遠(yuǎn)東電纜廠實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)-資料下載頁
2025-10-16 01:00本頁面
【導(dǎo)讀】絕緣，所以選擇電纜廠最為實(shí)習(xí)企業(yè)，對我來說，與所學(xué)知識(shí)聯(lián)系非常緊密，極為合適。首先，簡單介紹一下遠(yuǎn)東電纜廠的企業(yè)歷史以及企業(yè)文化。遠(yuǎn)東電纜廠又名遠(yuǎn)東控股集。民營股份制企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有員工7000余名，資產(chǎn)億元，遠(yuǎn)東品牌價(jià)值評估。億元，年銷售收入超百億元。是中國電線電纜行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)、全國重合同守信用。企業(yè)、AAA特級信用企業(yè)、全國重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和全國用戶滿意企業(yè)。遠(yuǎn)東電纜有限公司。遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)銷連續(xù)多年居全國第一，并名列世界電線電纜制造業(yè)中國入。選企業(yè)第一名，成為我國線纜行業(yè)的領(lǐng)跑者。環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康體系認(rèn)證，獲得了國家計(jì)量檢測體系合格證書。線電纜、電力電纜、數(shù)據(jù)信號電纜以及特種電纜等產(chǎn)品，18000個(gè)品種規(guī)格?！斑h(yuǎn)東”商標(biāo)是中國馳名商標(biāo)，遠(yuǎn)東產(chǎn)品獲得“國家質(zhì)。東”品牌以億元的品牌價(jià)值位居2020中國最有價(jià)值品牌排行榜第25位。遠(yuǎn)東電纜廠對員工的安全問題相對還是比較重視的，但是每年仍然會(huì)發(fā)生多起安全事故，
【正文】 創(chuàng)新和優(yōu)化。 無論何種管理學(xué)派，它都首先對企業(yè)中的人作為一個(gè)基本的價(jià)值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。人的因素當(dāng)作了管理中的事實(shí)的首要因素和本質(zhì)因素，由此便產(chǎn)生了所謂的人本管理。 我覺得人本管理的概念十分符合遠(yuǎn)東的發(fā)展現(xiàn)狀。 人本管理， 是指首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地 位，繼而圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動(dòng)。通過以人為本的企業(yè)管理活動(dòng)和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強(qiáng)人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。人本管理 旨在 分析并創(chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理，發(fā)揮其在個(gè)人自由全面發(fā)展中的作用。在人本管理過程中，要有針對性地塑造環(huán)境，從而主導(dǎo)個(gè)人的思想、心理和行為。人本管理對組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)、 組織體系營運(yùn)的最本質(zhì)要求就是要充分發(fā)揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。 通過果斷、足夠、合理的授權(quán)，使組織趨于扁平化，達(dá)到集權(quán)和分權(quán)的平衡和適宜，有助于獲得組織的理想的權(quán)力結(jié)構(gòu)。 人本管理的實(shí)施是在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境乃至社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的。文化氛圍的塑造、工作環(huán)境的改善和生活環(huán)境的修正，是我們研究人本管理環(huán)境的目的和實(shí)施人本管理的途徑與手段。重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預(yù)期成效，是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強(qiáng)調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動(dòng)中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、境界的追求。 將人本管理的理念和管理對策滲透到 遠(yuǎn)東電纜廠 的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，使企業(yè)的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行，即讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切工作。 為了使遠(yuǎn)東的的工作取得預(yù)期績效，我認(rèn)為，人本管理還必須遵循一些基本法則： （ 1）堅(jiān)持企業(yè)組織首要的管理是對人的管理的原則。 從管理的內(nèi)容看，人本管理強(qiáng)調(diào)的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關(guān)系溝通和交互作用， 著眼于企業(yè)人的集體意識(shí)的培育和對企業(yè)及團(tuán)隊(duì)重大決策的參與。從管理的關(guān)系來看，企業(yè)人在管理中扮演著不同的角色，因而企業(yè)人分為管理主體人和管理客體人。從人本管理的本質(zhì)來看，人本管理就是以人為本的管理哲學(xué)和管理制度。 （ 2）重視人的需要，以激勵(lì)為主的原則，將側(cè)重于使企業(yè)成員受到尊敬、獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足，即保障員工參與企業(yè)的重大問題的決策，在團(tuán)隊(duì)中與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理。 （ 3）堅(jiān)持創(chuàng)造更好的培訓(xùn)、教育的條件和手段，優(yōu)化和完善企業(yè)人心智模式的原則。設(shè)立這一原則是基于“管理即培訓(xùn)”的基本理念， 企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)不僅是著眼于員工對高崗位的適應(yīng)性，而且更著眼于員工對企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性。 （ 4）人本管理組織的設(shè)計(jì)與構(gòu)造應(yīng)遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權(quán)和知識(shí)相對應(yīng)、直線主管和幕僚相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。 （ 5）人本管理組織的設(shè)計(jì)與構(gòu)造應(yīng)遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權(quán)和知識(shí)相對應(yīng)、直線主管和幕僚相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。 綜上所述，我認(rèn)為采用人本管理的手段，注重個(gè)人貢獻(xiàn)，注意激勵(lì)員工，注重企業(yè)綜合環(huán)境的改善，可以為遠(yuǎn)東電纜廠所采用。
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