戰(zhàn)略經營會會議管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 某某集團年經營會議話術一、匯報人匯報話術一、匯報結果話術(6句話)：我上周（月）的結果有幾項...... 完成了幾項、沒有完成的有幾項？ 完成結果做得好是...不足是...改進措施....(沒有完成的原因是...不足是...改進措施..... ) 總裁與各位同事有不清楚的地方，請質詢。 請問總裁，是否通過？二、匯報計劃話術：（4句話）我下周（月）的計劃結果有多少個...分別是.....我的關鍵措施是...重點結果是什么？承諾是......請總裁、各位同事質詢，多不多，少不少，對不對？請問總裁，是否通過？二、領導質詢程序與話術(領導質詢要點：多不多，少不少，對不對)一、對結果質詢的話術與程序（6句話）：！ ！、計劃做評價通過、或不通過。，給予即時獎、罰。，請他改進；，現(xiàn)場不可能做出決策的，請主持人記錄擇期開專題會。二、對計劃質詢的話術與程序（4句話）：結果定義：多不多，少不少，對不對；過程分解，不知措施如何的，要告訴原，提供資源！重點結果是否清楚； 獎罰承諾是不是強調重點； 年月日呈報：董事長、副董事長；抄送：集團總裁、各副總裁、副總、總監(jiān)、部長及相關人員。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
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