質(zhì)量管理部績效考核指標-資料下載頁
2025-04-08 04:46本頁面
【正文】 扣5分/次，第二次睡崗予以辭退。脫崗脫崗時間在20min內(nèi)扣3分/次，超過20min扣7分/次。（廁所允許時間為15min）串崗串崗20min內(nèi)扣2分/次，超過20min扣5分/次，離崗扣1分/次，月超過5次以上，扣2分/次。干私活工作時間干私活，扣5分/次，損公肥私者予以辭退。洗衣服工作時間洗衣服，扣3分/次?？磿鴪蠊ぷ鲿r間看與工作無關(guān)的書籍報刊，扣3分/次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣1分/次。儀器設(shè)備完好率（15）檢測設(shè)備運行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 1 次以下，能夠及時維修，不影響檢測結(jié)果扣2分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 2 次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準確性扣4分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次，已影響檢測效率及結(jié)果的準確性扣6分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障4 次以上，嚴重影響檢測效率或結(jié)果的準確扣10分5S工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護（15）根據(jù)部門5S巡查表，月度平均得分10%工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標準評估工作態(tài)度（扣總分）服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣10分/次，第二次予以辭退。工作積極性工作不積極主動，不按時完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5分。工作完整性工作不徹底，時不時留尾巴，查到一次扣3分。工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一次扣3分。團體精神不注重團隊精神，不維護集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣5分。獎勵（加總分）一月內(nèi)無勞動紀律、安全、衛(wèi)生扣分者加5分。提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。 合計得分： 附：在線質(zhì)控員工（ ）月份考評表(2005年)姓名： 班組：考評時間 月 日至 月 日考評內(nèi)容評分原材料的質(zhì)量控制不合格量（35）原料檢查或進貨過程取樣感官驗收出現(xiàn)差錯，造成每 1批次錯誤扣2分。包裝材料進貨時質(zhì)量驗證出現(xiàn)差錯，造成每批次扣5 分。 產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控不合格量（35）由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，飼料產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每3噸扣2分，未及時整改造成市場投訴每3噸扣5分。由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格， 小包裝油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每箱扣2分，未及時整改造成市場 投訴每箱扣5分。 由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，散油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每批扣2分，未及時整改造成市場投訴每批扣5分。 質(zhì)量記錄管理（15）記錄不真實，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分。 。 勞動紀律（扣總分）曠工曠工扣5分/次，每月累計曠工3天以上予以辭退。早退早退5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。遲到遲到5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。睡崗睡崗扣5分/次，第二次睡崗予以辭退。脫崗脫崗時間在20min內(nèi)扣3分/次，超過20min扣7分/次。（廁所允許時間為15min）串崗串崗20min內(nèi)扣2分/次，超過20min扣5分/次，離崗扣1分/次，月超過5次以上，扣2分/次。干私活工作時間干私活，扣5分/次，損公肥私者予以辭退。看書報工作時間看與工作無關(guān)的書籍報刊，扣3分/次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣1分/次。工作態(tài)度（扣總分）服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣10分/次，第二次予以辭退。工作積極性工作不積極主動，不按時完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5分。工作完整性工作不徹底，時不時留尾巴，查到一次扣3分。工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一次扣3分。團體精神不注重團隊精神，不維護集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣5分。工作滿意度（15）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標準評估獎勵 （加總分）一月內(nèi)無勞動紀律、安全、衛(wèi)生扣分者加5分。提出合理化建議或避免重大事故者、受到部門表彰者加5分/次,受到公司表彰者加10分/次。合計得分： 附：在線質(zhì)控班組（ ）月份考評表(2005年)班組：考評時間 月 日至 月 日考評內(nèi)容評分市場客戶投訴處理滿意度（25） 有業(yè)務(wù)或市場投訴處理不及時，發(fā)生一次扣5分。質(zhì)量控制（35）在進發(fā)貨過程中，發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每次扣2分，未及時整改造成市場 投訴每次扣5分。生產(chǎn)過程控制出現(xiàn)失誤，扣5分/次。質(zhì)量記錄管理（15）記錄不真實，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分。 。樣品管理、標識管理（15）不按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標識管理每次扣2分。工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標準評估 合計得分：
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