有限公司管理技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-07 23:14本頁面
【正文】 5學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟悉4肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3不求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對(duì)工作要求茫然無知工作疏忽1處理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理力極強(qiáng)5理解力力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力強(qiáng)4理解判斷力一般處理事件不常有錯(cuò)誤3理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷不夠2遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件1協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無間常督導(dǎo)部屬盡力順利完成任務(wù)5愛護(hù)部屬常予督導(dǎo)與訓(xùn)練4肯應(yīng)部屬的要求協(xié)調(diào)處理事件3僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導(dǎo)2精神散漫不肯與人合作與督導(dǎo)部屬1責(zé)任心任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)5工作努力分內(nèi)工作常完善4有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)3交付工作常需督導(dǎo)始能完成2敷衍了事無責(zé)任感，做事粗心大意1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：11 / 11月度工作任務(wù)書暨考核表姓名： 職位： 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃本月任務(wù)實(shí)際業(yè)績加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分定量考核（80%）定性考核（20%）加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分20減分工作失誤20分嚴(yán)重失誤 10分中等失誤 5分一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表說明：本表每月25日由直屬主管下達(dá)下月工作任務(wù)，員工、直屬主管簽字后，于26日交人事行政部，即日人事行政部復(fù)印一份交員工。本表計(jì)劃月結(jié)束后于28日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。實(shí)際得分=實(shí)際業(yè)績*加權(quán)分?jǐn)?shù)；總分以百分計(jì)。以上任意一項(xiàng)如是零分，考評(píng)將按考評(píng)分對(duì)應(yīng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)降一檔等級(jí)
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