生產(chǎn)與運作管理基礎(chǔ)與生產(chǎn)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-04-08 00:43本頁面
【正文】 統(tǒng)績效的指標(biāo)量生產(chǎn)系統(tǒng)績效評價產(chǎn)品的質(zhì)量―――等級品率、優(yōu)質(zhì)品率、成品抽查合格率生產(chǎn)成本生產(chǎn)率―――綜合生產(chǎn)率、要素生產(chǎn)率有效性適應(yīng)性現(xiàn)金流量運作評價財務(wù)評價投資回收率凈利潤 運作費用庫存產(chǎn)效率引入期成長期衰退期成熟期第15頁――――18頁。自學(xué)案例分析 第19頁第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的含義 了解生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的地位和內(nèi)容 掌握制造業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略框架和服務(wù)業(yè)運作戰(zhàn)略框架 了解生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析及制定程序 熟悉掌握生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略實施的有關(guān)事項，包括實施的前期工作、影響實施的相關(guān)因素及實施過程中的領(lǐng)導(dǎo)。 戰(zhàn)略：是對全局發(fā)展的籌劃和謀略，它實際上放映的是對重大問題的決策結(jié)果，以及組織將采取的重要行動方案。 企業(yè)戰(zhàn)略：對企業(yè)重大問題的決策結(jié)果以及企業(yè)將采取的重要行動方案，是一種定位，一種觀念，是企業(yè)在競爭的環(huán)境中獲得優(yōu)勢的韜略。 戰(zhàn)略管理：是一個包括戰(zhàn)略的分析、戰(zhàn)略的形成、戰(zhàn)略的實施及戰(zhàn)略的評價與反饋的動態(tài)系統(tǒng)過程。（1） 明確企業(yè)生存的目的（2） 既允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時，對企業(yè)的一些冒險行動有所限制（3） 使本企業(yè)區(qū)別于其它同類企業(yè)（4） 作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來的活力的框架（5） 清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解和為公眾所接受。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略：是企業(yè)為了實現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的建立、運行以及如何通過生產(chǎn)與運作系統(tǒng)來實現(xiàn)組織整體目標(biāo)而規(guī)定的行動綱領(lǐng)。總體戰(zhàn)略經(jīng)營層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營方向事業(yè)部戰(zhàn)略營銷、人力資源、生產(chǎn)運作、財務(wù)、研發(fā)等生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)組織戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)能力戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略時間戰(zhàn)略 企業(yè)宏觀環(huán)境（PEST分析法） 行業(yè)環(huán)境 市場環(huán)境 企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營層戰(zhàn)略和其它職能層戰(zhàn)略 生產(chǎn)能力（25頁） 前期工作―――相關(guān)影響因素―――實施過程中的領(lǐng)導(dǎo)11 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1