現(xiàn)代企業(yè)的成本管理2-資料下載頁(yè)
2025-04-08 00:27本頁(yè)面
【正文】 返修工時(shí)損失停機(jī)工時(shí)損失……….小計(jì)外部損失成本鑒別成本預(yù)防成本外部質(zhì)量保證成本合計(jì)l 質(zhì)量成本控制系統(tǒng)控制影響質(zhì)量成本的因素月度質(zhì)量成本報(bào)表，效果分析、對(duì)比質(zhì)量成本匯總表內(nèi)部損失成本原始憑證內(nèi)部損失成本質(zhì)量成本明細(xì)表內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本質(zhì)量成本憑證內(nèi)部損失成本由于質(zhì)量成本的因素是經(jīng)常變化的，如產(chǎn)品更替、設(shè)備改造等，最佳質(zhì)量成本值也要隨之變化。因此，須及時(shí)調(diào)整質(zhì)量成本目標(biāo)，使質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。五、成本導(dǎo)向型的價(jià)格的制訂方法 成本評(píng)估 需求評(píng)估 最低限價(jià)材料費(fèi)用=(年初采購(gòu)價(jià)*消耗配比數(shù)/經(jīng)驗(yàn)利用率) 人工成本xx元/臺(tái)xx元/臺(tái)制造費(fèi)用xx/臺(tái)（以上數(shù)據(jù)屬經(jīng)驗(yàn)值）與市場(chǎng)接受價(jià)偏離過(guò)大：調(diào)整定額及標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)毛利（目標(biāo)毛利率）產(chǎn)品銷(xiāo)售最低限價(jià)=銷(xiāo)售成本/(1目標(biāo)毛利率)（為不含稅價(jià)） 三項(xiàng)求和三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)得產(chǎn)品生產(chǎn)成本 等于或接近于市場(chǎng)接受價(jià)市場(chǎng)接受價(jià)銷(xiāo)售費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)）xx元/臺(tái)xx元/臺(tái) 執(zhí)行、調(diào)整及修正 兩項(xiàng)相加生產(chǎn)成本加銷(xiāo)售費(fèi)用得產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 加 材料費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)利用率由生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)三部門(mén)共同討論制訂。 成本評(píng)估：是指分析不同銷(xiāo)售量下的成本變化關(guān)系。 需求評(píng)估：是指公司在既定定價(jià)目標(biāo)下，根據(jù)客戶所能接受的產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)范圍，確定最佳的產(chǎn)品價(jià)位及其與銷(xiāo)售量的關(guān)系。需求評(píng)估常用的方法是需求曲線及其彈性分析。 調(diào)整及修正：是指公司必須針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況變化不斷對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整及修正。 實(shí)施要點(diǎn)：l 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)：以市場(chǎng)、顧客需求為起點(diǎn)，結(jié)合成本實(shí)際情況從市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)始。l 基本控制環(huán)節(jié)：作業(yè)工序。l 控制標(biāo)準(zhǔn)：每一作業(yè)的資源消耗根據(jù)后一作業(yè)需求量決定，由后向前推至采購(gòu)、設(shè)計(jì)階段。l 控制手段：消除不增加價(jià)值的作業(yè)，提高增加價(jià)值的作業(yè)的運(yùn)作效率，著重在設(shè)計(jì)階段大力削減成本，生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理。8 / 8
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