【正文】 消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)采取的對(duì)策是：　　，靈活運(yùn)用外國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。中國(guó)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路還未滿30年，而西方的市場(chǎng)機(jī)制已有300多年歷史，已經(jīng)積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，其中適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、組織行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用，形成了新型的注重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理，將會(huì)大大縮短中國(guó)民族企業(yè)的更新周期，加快有中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的步伐?！　?，加強(qiáng)我國(guó)成本理論研究，提高成本會(huì)計(jì)水平。首先，政府各級(jí)機(jī)關(guān)及企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有魄力、有決心，大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革，樹(shù)立成本效益觀念、成本回避思想，加快成本管理觀念的更新，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。其次，成本會(huì)計(jì)人員要理論與實(shí)踐并重，加速科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。即要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，又要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，在成本會(huì)計(jì)崗位上應(yīng)配備成本工程師，從而有利于成本會(huì)計(jì)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和成本會(huì)計(jì)新發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)人員越來(lái)越高的要求。再次，建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用?！　?。電子商務(wù)通過(guò)信息技術(shù)的引導(dǎo)和支持，實(shí)現(xiàn)了前所未有的頻繁的商務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)。電子商務(wù)將是未來(lái)最主要的商務(wù)模式。全球企業(yè)與企業(yè)之間（BT0B）。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地，必須進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理?！　。?）價(jià)值鏈分析。每一種產(chǎn)品從最初的原材料投入到最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益，從而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)通過(guò)自身價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略，從而爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)?！　。?）成本動(dòng)因分析。動(dòng)因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本。成本動(dòng)因是成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懜?。因此，從?zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中大量的潛在成本問(wèn)題?！　。?）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位可以分成：①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。②差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品。③生命周期戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段都有獨(dú)特的成本特性。將產(chǎn)品生命周期按階段展開(kāi)，把“上游”與“下游”連貫起來(lái)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。④整合戰(zhàn)略。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模；縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，提高整體盈利水平?！　?，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。筆者認(rèn)為：根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本核算會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。 《上海會(huì)計(jì)》于昕 17年來(lái)，我國(guó)成本管理改革取得豐碩成果，標(biāo)志著我國(guó)成本管理已進(jìn)入歷史發(fā)展的新階段。這體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）首先在觀念上發(fā)生了很大變化。人們普遍認(rèn)識(shí)到，進(jìn)行成本管理改革應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣開(kāi)思路博采眾長(zhǎng)，為我所用。同是要結(jié)合國(guó)情，加以吸收和深化。（2）成本管理工作向技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展，成本控制滲透到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。一些企業(yè)推行了成本目標(biāo)管理、價(jià)值工和和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。過(guò)支，成本管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域。在開(kāi)展成本目標(biāo)管理時(shí)，實(shí)行全過(guò)程、全部門(mén)、全員成本目標(biāo)管理；把目標(biāo)成本作為價(jià)值工程的奮斗目標(biāo)，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段，從而使成本目標(biāo)管理不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)辟了新的途徑。（3）對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算作了改革，以充分發(fā)揮成本核算的作用，具體來(lái)看，改革表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a、推選標(biāo)準(zhǔn)成本制度。b、推選變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法在我國(guó)的推行，存在如下三種形式：A、單軌制。只設(shè)賬單獨(dú)核算變動(dòng)成本；B、雙軌制分別設(shè)賬核算兩種成本；C、結(jié)合制。上學(xué)核算彩變動(dòng)成本法，期末采用變動(dòng)工成本法，期末采用一定的方法將變動(dòng)成本法求得的產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)高速伙完全成本法的產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)。c、創(chuàng)造了逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的分步法。d、成本管理劃小核算單位，推行了責(zé)任成本制度。　　成本管理改革的展望。（1）宏觀成本管理必須為微觀成本管理創(chuàng)造條件。國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用時(shí)，首先考慮成本最優(yōu)化；其次，要按合理補(bǔ)償?shù)脑瓌t，制定成本開(kāi)支范圍；再次，國(guó)家應(yīng)健全法制，實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)制度，不能將瀕臨破產(chǎn)企業(yè)以行政命令合并到效益好的企業(yè)，以避免拖垮好企業(yè)，從而保障資源的有效配置；最后，國(guó)家應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造條件，根據(jù)成本效益原則，通過(guò)市場(chǎng)組建集團(tuán)公司，使之逐步符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。（2）微觀成本管理改革的重點(diǎn)。a、提高全員成本意識(shí)和成本管理者素質(zhì)；b、成本管理手段現(xiàn)代化；c、完善事前成本管理，開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策；d、總結(jié)和完善我國(guó)行之有效的成本管理方法，如成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制等；e、進(jìn)一步改革、完善成本分析。 《我國(guó)成本管理改革的回顧與展望》歐陽(yáng)清 寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度以來(lái)，成本管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū)，作業(yè)長(zhǎng)從以往只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須管現(xiàn)場(chǎng)成本上來(lái)。隨之，財(cái)務(wù)人員在成本管理方面扮演了越來(lái)越重要的角色，成為降低現(xiàn)場(chǎng)成本的組織者。財(cái)務(wù)人員構(gòu)建成本網(wǎng)絡(luò)，制定成本管理推進(jìn)的進(jìn)度、計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)作業(yè)長(zhǎng)成本知識(shí)和宣傳成本意識(shí)，審核作業(yè)區(qū)成本程序文件，做出月度成本計(jì)劃，揭示作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異，進(jìn)行作業(yè)區(qū)的成本分析，考核作業(yè)區(qū)的成本業(yè)績(jī)。作業(yè)長(zhǎng)是降低現(xiàn)場(chǎng)成本的主要責(zé)任人。財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理所起的作用是通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)傳遞下去的，雖不直接參與降低現(xiàn)場(chǎng)成本，但財(cái)務(wù)人員是降低現(xiàn)場(chǎng)成本的組織者?！　∫?、財(cái)務(wù)人員作為降低現(xiàn)場(chǎng)成本組織者的任務(wù)　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)人員要組織起高效的成本網(wǎng)絡(luò)。　　財(cái)務(wù)人員組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，高效快捷地反映成本信息。公司經(jīng)理?yè)?dān)任推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)組組長(zhǎng)，各工序兼職成本員、統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員等為網(wǎng)絡(luò)主要成員，及時(shí)反饋成本信息，定期進(jìn)行成本分析，有效控制成本?！　。ǘ┴?cái)務(wù)人員要組織好成本管理的過(guò)程控制?！　∝?cái)務(wù)人員要對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和控制。包括：（1）成本指標(biāo)分解。對(duì)于成本預(yù)算中的各類(lèi)費(fèi)用要有專(zhuān)人控制，杜絕“無(wú)人管的費(fèi)用”發(fā)生。如：直接原料、直接輔料、燃動(dòng)力由公司領(lǐng)導(dǎo)主管，各分廠、車(chē)間控制，具體指標(biāo)年初下發(fā)至各工序；制造費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到各月，同時(shí)確定控制者及主管領(lǐng)導(dǎo)。（2）月度成本計(jì)劃。實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃管理，即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定出月工序成本計(jì)劃及各項(xiàng)消耗定額，進(jìn)行成本的月控制，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過(guò)程控制之下?！　∝?cái)務(wù)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行事中控制。包括：（1）抓住作業(yè)長(zhǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)成本。年初作業(yè)區(qū)把預(yù)算指標(biāo)分解到班組、崗位，使人人有指標(biāo)、有壓力、有動(dòng)力。各作業(yè)區(qū)以作業(yè)長(zhǎng)為責(zé)任人提出各工序2～3項(xiàng)重點(diǎn)控制項(xiàng)目，走出要求的指標(biāo)，進(jìn)行事中控制，每月進(jìn)行檢查。公司拿出獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（按節(jié)約額的5％提獎(jiǎng)）。（2）由作業(yè)長(zhǎng)抓住班組長(zhǎng)控制班組成本。各班組分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定考核辦法。作業(yè)區(qū)按月對(duì)直接材料、機(jī)物料、低耗品的責(zé)任人進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)金掛鉤。（3）抓住資材員控制物資領(lǐng)用。以月度成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，領(lǐng)料員上報(bào)計(jì)劃，作業(yè)長(zhǎng)簽字確認(rèn)；領(lǐng)料員作好物資的驗(yàn)收工作，及時(shí)登記臺(tái)帳，并對(duì)當(dāng)月消耗情況進(jìn)行分析。　　財(cái)務(wù)人員要組織好成本的事后分析。財(cái)務(wù)人員要建立成本分析例會(huì)體系。作業(yè)區(qū)內(nèi)由作業(yè)長(zhǎng)牽頭召開(kāi)作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)成本分析會(huì)。主要分析：產(chǎn)量。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的影響；直接材料成材率、廢鋼回收量產(chǎn)生的影響；產(chǎn)生差異較大的直接輔料產(chǎn)生的影響；直接燃動(dòng)力能耗與目標(biāo)值相比產(chǎn)生的影響；分析可控制造費(fèi)用總額和各單項(xiàng)超支的原因；對(duì)與預(yù)算相比上升或下降項(xiàng)目進(jìn)行分析；單位成本量差、價(jià)差分析；總結(jié)本月工作，下月工作打算。財(cái)務(wù)人員每月組織召開(kāi)一次成本分析會(huì)，由經(jīng)理與財(cái)務(wù)、作業(yè)長(zhǎng)面對(duì)面地進(jìn)行差異分析。直接核對(duì)一些數(shù)據(jù)，及時(shí)更正差錯(cuò)，并研討解決成本管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。此外，每年進(jìn)行二次成本工作研討會(huì)，使作業(yè)長(zhǎng)除了關(guān)心本工序成本外，還注意橫向協(xié)調(diào)配合，避免造成成本“此消彼長(zhǎng)”的情況，便于從全局出發(fā)合理制定成本目標(biāo)。　?。ㄈ┌殉杀舅銣?zhǔn)、算細(xì)是關(guān)鍵，提供真實(shí)的成本報(bào)表，以正確反映現(xiàn)場(chǎng)降低成本的實(shí)績(jī)。　　財(cái)務(wù)人員要實(shí)行成本核算的細(xì)化管理。在產(chǎn)品方面，成本預(yù)算、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、核算對(duì)象要明細(xì)到所有規(guī)格、品種；在工序方面，要面對(duì)產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的所有工序。只有把成本算細(xì)、算準(zhǔn)了，財(cái)務(wù)人員編制的成本報(bào)表才有說(shuō)服力，才能以此為考核工序降低成本的實(shí)績(jī)?！　。ㄋ模┮煜がF(xiàn)場(chǎng)、了解工藝，指導(dǎo)編制成本管理程序文件，為制定現(xiàn)場(chǎng)消耗指標(biāo)打下基礎(chǔ)?！　∝?cái)務(wù)人員組織現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)長(zhǎng)編制成本管理程序文件，內(nèi)容包括各工序的成本管理網(wǎng)絡(luò)體系、分解到各崗位的成本指標(biāo)、資材管理規(guī)定、工具管理規(guī)定以及為了控制成本而規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。文件由作業(yè)長(zhǎng)編制，分廠廠長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)室審定。　　文件中對(duì)各工序的消耗指標(biāo)要規(guī)定具體的責(zé)任人，要在原來(lái)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上增加一些降低成本所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)定乳化液必須如何配比等。這些文件發(fā)至每個(gè)班組。崗位操作人員應(yīng)熟知標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，并經(jīng)常進(jìn)行對(duì)照。作業(yè)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查?？傊钩绦蛐晕募皇且环N“擺設(shè)”，而是行為準(zhǔn)則?！　〕绦蛐晕募唤?jīng)制定后，財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)實(shí)際，組織作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行修正。每年1月份根據(jù)確定的年度計(jì)劃和市場(chǎng)變化情況對(duì)文件作定期修訂；平時(shí)若市場(chǎng)情況、生產(chǎn)工藝或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有較大變化時(shí)，及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整?！　。ㄎ澹┮炕收铣杀?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起警示作用?！　≡O(shè)備故障、操作失誤造成停機(jī)、產(chǎn)生廢品等會(huì)造成很大損失，引起成本上升，財(cái)務(wù)人員對(duì)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)的故障，要進(jìn)行故障損失統(tǒng)計(jì)測(cè)算，把算出的結(jié)果在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并記入該作業(yè)區(qū)的成本實(shí)績(jī)，促使大家更加謹(jǐn)慎地操作，減少故障發(fā)生?！　。┮獙?duì)作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行定期的成本知識(shí)培訓(xùn)，使他們對(duì)降低現(xiàn)場(chǎng)成本有的放矢?！　∪绻鳂I(yè)長(zhǎng)沒(méi)有足夠的成本知識(shí)，降低成本就沒(méi)有方向，也分析不清成本升降的原因，更不用談提出改進(jìn)措施了。因此財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。我們?cè)?996年、1997年著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，1998年著重對(duì)質(zhì)量成本的培訓(xùn)，1999年則著重從市場(chǎng)出發(fā)推算成本效益的培訓(xùn)?！　《⒃鯓觿?chuàng)這條件使財(cái)務(wù)人員成為降低現(xiàn)場(chǎng)成本的組織者　?。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)人員充分信任?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面要放手讓財(cái)務(wù)人員組織降低現(xiàn)場(chǎng)成本活動(dòng)，另方面要充分相信財(cái)務(wù)人員編制的成本報(bào)表，并按照?qǐng)?bào)表揭示的差異進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，使財(cái)務(wù)人員能有效地組織好降低現(xiàn)場(chǎng)成本的活動(dòng)?！　《?duì)現(xiàn)場(chǎng)要有考核權(quán)。　　財(cái)務(wù)人員對(duì)分廠、班組、成本網(wǎng)絡(luò)的成本實(shí)績(jī)要有考核權(quán)、獎(jiǎng)金權(quán)。責(zé)任要與權(quán)力掛鉤，如果只有責(zé)任而沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力，有些事情就難以往下推行。因而財(cái)務(wù)人員應(yīng)能直接考核到現(xiàn)場(chǎng)。成本超了，就毫不猶豫地扣獎(jiǎng)；對(duì)于降低成本有功的，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的積極性?！　。ㄈ┮獙?duì)財(cái)務(wù)人員采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施?！　∝?cái)務(wù)人員如能有效地組織好降低現(xiàn)場(chǎng)成本的活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加以激勵(lì)（如發(fā)重點(diǎn)指標(biāo)推進(jìn)獎(jiǎng)、成本管理獎(jiǎng)等），以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員組織降低成本的積極性?！　∥覀冋前沿?cái)務(wù)人員定位于組織者，把作業(yè)長(zhǎng)定位于現(xiàn)場(chǎng)降低成本的主要責(zé)任者，所以在降低現(xiàn)場(chǎng)成本方面取得了顯著的成績(jī)。雖然如此，但對(duì)如何進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的組織者作用并能堅(jiān)持不懈地繼續(xù)下去，還要做更深入的研究。 《上海會(huì)計(jì)》范松林 、穩(wěn)健地進(jìn)行目標(biāo)成本管理摘要：通過(guò)目標(biāo)成本管理，降低成本，降低消耗，是增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和效益的根本途徑。　　企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)的生存在于為社會(huì)提供物美價(jià)廉、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)獲取賴于發(fā)展壯大的利潤(rùn)。因此，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想持續(xù)、穩(wěn)健地提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者就必須建立新的觀念，即以企業(yè)為主體的觀念，以真實(shí)性為前提，既注重短期效益，又放眼于積累后勁，以此為原則正確地進(jìn)行