新員工導(dǎo)師管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:11本頁(yè)面
【正文】 輔人員考核辦法徒弟考核中，指導(dǎo)人對(duì)徒弟的評(píng)估占總分15％，徒弟所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)徒弟的評(píng)估占總分25％，徒弟的考試成績(jī)（考試由綜合知識(shí)，專業(yè)知識(shí)以及徒弟總結(jié)報(bào)告三部分組成，滿分100分。綜合知識(shí)由人力資源部出題，占30%；專業(yè)試題由導(dǎo)師與部門負(fù)責(zé)人出題，占50%，徒弟總結(jié)報(bào)告占20%）占總分45%，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)指導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人、考試成績(jī)以及新員工表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，占總分15%?？己私Y(jié)果分為以下幾類：優(yōu)秀：分值90分以上，予以提前轉(zhuǎn)正；甲等：80分分值=90分，予以按期轉(zhuǎn)正；乙等：60分=分值=80分，給予延期適應(yīng)觀察；丙等：技能較差，考評(píng)60分以下列入淘汰。十、導(dǎo)師津貼發(fā)放及扣除為提高導(dǎo)師傳道授業(yè)的積極性，公司將每月以津貼的形式向指導(dǎo)人發(fā)放一對(duì)一師帶徒輔導(dǎo)費(fèi)，以全面支持一對(duì)一師帶徒的順利組織及實(shí)施，具體如下：（一）津貼標(biāo)準(zhǔn)： 徒弟為應(yīng)屆畢業(yè)生或無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的，可享受帶1名徒弟最高津貼300元/月，連續(xù)享受3個(gè)月。 徒弟為非應(yīng)屆畢業(yè)生且有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的，可享受帶1名徒弟最高津貼150元/月，連續(xù)享受3個(gè)月。徒弟實(shí)習(xí)期為1年的，可享受帶1名徒弟最高津貼250元/月，連續(xù)享受3個(gè)月，自第4月開始至實(shí)習(xí)期結(jié)束，每月享受津貼100元。津貼發(fā)放的期限以《一對(duì)一師帶徒輔導(dǎo)協(xié)議》有效期為準(zhǔn)。（二）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)對(duì)新進(jìn)管輔人員的考核結(jié)果，向?qū)煱l(fā)放津貼：新進(jìn)管輔人員考核結(jié)果在90分以上（不包括90分），發(fā)放全額津貼；如新進(jìn)管輔人員考核結(jié)果在80分以上90分以下（不包括80分），發(fā)放80%的津貼；如新進(jìn)管輔人員考核結(jié)果在60分以上80分以下，發(fā)放60%的津貼，新進(jìn)管輔人員考核結(jié)果在60分以下（不包括60分）將取消津貼發(fā)放。導(dǎo)師津貼一般在新進(jìn)管輔人員輔導(dǎo)期結(jié)束進(jìn)行考核后的下一個(gè)月，隨工資一同發(fā)放，徒弟如在試用期內(nèi)提出離職（不包含公司淘汰）將取消導(dǎo)師津貼。 輔導(dǎo)期內(nèi)更換導(dǎo)師，按實(shí)際輔導(dǎo)天數(shù)計(jì)算津貼，輔導(dǎo)不足15天的不計(jì)算導(dǎo)師津貼。 學(xué)習(xí)期間，指導(dǎo)人或者徒弟未能嚴(yán)格履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，可即刻終止師徒協(xié)議，同時(shí)取消導(dǎo)師津貼。十一、附則本文件從下發(fā)之日生效，本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。十二、附件附件一：《新進(jìn)管輔人員和導(dǎo)師職責(zé)表》附件二：《一對(duì)一師帶徒輔導(dǎo)協(xié)議》附件三：《新進(jìn)管輔人員培養(yǎng)計(jì)劃表》附件四：《新進(jìn)管輔人員培養(yǎng)記錄表》附件五：《一對(duì)一師帶徒徒弟考核表》附件六：《一對(duì)一師帶徒徒弟月學(xué)習(xí)報(bào)告》附件七：《一對(duì)一師帶徒徒弟總結(jié)報(bào)告》附件八：《一對(duì)一師帶徒導(dǎo)師考核表》
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