【總結】有效的管理-績效管理績效管理孫秋明深圳市南晟德管理顧問有限公司咨詢師深圳市咨詢專業(yè)委員會培訓師有效的管理培訓綱要培訓綱要一、本課程的目的二、受訓者自測三、認識任務與職掌四、認識目標及達成績效五、團隊建設與人性管理六、蠶變與突破有效的管理一、本課程的目的之一、本課程的目的之1、認識自我、認
2025-01-23 19:31
【總結】有效的倉儲管理EffectiveWarehouseManagementRD112801相互認識?自我介紹?姓名?職務?相關工作年限?參加本課程的目的和期望課程目的?認識倉儲的作用和意義?了解倉儲作業(yè)中的技能和操作方法?掌握倉儲管理中,各種表單的設計制作、應用和實施技巧課程的方
2025-05-22 13:53
【總結】第七章分銷策略????學習目的與要求????1.了解分銷渠道對企業(yè)市場營銷的作用和意義;????2.掌握分銷渠道的含義、類型及影響渠道選擇因素分析;????3.了解分析渠道評估的標準;??
2025-04-16 22:22
【總結】【1】銷售力提升培訓系列深度分銷——卷煙的有效分銷模式【2】讓我們認識一下姓名:楊文勇職位:營銷顧問來自:金鵑管理咨詢公司【3】我們能夠遵守【4】我們面臨的問題客戶數目過多(合肥:2325,全椒:1097,宣城:1711,六安:2023,馬鞍山:1797……)
2025-01-12 05:55
【總結】第十第十一一章章國際國際分銷渠道管理分銷渠道管理1內容概覽l第一節(jié):國際營銷渠道的基本模式l第二節(jié):國際營銷渠道模式的設計與選擇l第三節(jié):非出口進入方式下的國際營銷渠道2第一節(jié)國際營銷渠道的基本模式llll3l國際分銷渠道:企業(yè)把自己的產品與服務通過某種途徑或方式轉移到國際市場消費者的過程。
2025-01-12 05:59
【總結】分銷渠道的有效管理與創(chuàng)新——宏寶萊銷售經理培訓二00九年七月二日主講:尚陽導言一營銷的概要與精髓二店的開發(fā)與管理四渠道有效管理與創(chuàng)新三區(qū)域市場拓展五目錄成長、業(yè)績與修煉六?著名企業(yè)管理專家、營銷戰(zhàn)略專家、分銷渠道專家,?杭州尚陽企業(yè)管理咨詢有限
2025-01-18 19:20
【總結】海量免費資料盡在此分銷渠道突圍系列(一)——困惑中國營銷傳播網,2002-09-09,作者:何足奇,訪問人數:2342 分銷渠道是企業(yè)的生命線,但是,由于企業(yè)在分銷渠道上的管理缺乏戰(zhàn)略眼光,缺乏戰(zhàn)術規(guī)劃,讓分銷渠道百孔千瘡。分銷渠道的困惑是企業(yè)決策者、營銷管理者的最大問題——經常讓企業(yè)的決策層食不知味,夢不安穩(wěn)。分銷渠道的困惑是企業(yè)和渠道成員之間的矛盾,既有不
2025-05-12 12:00
【總結】【1】金鵑管理咨詢公司銷售力提升培訓系列深度分銷——卷煙的有效分銷模式【2】金鵑管理咨詢公司讓我們認識一下姓名:楊文勇職位:營銷顧問來自:金鵑管理咨詢公司【3】金鵑管理咨詢公司我們能夠遵守【4】金鵑管理咨詢公司我們面臨的問題客戶數目過多(合肥:2325,全椒:109
2025-02-18 14:46
【總結】分銷管理基礎知識?主要內容?第一部分:理解營銷本質和銷售管理?第二部分:分銷覆蓋的管理及標準?第三部分:分銷計劃制定?第一部分理解營銷本質和銷售管理什么是銷售?腦力激蕩運用銷售策略的類型銷售渠道的定義目前中國營銷渠道分析通路結構圖4P和4C渠道成員主要的角色與流程
2025-01-18 19:26
【總結】資料下載大全百事可樂“百事模式”分銷系統(tǒng)(一)資料下載大全分銷系統(tǒng)簡介資料下載大全分銷系統(tǒng)定義分銷系統(tǒng)是銷售本公司產品,路線安排,安排送貨日程,貨車裝貨,在送貨的同時為客戶服務,在零售點使產品充分生動化等的一整套可供選用的方法。資料下載大全分銷系統(tǒng)的目的在分銷管理方面,我們的目的是組織和執(zhí)
2025-01-13 03:30
【總結】人力資源管理企業(yè)管理中有效的激劥主講:Jerry————————HumanResource講師介紹?個人簡介姓名:Jerry職位:任職資格課長?教育背景2023-2023江西財經大學人力
2025-01-10 22:08
【總結】建立有效的績效管理體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632你遇到過這樣的問題嗎??作為管理者,你想給工作出色的員工獎勵,但又怕引起其他人的不滿??某員工能力不足,但你卻不知道差距在哪里??某員工能力較強,業(yè)績不錯,想給予晉升,卻找不出晉升的依據何在??想辭退某人,卻又覺
2024-10-19 17:41
【總結】有效變革管理培訓學習目的:n整理我們的管理思路n交流我們各自的經驗n學習有效的管理技巧與方法n促進管理團隊的相互理解n提升自我,更有效地工作《中外管理》培訓顧問:馬利民管理者最寶貴的三個意識《中外管理》培訓顧問:馬利民管理者的三大任務n完成組織的n使工作具有,員工有n管理社會沖擊與承擔社會責任《中
2025-02-18 06:51
【總結】當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓內容:BPR?當前時代的變化與特點?當前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應用面臨“IT黑洞”的風險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務流程重組”?“業(yè)務流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功
2025-03-05 11:17
【總結】第十三章分銷策略1/22/20231Ch13分銷策略?淮工學子們,需求更多優(yōu)質的課程PPT,考試樣題嗎??請關注微信公眾號淮工大管家?PPT樣題免費送不停!1/22/20232Ch13分銷策略第十三章分銷策略?第一節(jié)分銷渠道的職能與類型?第二節(jié)分銷渠道策略
2025-01-18 19:59