設(shè)備運(yùn)維管理規(guī)范(試行稿)-資料下載頁
2025-04-08 03:59本頁面
【正文】 織設(shè)備月度例會(huì)，時(shí)間另行通知，會(huì)議形式為視頻會(huì)議； 各區(qū)域設(shè)備經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，如不能出席，應(yīng)以郵件形式向集團(tuán)倉儲(chǔ)自動(dòng)化及設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，批準(zhǔn)后安排人員參加，請(qǐng)假次數(shù)全年不應(yīng)超過3次，此項(xiàng)按KPI考核執(zhí)行； 會(huì)前區(qū)域應(yīng)當(dāng)報(bào)送《管理匯報(bào)》，內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)維、重點(diǎn)工作進(jìn)度、需解決的重要問題； 集團(tuán)XX部編寫《會(huì)議紀(jì)要》，發(fā)送參會(huì)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7 設(shè)備驗(yàn)收 區(qū)域設(shè)備部門根據(jù)供應(yīng)商供貨計(jì)劃，組織年度新購單體設(shè)備的驗(yàn)收； 驗(yàn)收流程參照《間接采購驗(yàn)收流程》執(zhí)行； 區(qū)域設(shè)備部門每月將《驗(yàn)收表》報(bào)集團(tuán)倉儲(chǔ)設(shè)備管理部門備案，對(duì)于影響驗(yàn)收的設(shè)備問題，各方應(yīng)積極解決，完成后續(xù)驗(yàn)收。8 人員盤點(diǎn) 盤點(diǎn)目的：了解設(shè)備管理?xiàng)l線人員基本情況，為管理提供依據(jù)； 區(qū)域設(shè)備部門根據(jù)《設(shè)備人員盤點(diǎn)表》按年度進(jìn)行盤點(diǎn)，更新數(shù)據(jù)，報(bào)集團(tuán)倉儲(chǔ)設(shè)備管理部門備案； 新入職設(shè)備人員務(wù)必完成人員信息采集；離職或調(diào)離的設(shè)備人員信息要及時(shí)更新，并在周報(bào)中說明情況。此管理制度于2018年1月執(zhí)行附件一：區(qū)域設(shè)備管理月度KPI歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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