【正文】 16供應(yīng)商采購方式建議表XINHE QRCG01序號采購項目名稱采購方式采購目標(biāo)成本要求項目實施時間預(yù)計采購時間跟進責(zé)任人備注編制：部門責(zé)任人意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總裁意見：注：本表在制定項目開發(fā)總控計劃后，由設(shè)計、營銷、工程等部門分別就各系統(tǒng)采購事項進行編制，經(jīng)審批后提交工程部備案。甲供材料（設(shè)備）驗收單XINHEQRCG10供貨單位供貨日期工程名稱使用單位物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量施工單位（章）經(jīng)辦人：監(jiān)理單位經(jīng)辦人：項目部（章）經(jīng)辦人：工程部（章）經(jīng)辦人：項目名稱：__年__月__日注：本表一式五份，工程部1，財務(wù)部2，施工單位3，項目部4，供應(yīng)單位5 各一份。材料設(shè)備供應(yīng)商信息登記表XINHEQRCG11公司名稱公司地址主要產(chǎn)品及營業(yè)范圍業(yè)務(wù)負責(zé)人、聯(lián)系電話及傳真、電子郵件產(chǎn)品信息品牌名稱國產(chǎn)或進口主要生產(chǎn)設(shè)備保修期及保修內(nèi)容企業(yè)資質(zhì)等級（附材料）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗部門供貨周期色彩種類獲獎情況及頒獎部門近兩年的樣板工程公司信息公司網(wǎng)址公司（代理）地址企業(yè)性質(zhì)國營□ 集體□ 私營□ 合資□ 外資□通過 ISO 認證（附材料）是□ 否□法人代表及電話技術(shù)負責(zé)人、職稱及電話人員狀況管理人員人一般人員人付款方式公司資產(chǎn)年銷售額生產(chǎn)能力及庫存能力登記人：年月日注：另附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品目錄（圖片）、報價單、生產(chǎn)許可證、檢測報告、產(chǎn)品準(zhǔn)用證及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件（能夠提供的資料必須提供，以供我司進行合格供應(yīng)商認證）材料設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表（A 評分表） XINHE—QR—CG—12—A項目名稱： 供應(yīng)商名稱考察日期考察部門工程部[ ] 成本管理部[ ] 項目部[ ] 設(shè)計部[ ]其他[ ]考察情況記錄考察人評分歷史規(guī)模（10 分）生產(chǎn)歷史占地面積產(chǎn)能人員現(xiàn)場管理（20 分）生產(chǎn)秩序設(shè)備物料產(chǎn)品防護質(zhì)量管理（20 分）管理制度工藝水平產(chǎn)品檢驗銷售管理（10 分）銷售渠道售后服務(wù)銷售業(yè)績性能質(zhì)量（20 分）原料性能產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)保期限合作條件（20 分）合作意向付款方式供貨方式考察人綜合意見注：考察內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；此表由考察人填寫，提交工程部匯總。材料設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表（B 匯總表） XINHEQRCG12B項目名稱：供應(yīng)商名稱考察日期考察部門工程部[ ] 成本管理部[ ] 項目部[ ] 設(shè)計部[ ]其他[ ]考察人員考察情況記錄考察項目簡述：合計得分歷史規(guī)模（10 分）生產(chǎn)歷史占地面積產(chǎn)能人員現(xiàn)場管理（20 分）生產(chǎn)秩序設(shè)備物料產(chǎn)品防護質(zhì)量管理（20 分）管理制度工藝水平產(chǎn)品檢驗銷售管理（10 分）銷售渠道售后服務(wù)銷售業(yè)績性能質(zhì)量（20 分）原料性能產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)保期限合作條件（20 分）合作意向付款方式供貨方式考察組綜合意見：注：考察內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；此表由考察負責(zé)人（一般為工程部人員）匯總。材料設(shè)備合格供應(yīng)商名單類別；□土建 □水電 □裝飾 □其他 XINHE—QR—CG—13 序號供方名稱檔案編號產(chǎn)品服務(wù)范圍列入時間地址聯(lián)系人通信編制：日期：工程部意見：日期：    材料設(shè)備試用供應(yīng)商名單類別；□土建 □水電 □裝飾 □其他 XINHE—QR—CG—14 序號供方名稱檔案編號產(chǎn)品服務(wù)范圍列入時間地址聯(lián)系人通信編制：日期：工程部意見：日期：    材料設(shè)備不合格供應(yīng)商名單類別；□土建 □水電 □裝飾 □其他 XINHE—QR—CG—15 序號供方名稱檔案編號產(chǎn)品服務(wù)范圍列入時間地址聯(lián)系人通信編制：日期：工程部意見：日期：材料設(shè)備供應(yīng)商評價表類別；□土建 □水電 □裝飾 □其他 XINHE—QR—CG—16項目名稱文件編號評估公司評估日期項目部評估內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進、溝通、合作態(tài)度、配合驗收等：產(chǎn)品質(zhì)量： □很好 □較好 □較差 □差安裝質(zhì)量、配合：□很好 □較好 □較差 □差（如果有則填）是否按合同要求及時供貨： □是 □ 否是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的驗收： □是 □否供貨配合服務(wù)態(tài)度、水準(zhǔn)： □是 □否是否發(fā)生過投訴： □是 □否 次訂單變更接受程度： □很好 □較好 □較差 □差（如果有則填）供應(yīng)商主要負責(zé)人是否與項目經(jīng)理部主動溝通： □是 □否對監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量改進要求的響應(yīng)程度： □很好 □較好 □較差 □差供應(yīng)產(chǎn)品的包裝、防護情況： □很好 □較好 □較差 □差1設(shè)計選型配合，圖紙深化能力： □很好 □較好 □較差 □差（如果有則填）1付款、結(jié)算的配合： □很好 □較好 □較差 □差項目部綜述：工程部評估內(nèi)容：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢查及服務(wù)情況對供應(yīng)商進行評估產(chǎn)品是否存在重大質(zhì)量缺陷，容易不被業(yè)主接受：□是 □ 否產(chǎn)品使用質(zhì)量、發(fā)生投訴情況：□很好 □較好 □較差 □差售后服務(wù)水準(zhǔn)： □很好 □較好 □較差 □差工程部綜述：評估結(jié)論： A 合格 B 不合格其他需改進建議內(nèi)容及說明：主辦人工程部注：“很好”表示認同；“較好” 表示基本認同，但有需要改進的地方；“一般”表示不能滿足公司的基本要求，迫切需要改進；“差”表示不認同，不能作為合格供應(yīng)商。此表由工程部組織項目部在材料設(shè)備使用過程或使用之后進行評價。材料設(shè)備驗收作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.2.3.4.目的使項目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)。適用范圍適用于公司開發(fā)項目工程甲供及甲定乙供材料設(shè)備驗收管理和控制。術(shù)語和定義職責(zé). 工程部. 聯(lián)合項目部及監(jiān)理單位建立現(xiàn)場材料設(shè)備樣板庫；. 負責(zé)甲供材料設(shè)備實際供貨數(shù)量統(tǒng)計核實。. 負責(zé)收集甲供材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量要求；. 負責(zé)甲供及甲定乙供材料設(shè)備封樣；. 材料驗收的責(zé)任歸口部門，組織首次貨到工地驗收。. 項目部. 組織項目部、監(jiān)理、施工方單位對材料設(shè)備的驗收；5..工作程序在材料設(shè)備采購合同簽署后一周內(nèi)工程部將確認的封樣材料設(shè)備以及封樣確認單移交項目部。..項目部嚴(yán)格按照材料樣品倉庫管理規(guī)定對所有甲供及甲定乙供材料進行封樣保管。工程部是材料設(shè)備驗收的責(zé)任歸口部門，項目部負責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商對進貨產(chǎn)品共同檢驗和試驗。.工程部組織首次貨到工地的驗收。. 監(jiān)理單位和施工單位按照施工監(jiān)理合同和施工單位合同規(guī)定對進貨產(chǎn)品負最終質(zhì)量驗收責(zé)任。. 項目部和監(jiān)理單位應(yīng)分階段對進場產(chǎn)品進行驗收。. 項目部負責(zé)督促監(jiān)理單位依照進貨產(chǎn)品檢驗規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產(chǎn)品。. 進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后，項目部、監(jiān)理單位、施工單位驗收人員及供貨單位必須在《材料（設(shè)備）驗收單》上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。 ，并加蓋本部門印章予以確認?！恫牧希ㄔO(shè)備）驗收單》由 工程部、項目部、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商各存一聯(lián)。相關(guān)記錄