武漢辦直營店鋪市場管理員的工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-07 23:15本頁面
【正文】 責(zé)，最后審核為辦事處主任；4. 積極開展外聘優(yōu)秀的管理人員，以充實(shí)區(qū)域銷售管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也更多引進(jìn)優(yōu)秀的管理辦法。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作，由辦事處主任具體負(fù)責(zé)落實(shí)；5. 結(jié)合總部的培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工入職培訓(xùn)工作，在職員工定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，此項(xiàng)工作每季度和新品上市時(shí)開展，熟悉產(chǎn)品風(fēng)格、優(yōu)點(diǎn)、系列、賣點(diǎn)，包含著專賣店?duì)I運(yùn)的常識(shí)。只有專賣店員工有著扎實(shí)的產(chǎn)品、導(dǎo)購知識(shí)，才能擁有充分的信心面對消費(fèi)者、面對市場同質(zhì)化競爭的挑戰(zhàn)，才能增強(qiáng)、鞏固市場份額，提升自身戰(zhàn)斗力，因此，我將積極開展區(qū)域內(nèi)員工培訓(xùn)工作，提高對店鋪的銷售管理水平。由我負(fù)責(zé)具體工作；6. 對區(qū)域內(nèi)店長、柜長及領(lǐng)班，每月進(jìn)行工作能力及業(yè)績的評估考核，堅(jiān)持至少有一次談話（含電話、郵件方式溝通），跟進(jìn)管理人員的工作進(jìn)度和心態(tài)..7. 促銷工作的計(jì)劃落實(shí)，根據(jù)具體情況，按照市場需求隨著季節(jié)等轉(zhuǎn)變不斷推出階變性的促銷活動(dòng)，作為片區(qū)主管,培養(yǎng)自己動(dòng)腦的習(xí)慣策劃出有針對性的方案出來，結(jié)合總部將已決定推動(dòng)的促銷工作做好充分的準(zhǔn)備。將相關(guān)參與活動(dòng)的專賣店羅列清楚。一一進(jìn)行需求提前配備好資料。同時(shí)將貨源組織安排妥當(dāng)，使促銷計(jì)劃在及時(shí)、有相當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行充分的“臨戰(zhàn)準(zhǔn)備”。在推動(dòng)的過程中全程監(jiān)督。了解同一種方案在不同地方所取得不同效果原因何在？進(jìn)行總結(jié)、歸納、分析，利于下一步的計(jì)劃設(shè)定。8. 自我提升：為了更好的發(fā)揮自己，同時(shí)進(jìn)一步的提升自身素質(zhì)，不斷的吸收一些先進(jìn)的東西，了解更廣泛的服裝營銷技巧。熟悉大市場的運(yùn)作規(guī)律，不斷的總結(jié)、不斷的找差距，能在工作中充分發(fā)揮自己的能力、挑戰(zhàn)自己，找到自己的不足才可能有進(jìn)步。下半年，隨著公司品牌的轉(zhuǎn)形，公司對區(qū)域的工作定會(huì)提出更高的要求，我將以良好的精神狀態(tài)配合公司作好09年的工作。 6 /
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