楚 （二）、 數(shù)據(jù) 解析 月份項(xiàng)目A數(shù)量不足 2 7893 13 9151 4 8698 19 25742 738B型別錯(cuò)誤 3 7893 5 9151 7 8698 14 25742 544C周期錯(cuò)誤 4 7893 3 9151 3 8698 9 25742 350D嘜頭錯(cuò)誤 5 7893 3 9151 3 8698 8 25742 311E混錯(cuò) 6 7893 2 9151 1 8698 5 25742 194F未放填充物 7 7893 1 9151 0 8698 4 25742 155G反向 8 7893 1 9151 0 8698 2 25742 77H其他 9 7893 0 9151 2 8698 3 25742 11716 7893 20 9151 20 8698 64 25742 100% 2486PPm合計(jì)代碼 4 5 6 計(jì) %資料來源： QA每周報(bào)表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖 PPm2500 10021001700601300900305001000A B C D E F G H利用系 統(tǒng)圖 展 開 包 裝 作 業(yè) 不良的原因， 并探討 不良 現(xiàn) 象的 關(guān)系 。 五、改善 目標(biāo) 由 2486PPM降至 820PPM 六、要因再分析 七、 對(duì) 策改善 利用系 統(tǒng)圖 展 開 八、效果 確認(rèn) 利用推移 圖確認(rèn) 影 響 包 裝 作 業(yè) 不 良 的 因 素 人 機(jī) 培訓(xùn) 工具 其他 印章調(diào)錯(cuò) 動(dòng)作錯(cuò)誤 漏蓋 沒看清楚 做法沒統(tǒng)一 記錯(cuò) 不專心 字太小 蓋反 沒有設(shè)位置 架位劃分不清 專業(yè)知識(shí)不足 不識(shí)制程 制程種類多 沒有量具 印章正反沒標(biāo)記 資料錯(cuò)誤 未放 填充物 型別 錯(cuò)誤 混錯(cuò) 周期 錯(cuò)誤 反向 數(shù)量 不符 嘜頭 錯(cuò)誤 原因 現(xiàn) 象 關(guān)系圖 將繁多的制程加以整理使有系統(tǒng)化易于理解 降低包 裝作業(yè) 不良率 設(shè)備的改善 工具的設(shè)立與改善 加強(qiáng)培訓(xùn) 消除人為因素 將目前大格式的架位用隔板區(qū)分成小格式 建立設(shè)備位置 制作量具，以便套量小產(chǎn)品在管內(nèi)的數(shù)量 將目前使用的數(shù)字轉(zhuǎn)章加刻一正而記號(hào) 利用工作會(huì)議講解制程的規(guī)定方法 每星期五分批舉行專業(yè)訓(xùn)練 每天工作前 10分鐘作精神教育 每班班長(zhǎng)隨時(shí)抽查標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作執(zhí)行情況 強(qiáng)化班長(zhǎng)工作安排能力 統(tǒng)一作業(yè)方法 使用目視管理方法制作嘜頭對(duì)照表 有進(jìn)出口提供出貨班機(jī)時(shí)間表 對(duì)策系統(tǒng)圖 效果推移 圖 ppm270024002100180015001200900600300027 28 3029 31 32 33 34 35 36 37 38 44 45 4639 40 41 42 51 5247 48 49 5043改善前實(shí)際線目標(biāo)線改善中 改善后周次 九、成果比 較 以柏拉 圖來 比 較 PPm2500A D E G H B C F50010060020022001800140010000%累 積 影 響 度 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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