【導(dǎo)讀】元/人*到診單體消費(fèi)額/全院?jiǎn)误w消費(fèi)額*100%;%,滿足其中兩項(xiàng)者可領(lǐng)管理費(fèi)元。%以上回訪,否則當(dāng)月獎(jiǎng)金全額扣除;
【總結(jié)】**醫(yī)院績(jī)效考核方案目錄績(jī)效考核管理委員工作章程···························
2024-10-27 12:20
【總結(jié)】........******醫(yī)院績(jī)效考核分配方案及實(shí)施細(xì)則(2015版)醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審訂二0一五年八月目錄第一章方案制定的總則 -3-一、方案制定的原則 -4-
2025-07-17 23:03
【總結(jié)】物流部績(jī)效考核方案,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實(shí)施主體,負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力部經(jīng)理參與考核。,公司人力部門負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作;
2025-05-14 13:35
【總結(jié)】........行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià),以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作
2025-05-13 03:49
【總結(jié)】XXX機(jī)械有限公司第1頁共16頁擬制:審核:審批:績(jī)效考核管理物流部各崗位績(jī)效考核方案一、科長(zhǎng)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物控科長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指
2024-10-25 10:20
【總結(jié)】(使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用品質(zhì)部績(jī)效考核方案:、工作效率,促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)控管及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.,勉勵(lì)落后.,確??己说摹肮?
2025-05-31 07:47
【總結(jié)】行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià),以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點(diǎn):第一:工作難以量化。行政人員的工作結(jié)
2025-06-07 04:21
【總結(jié)】,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。通過對(duì)總經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實(shí)施主體公司成立總經(jīng)理績(jī)效考核小組,負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力
2025-10-09 13:31
【總結(jié)】1XXXXXX公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1.目的第一條考核目的通過逐級(jí)考核,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬,從而驅(qū)動(dòng)員工提高員
2025-05-15 03:06
【總結(jié)】招商部人員績(jī)效考核考核目的:1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè),保障公司招商運(yùn)營(yíng)日常工作的正常進(jìn)行,保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務(wù)??己宿k法:招商部人員績(jī)效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標(biāo):保障公司正常招商,日常運(yùn)營(yíng)、租金收取、
2025-10-13 04:14
【總結(jié)】15/16績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工
2025-05-10 03:20
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核方案為了適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)改革,改善醫(yī)院癿服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)院癿競(jìng)爭(zhēng)力,將逐步導(dǎo)入績(jī)效評(píng)估辦法,放棄“干多干少一個(gè)樣,干與不干差不多”癿平均主義色彩,也不能調(diào)勱職工積極性和潛能癿分配制度,代之以“把握大局,體現(xiàn)公平,尊重知識(shí),提倡創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)合作,辛勞有嘉”癿績(jī)效考評(píng)制度。醫(yī)院將根據(jù)去年各科室獎(jiǎng)金占總利潤(rùn)癿百分比作為系數(shù),乘以今年同期癿總利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金總數(shù)分配到科室
2025-05-10 01:30
【總結(jié)】 醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則(模板) 一、考核目標(biāo): 為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。 ...
2024-12-07 03:57
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核方案 護(hù)理人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)總得分 儀表儀容、組織紀(jì)律儀表端莊,佩戴胸卡,準(zhǔn)時(shí)上崗。衣帽整齊,穿工作鞋、肉色或白色淺襪。不戴耳環(huán)、戒指、...
2024-10-24 21:58
【總結(jié)】醫(yī)院的績(jī)效考核方案 醫(yī)院的績(jī)效考核方案1 一、考核目標(biāo): 為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)...
2025-04-15 01:18