遠(yuǎn)東電纜廠實(shí)習(xí)報告總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 設(shè)立這一原則是基于“管理即培訓(xùn)”的基本理念， 企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)不僅是著眼于員工對高崗位的適應(yīng)性，而且更著眼于員工對企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、境界的追求。在人本管理過程中，要有針對性地塑造環(huán)境，從而主導(dǎo)個人的思想、心理和行為。比如說這種管理模式可能只適合于創(chuàng)業(yè)前期，對于一家成立 20年的企業(yè)來說，這種管理模式對于遠(yuǎn)東還是具有一定的有事的。 在我看來，對于一家股份制私有企業(yè)來說， 十多年來的快速發(fā)展實(shí)屬不易，所以 制度化的管理雖然看似有些“殘酷”，但是對于企業(yè)效率的提高和企業(yè)的發(fā)展 鞏固是十分必要的。多以，時間對于企業(yè)來說，顯得尤為珍貴，我所在的車間實(shí)習(xí)三班輪流制，車間晝夜不停，為的就是能夠多些產(chǎn)量，有時候?yàn)榱税磿r完成一筆訂單或者合同，他們大多數(shù)人都要連著上兩個甚至三個班次，以期按時完成任務(wù)。 第二，做事情要持之以恒。我們車間將電纜成品制成之后，便會將其纏繞在大線盤上，其線盤直徑足有兩米多，有鋼鐵制成，在移動擺位過程中極易發(fā)生事故，而且車間明文規(guī)定，在線盤移動過程中，線盤正下方周圍不準(zhǔn)站立任何人，否則萬一線盤落下，后果真是不堪設(shè)想。 （ 3） 與生產(chǎn)流程相關(guān)的工作 前期一周多的時間，我只是干一些熟悉車間環(huán)境，適應(yīng)工作要求的體力活，之后，班長便安排我們做一些和生產(chǎn)工藝相關(guān)的工作。體檢包括血常規(guī)檢查，視力檢查，眼耳鼻喉檢查等 等 。企業(yè)通過了 ISO9001 質(zhì)量 管理認(rèn)證、 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證 、 OHSAS18001 職業(yè)健康體系認(rèn)證，獲得了國家 計(jì)量檢測體系 合格證書。 工商管理 大作業(yè) 遠(yuǎn)東電纜廠實(shí)習(xí)報告 遠(yuǎn)東電纜廠實(shí)習(xí)報告 今年暑假我在位于江蘇省無錫市下屬宜興市 高塍 鎮(zhèn) 的遠(yuǎn)東電纜廠進(jìn)行了為期三周的實(shí)習(xí)， 從 7 月 2 號到 7月 20 號，我學(xué)的專業(yè)是電氣工程與自動化專業(yè)，選擇 的專業(yè)小方向是絕緣，所以選擇電纜廠最為實(shí)習(xí)企業(yè)，對我來說， 與所學(xué)知識聯(lián)系非常緊密， 極為合適。 其次，介紹一下遠(yuǎn)東電纜廠的規(guī)模， 遠(yuǎn)東電纜有限公司擁有當(dāng)今國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備 700 多臺（套），已形成交聯(lián)聚乙烯電纜 最高電壓等級達(dá) 500kV、架空導(dǎo)線最高電壓等級達(dá) 1000 kV、年產(chǎn)銷能力超 150 億元的規(guī)模。安全培訓(xùn)則是遠(yuǎn)東人力資源部的一位干事為我們主講，初步介紹了一些車間的生產(chǎn)情況，和我們在實(shí)習(xí)過程中應(yīng)該是著重注意 的安全問題。 首先，是 改進(jìn)電纜成品。在實(shí)習(xí)的最后幾天，班長準(zhǔn)許我們在車間員工較少的時候，操作轉(zhuǎn)盤對線盤進(jìn)行移動，控制轉(zhuǎn)盤的是一個遙控器，只有簡單的五個按鍵，控制方向的四個鍵，以及控制開始與結(jié)束的一個按鍵。剛來車間的時候，我感到車間條件十分艱苦，即使待在里面什么事情都不干，也是滿頭大汗，于是我便有了退卻的念頭，但是好在我終于堅(jiān)持了下來，并且憑借著自己的堅(jiān)持和努力，學(xué)到了很多東西，現(xiàn)在回味這過去的三周實(shí)習(xí)時間，感覺有苦有甜，也為自己的這份堅(jiān)持不懈趕到絲絲欣慰。 四 、 對遠(yuǎn)東電纜廠企業(yè)管理模式的認(rèn)識 下面簡要介紹一下在這三周實(shí)習(xí)時間里面，我對遠(yuǎn)東電纜廠企業(yè)管理模式的認(rèn)識。在積極實(shí)行制度化管理的同時， 遠(yuǎn)東并沒有忽視 親情和友情化
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