審批權(quán)限管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 23:07本頁面
【正文】 部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)招待費年度控制數(shù)，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）公司各職能部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費按組織分工分別記入總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)名下，由財務(wù)部統(tǒng)計核算業(yè)務(wù)招待費的實際使用情況，定期報董事長。（三）副總、財務(wù)總監(jiān)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，由總經(jīng)理審批；總經(jīng)理的招待費用，由董事長審批。十六、車輛費用報銷（一）明確享受對象，享受標(biāo)準(zhǔn)，開支范圍。（二）標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)報銷，由成本會計員初審，財務(wù)部經(jīng)理審批，出納付款。（三）財務(wù)部定期按享受對象向董事長報告車輛費用使用情況。十七、電話費報銷（一）明確享受對象，享受標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)辦根據(jù)電話費報銷辦法編制一覽表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部按規(guī)定辦理報銷手續(xù)。（二）未超過標(biāo)準(zhǔn)的，按實報銷，由成本會計員初審，財務(wù)部經(jīng)理審批，出納付款。（三）超過標(biāo)準(zhǔn)的，按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超過部分不報銷。十八、運費及進(jìn)出口雜費（一）與產(chǎn)品銷售相關(guān)的運費及出口雜費，由業(yè)務(wù)員填制付款申請單，銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，經(jīng)營副總審批后，由成本核算員、財務(wù)部經(jīng)理審核后付款。（二）與采購業(yè)務(wù)、委外加工業(yè)務(wù)相關(guān)的運費及進(jìn)口雜費，由采購員填制付款申請單，采購部經(jīng)理審核，經(jīng)營副總審批后，由成本核算員、財務(wù)部經(jīng)理審核后付款。十九、其他（一）有管理辦法、已明確費用開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍的，由報銷人所在部門負(fù)責(zé)人審核后，由成本核算員和財務(wù)部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后付款。（二）有管理辦法、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍不明確的，在第1款的基礎(chǔ)上，加分管副總和財務(wù)總監(jiān)審核。（三）無管理辦法的例外事項，最終審批權(quán)為總經(jīng)理或董事長。（四）公司所屬全資和控股子公司可參照本辦法修訂審批權(quán)限管理辦法。（五）本制度經(jīng)董事會審議通過后有效。（六）本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。XX股份有限公司2014年10月27日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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