【正文】 定，但重要的一點，是要有對這些問題的預防性措施，不能想當然，它不會出問題，如真出問題了，如何應對?這需要運維工程師平時做足功夫，包括應急響應速度、故障處理的科學性、備用方案的有效等。III、自動化自動化：簡而言之，就是將我們日常手動進行的一些工作通過工具，系統(tǒng)自動來完成，解放我們的雙手及枯燥的重復性勞動，例如：沒有工具前，我們安裝系統(tǒng)需要一臺一臺裸機安裝，如2000臺，可能需要10人/10天，搞爛N張光盤，人力成本更大。而現(xiàn)在通過自動化工具，只需幾個簡單命令就能搞定、還有如機器人類程序，自動完成以往每天人工干預的工作，使其自動完成、匯報結果，并具備一定的專家系統(tǒng)能力，能做一些簡單的是/非判斷、優(yōu)化選擇等。這些好處非常明顯不再多說。應該說，自動化運維是運維工程師職業(yè)化的一個追求，利已利公，雖然這是一個異常艱巨的任務：不斷變更的業(yè)務、不規(guī)范化的應用設計、開發(fā)模式、網(wǎng)絡架構變更、IDC變更、規(guī)范變動等因素，都可能會對現(xiàn)有自動化系統(tǒng)產生影響，所以需要模塊化、接口化、變因參數(shù)化等因此，自動化相關工作，是運維工程師的核心重點工作之一，也是價值的體現(xiàn)。運維中關鍵技術點解剖（比較實際，現(xiàn)實中的案例，今天先想出這幾條，如大家有其它感覺興趣的，可以提出，一起交流～）大量高并發(fā)網(wǎng)站的設計方案高可靠、高可伸縮性網(wǎng)絡架構設計網(wǎng)站安全問題，如何避免被黑？南北互聯(lián)問題,動態(tài)CDN解決方案海量數(shù)據(jù)存儲架構第五篇：網(wǎng)站運營一、行業(yè)是基礎二、競爭是關鍵三、需求是根本四、資源是財富五、流量是生命六、整合是核心 記住時間就是金錢創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡企業(yè)最需要的是以最快的時間進入戰(zhàn)場，占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的有利地形。因此，網(wǎng)站經營者一定要有戰(zhàn)略眼光，切勿被眼前的一點小利所誘導而損失大局，更不可因為明顯有必要的、可加快進入市場的時機、并可以節(jié)省未來資金的投資（此時可能錢要花費多一點）遲疑，貽誤時機，造成大損失。緊記網(wǎng)站定位制訂網(wǎng)站長期與短期經營目標網(wǎng)站定位是網(wǎng)站發(fā)展之本，網(wǎng)站經營偏離了定位或定位不明，直接導致的結果在內部讓整個公司失去方向，對外則潛在客戶而卻步，現(xiàn)有客戶大量流失。在中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站經營中，迷失和偏離網(wǎng)站定位的現(xiàn)象有很多，因此，請網(wǎng)站運營商緊記網(wǎng)站定位。網(wǎng)站長期目標是網(wǎng)站未來發(fā)展的愿景目標，它指導了網(wǎng)站至少在一年至二年的發(fā)展目標，整個團隊均以此作為作戰(zhàn)方針。網(wǎng)站短期目標則顯得更為重要，短期目標近在眼前，只需團隊努力，就很有可能達到，因此短期目標的制定更為關鍵，實現(xiàn)短期目標的直接效譽是團隊信心增強，減小與長遠目標的差距，獲得銷售收入或品牌提升等。短期目標制訂應該以“可以實現(xiàn)”為原則，切勿務虛，否則產生時間浪費，財力人力浪費，士氣受損等負面影響！抓牢經理級以上的核心人才創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站的正常經營，需要這些核心人才發(fā)揮重要作用，他們在網(wǎng)站平臺建議、網(wǎng)站品牌推廣實施、網(wǎng)站銷售等核心事務實施過程中，將產生決定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才團隊，如何管理核心人才流失所造成的風險，是網(wǎng)站經營者的重要課程。在此給出一些建議供參考：a、尋找對這塊事業(yè)有信心的人才，簡單而言即：非常看好這個網(wǎng)站的發(fā)展。b、尋找具有與網(wǎng)站經營者共同經驗的人才，這一點重點提醒，很多網(wǎng)站經營過程中的重大矛盾，就是因為環(huán)境不同，經歷不同造成的結果。c、與核心人才建立長期合作方式和優(yōu)良投資回報，這點很關鍵！d、委以重任，并保持一周一次的正式溝通，不定期的感情溝通，讓大家更團結。e、注意洞察有可能成為核心人才底層員工，做好人才儲備工作。網(wǎng)站運營管理制度一,理念：.二,目標：.三,網(wǎng)站實行總編負責制,總編主持網(wǎng)站的日常運營工作,總編由編輯部成員民主選舉產生,副總編,設計總監(jiān),技術總監(jiān),頻道主編和欄目主持人由總編聘任,并由上述人員組成編輯部,副總編,設計總監(jiān),技術總監(jiān),頻道主編等組成網(wǎng)站常務組,總編的職責如下,改版,調整,并代表網(wǎng)站對外發(fā)布網(wǎng)站的信息,承擔網(wǎng)站的法律責任。,調整頻道工作人員的組成,檢查各頻道的內容,保證與網(wǎng)站宗旨的一致性。,并進行相應控制。,開展對外聯(lián)絡,合作交流工作。,并保持正常聯(lián)絡。,有權對網(wǎng)站內容進行修改,刪除,調整。,副總編的職責如下,負責網(wǎng)站各版塊策劃,編程,改版,維護工作。,起草實施方案。,設計總監(jiān)職責如下,改版以及新建欄目的頁面模版風格設計。,欄目,文章的視覺形象,保持網(wǎng)站的統(tǒng)一風格。,包括名片,宣傳冊,主題海報等。,指導開展設計工作。,技術總監(jiān)職責如下,編制,以及個性功能的實現(xiàn)。,MAIL帳號,發(fā)布系統(tǒng)的維護和更新。,指導開展技術工作。,頻道主編職責如下。,對總編負責并可在總編授權范圍內,對外開展聯(lián)絡事項。,調整,制作,維護。,推薦欄目主持人并經總編確認后聘任。(新聞動態(tài)欄目除外),并在每月策劃一次大型專題。,并負相關的法律責任。,并報總編批準。,欄目主持人職責如下。,調整,制作,維護。,頁面制作,日常更新工作。(新聞動態(tài)欄目除外),并配合頻道主編在每月策劃一次大型專題。,網(wǎng)站顧問組的組成,可由總編聘請網(wǎng)站顧問。,能為網(wǎng)站提供較權威的信息。,網(wǎng)站編輯部的議事規(guī)則,根據(jù)特殊情況可由總編臨時召集。,以半數(shù)通過為原則,總編具有否認權。,參加會議成員必須事先做好發(fā)言準備。,經編輯部討論可給予警告，勸退,網(wǎng)站編輯部成員自律守則及紀律,以本網(wǎng)站的名義在外招搖撞騙。,內部團結,不得搬弄是非或擾亂網(wǎng)站工作秩序。,做一個奉公守法的公民。,鍛煉自己的工作技能,以達到工作上精益求精,提高工作效率。,改進和提高管理水平。,向上網(wǎng)用戶提供良好的服務,保證發(fā)布信息的合法性,安全性。,不得泄露網(wǎng)絡發(fā)布管理密碼。,發(fā)現(xiàn)有問題的的帖子和言論等,應及時備份,刪除頁面,報告上級主管人員,并對使用者或發(fā)言者記錄進行查找。,應及時備份,刪除頁面,報告上級主管人員,并對非法入侵者進行查找,并及時恢復被修改的頁面。,網(wǎng)站運營必須遵守以下法規(guī)《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定實施辦法》《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》《關于加強計算機信息系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)備案管理的通告》《計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》《互聯(lián)網(wǎng)信息服務管理辦法》中華人民共和國國務院令(第292號)《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務管理規(guī)定》中華人民共和國信息產業(yè)部第三號令《互聯(lián)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務管理暫行規(guī)定》國務院新聞辦公室,信息產業(yè)部十四,對有下列事績之一的編輯部成員,版主,社區(qū)成員,應予以嘉獎,工作努力,能適時完成重大或特殊交辦任務者。,在工作中起到表率作用,有具體事績者。,予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。,足為同仁表率者。,對有下列特殊情況之一者,予以懲處 ,制造事端者。,屢勸不聽者。,使本網(wǎng)站蒙受重大損失者。,獎懲的目常監(jiān)督,檢查,審核,執(zhí)行工作由網(wǎng)站常務組負責,三等功,二等功,一等功,特等功。,警告,勸退,：網(wǎng)站內容策劃及發(fā)布（內容選題、符合網(wǎng)站內容規(guī)范和網(wǎng)站優(yōu)化思想的設計、網(wǎng)站內容周期性發(fā)布）；各種網(wǎng)站推廣方法的實施及效果跟蹤；網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析以及在各種數(shù)據(jù)分析基礎上提出的網(wǎng)站分析及改進建議等。如果能夠在這些方面做到專業(yè)，我想，這樣的網(wǎng)站運營一定是卓有成效的。