經(jīng)費(fèi)開支及審批權(quán)限管理辦法暫行-資料下載頁
【導(dǎo)讀】為了嚴(yán)格控制后勤服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)開支，加強(qiáng)資金管理，制定本辦法。差旅費(fèi)開支實(shí)行等級(jí)核銷與包干使用相結(jié)合的管理辦法，鼓勵(lì)勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)。差費(fèi)報(bào)銷結(jié)合各中心和后勤服務(wù)集團(tuán)現(xiàn)狀，可參照學(xué)?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)另訂實(shí)施細(xì)則。計(jì)劃指標(biāo)，作為全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的控制依據(jù)。范圍，規(guī)定審批權(quán)限與辦事程序。財(cái)務(wù)中心在使用指標(biāo)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行監(jiān)督。飯，確需宴請(qǐng)，參照學(xué)校規(guī)定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)辦理，一般情況下在集團(tuán)內(nèi)部的餐廳進(jìn)行。集團(tuán)投保的各項(xiàng)保險(xiǎn)，實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)的管理辦法。入，并對(duì)保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入、索賠收入提出處理意見，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后組織。集與整理，財(cái)務(wù)中心協(xié)助辦理投保及索賠手續(xù)。務(wù)費(fèi)用計(jì)劃，這些計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理初審后，報(bào)分管校長審批。批準(zhǔn)后的經(jīng)營成本計(jì)劃、工
【正文】 有：接待中心、膳食中心、彩印中心、蘭達(dá)監(jiān)理、蘭達(dá)物業(yè)、動(dòng)力中心（水電安裝、零修部分）、蘭達(dá)旅行社；非經(jīng)營性中心有：集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)中心、校園管理中心（蘭達(dá)生物園林）、幼教中心、動(dòng)力中心（除水電安裝、零修部分）、浦口分部 (二 ) 資本性開支的支付都需有項(xiàng)目可行性報(bào)告和相關(guān)合同，在項(xiàng)目預(yù)算限額內(nèi)經(jīng)集團(tuán)分管總經(jīng)理審定，報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)中心安排資金，嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度和合同規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)。超預(yù)算的 一律不予支付。 (三 ) 對(duì)外融資 對(duì)外融資由具體經(jīng)辦人提出融資意見，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心按規(guī)定的統(tǒng)一承辦程序、報(bào)批格式提出預(yù)案，財(cái)務(wù)中心主任審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。數(shù)額超過 100萬元的融資，集團(tuán)總經(jīng)理須報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)后才能辦理有關(guān)手續(xù)。 集團(tuán)暫時(shí)閑置的貨幣資金只能融資給經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的銀行或在南京大學(xué)內(nèi)部調(diào)劑，嚴(yán)禁將資金直接融資給銀行以外的非本校的任何組織和個(gè)人。 集團(tuán)各中心不得對(duì)外直接融資和承擔(dān)貸款擔(dān)保事宜。 七、各中心可參照本辦法，結(jié)合本身的具體情況制定本單位的財(cái)務(wù)開支及審批權(quán)限的管理辦法。
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