【總結(jié)】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績效評價體系操作指引一、明確考核的目標(biāo),考核的內(nèi)容,考核的方法,考核的工具,崗位內(nèi)容及特性,考核的指標(biāo)。二、明確績效考核的目標(biāo)一個中心二個基本點:以績效為中心,評價員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn),并以此得到相應(yīng)的報酬。第一個基本點:以員工績效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點:體系組織對員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計考核指標(biāo)五
2025-04-08 02:48
【總結(jié)】********有限公司管理制度匯編(試行)年月日目錄第1章**集團(tuán)部門職能設(shè)置...............................................................................................................4集團(tuán)中心職能設(shè)置..
2025-04-16 03:59
【總結(jié)】學(xué)校管理制度匯編學(xué)校管理制度匯編目錄一、各職能部門職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)班子工作守則……………………………….…….…1(二)校長室職責(zé)……………………………………….….……2
2025-04-16 08:36
【總結(jié)】司職能部門績效管理辦法(試行)1.?????目的為建立公司目標(biāo)管理體系,強(qiáng)化各部室工作職能、服務(wù)意識,提高各部室的工作效率和有效性,加強(qiáng)對各級管理人員及職員的績效管理,特制定本績效管理辦法。2.適用范圍適用于對公司職能部門各部門中高層管理人員、職員的績效考核、績效獎勵及績效處罰。3.職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部經(jīng)理的績效進(jìn)行考
2025-04-18 05:41
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 2540/41第一章總則第一條考核目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)
2025-04-29 12:45
【總結(jié)】 問卷匯總-職能部門財務(wù)部1 2財務(wù)部2 3財務(wù)部3(商務(wù)) 4財務(wù)部4(電算化) 6企劃部1 8企劃部2 9人力資源部1 12人力資源部2 16證券投資部 17融資部 19公關(guān)部1 19公關(guān)部2 21市場部1 23市場部2 24辦公室1 26辦公室2 28財務(wù)部11.請您簡要
2025-06-23 07:47
【總結(jié)】第一節(jié)綜合辦公室一、綜合辦公室職責(zé)范圍(一)在院長、黨委書記、紀(jì)委書記的共同領(lǐng)導(dǎo)下,主持綜合辦公室日常工作,對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。(二)負(fù)責(zé)起草、修訂和貫徹執(zhí)行院《行政辦公管理制度》、《行政會議制度》、《勞動人事管理制度》、《檔案管理制度》、《部門單位負(fù)責(zé)人問責(zé)制度》、《監(jiān)察審計制度》、《中層干部管理辦法》、《職務(wù)消費管理辦法》及保密工作各項管理制度,并檢查督
2025-04-18 00:46
【總結(jié)】第一篇:職能部門接待禮儀 【醫(yī)務(wù)禮儀】醫(yī)院職能部門接待禮儀 醫(yī)院職能部門是醫(yī)院的門面,是醫(yī)院的另一張臉面,醫(yī)院職能部門的對外接待體現(xiàn)了醫(yī)院的檔次和文化。我們且不談醫(yī)療操作的規(guī)范要求如何如何,就單純...
2024-10-25 11:53
【總結(jié)】第一篇:職能部門工作職責(zé) 一、業(yè)務(wù)運營部工作職責(zé) ,負(fù)責(zé)項目實施過程中的運營部門成本報銷審核。 ,做好業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)和職能管理等各項工作。 、各類文件(文檔)的規(guī)范,做好項目的科檔管理工作。 ...
2024-11-15 22:56
【總結(jié)】市場營銷各職能部門管理方案市場部管理制度文案名稱市場部管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為更好地開拓業(yè)務(wù)市場,做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣工作,進(jìn)一步強(qiáng)化本公司的市場領(lǐng)導(dǎo)地位,根據(jù)本公司的實際情況,特制定本制度。第2條使用
2025-09-03 21:31
【總結(jié)】57/58職能部門定崗定編方案(摘要版)北京新華信管理顧問有限公司2003年12月目錄一、 組織機(jī)構(gòu) 2二、 戰(zhàn)略發(fā)展部定崗定編 5三、 審計稽核部定崗定編 7四、 辦公室定崗定編 9五、 人力資源部定崗定編 13六、 供應(yīng)部定崗定編 15七、 生產(chǎn)管理部定崗定編 20八、 質(zhì)量管理部定崗定編 2
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】仙女山醫(yī)院職能部門監(jiān)管記錄職能部門:醫(yī)務(wù)科督查科室:門診、外、婦、麻醉、急診科督查內(nèi)容對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場考核:考核內(nèi)容:為《衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度》、《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理制度》及本科室醫(yī)療技術(shù)開展情況的知曉情況??己诵问剑焊骺剖译S機(jī)抽查2名醫(yī)務(wù)人員督查反饋存在問題個別科室醫(yī)務(wù)人員對本次考核內(nèi)容了解不全面。問題分析
2025-07-24 08:21
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料-企業(yè)()--企業(yè)()-中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料工程技
2025-08-10 10:14
【總結(jié)】工具名項目部職能管理制度檢索編碼CM010083頁碼7-1第一章總則第一條制定本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略意圖、確定事業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域;使人、財、物和技術(shù)力量,能在總公司的統(tǒng)一調(diào)控之下集聚、集中、積累,以及得到合理配置與充分利用。第二條本部門的業(yè)務(wù)范圍是:、開發(fā)與投資;、施工與保全等管理;、租賃、借貸等經(jīng)營。第三條
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】公司人員調(diào)整管理制度 1總則 ****人事調(diào)整事務(wù),保證公司內(nèi)部員工的合理配置,改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系,激發(fā)員工的工作熱情,從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的,特定本制度?! ?;調(diào)動、降職與退休?! 。w員工。 2人員晉升 ?。骸 。?)具備較高職位的技能; (2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷; ?。?)在職
2025-04-07 20:16