戰(zhàn)略預(yù)算管理模式介紹-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 定和實施就要“填平”這個缺口。為此，企業(yè)要從各個方面將這個缺口轉(zhuǎn)化為具體的目標，并制定戰(zhàn)略行動計劃（或稱戰(zhàn)略啟動計劃、戰(zhàn)略行動方案、措施），以促進具體目標的實現(xiàn)，最終填平缺口。例如， 3 年內(nèi)企業(yè)要實現(xiàn)增加利潤 1000 萬元的戰(zhàn)略目標，一個重要方面可能企業(yè)要求新產(chǎn)品的創(chuàng)利的比例要增加 30% ，為此，研發(fā)部門要采取加快新產(chǎn)品研發(fā)的計劃。戰(zhàn)略預(yù)算就是針對戰(zhàn)略行動計劃而編制的確保戰(zhàn)略行動開展所需資源的預(yù)算。戰(zhàn)略性預(yù)算傳統(tǒng)全面預(yù)算中的資本支出預(yù)算有兩個主要不同，一是戰(zhàn)略預(yù)算直接支持戰(zhàn)略的執(zhí)行，而資本支出預(yù)算則沒有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向；二是戰(zhàn)略預(yù)算在內(nèi)容上更廣泛，包括創(chuàng)造新的經(jīng)營模式、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、發(fā)展新能力等面向企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略行動方案所需的資源，而資本支出預(yù)算主要是指用于維持或擴大生產(chǎn)能力、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期投資項目支出的預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)算依據(jù)平衡記分卡確定的戰(zhàn)略行動方案（措施）以作業(yè)為基礎(chǔ)編制。 3 、財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算根據(jù)戰(zhàn)略預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算有關(guān)數(shù)據(jù)編制，與傳統(tǒng)全面預(yù)算下的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容相同。 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算與企業(yè)遠景與戰(zhàn)略、平衡記分卡、作業(yè)之間的關(guān)系可圖示如下： 四、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算——全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢 全面預(yù)算要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、為戰(zhàn)略管理服務(wù)這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的客觀要求，同時，平衡記分卡及作業(yè)基礎(chǔ)管理方法的完善和發(fā)展為戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的發(fā)展提供了可行性。１９９２年，哈佛商學(xué)院教授羅伯特 S . 卡普蘭和復(fù)興方案公司總裁大衛(wèi) P . 諾頓合作發(fā)表《平衡記分卡：良好績效的測評體系》，標志著平衡記分卡的誕生。至今平衡記分卡作為 革命性的績效評價系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)已在《財富》５００強的半數(shù)以上的企業(yè)中得到應(yīng)用，《哈佛商業(yè)評論》也將該理論評為２０世紀最具有影響力的７５個管理理念之一。比平衡記分卡的產(chǎn)生更早，１９８０年代，人們發(fā)現(xiàn)在先進的制造條件下，傳統(tǒng)的成本計算嚴重扭曲了產(chǎn)品成本，為了改進成本的準確性，于是人們開始重視以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為理論基礎(chǔ)的作業(yè)基礎(chǔ)成本計算（ activitybased costing, ABC），從而提高了成本計算的準確性。但后來，人們又發(fā)現(xiàn)以作業(yè)為基礎(chǔ)不僅可改進成本計算，同時，對作業(yè)進行管理也是降低成本、取得競爭優(yōu)勢的重要方法。因此，１９９０年代，在作業(yè)基礎(chǔ)成本計算的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展了作業(yè)基礎(chǔ)管理（activitybased management,ABM）。早在１９９６年，美國企業(yè)就有４９％的企業(yè)應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本計算。另 據(jù)資料介紹，美國克萊斯勒公司自 1991 年推進作業(yè)成本計算以來，該系統(tǒng)已經(jīng)為公司創(chuàng)造了數(shù)億美元的收益，收益來源于簡化產(chǎn)品設(shè)計、刪除無生產(chǎn)效率和無效的多余作業(yè)。這個收益超出了公司為此付出的投資的 10 倍 20 倍。在某些經(jīng)營環(huán)節(jié)，節(jié)約的資金超過投資的 50 倍 100 倍。預(yù)算作為重要的管理手段，在作業(yè)成為管理基礎(chǔ)的情況下，預(yù)算以作業(yè)為基礎(chǔ)也就是自然的事情。并且作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算應(yīng)用也不斷拓展，它不僅適用于經(jīng)營性成本費用的預(yù)算編制，也適用于資本預(yù)算的編制。綜上所述，我們認為戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢。 9 / 9
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