江西電信備品備件管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)暨安全保衛(wèi)工作會(huì)參閱材料江西電信備品備件暫行管理辦法（征求意見稿）第一章總則第一條根據(jù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和實(shí)施精確化管理的要求，按照江西電信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理的要求，為加強(qiáng)江西電信備品備件的管理，充分利用、合理配置備品備件資源，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，

2025-05-14 05:19

材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法（草稿）為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

2025-04-07 21:42

材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（草稿）為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國(guó)家

2025-05-13 20:41

1材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（討論稿）總則為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資，特制定本制度。本制度中招投標(biāo)小組是指在材料（設(shè)備）采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。子公司設(shè)有采購(gòu)部的，材料（設(shè)備）采購(gòu)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；子公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程

2025-04-14 09:59

材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法最終-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1．目的通過(guò)規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來(lái)選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦

2025-04-12 03:40

材料設(shè)備采供管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號(hào)：GCGL第008號(hào)第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息及供應(yīng)商評(píng)價(jià)，具體工作為：1、建立材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息平臺(tái)，隨時(shí)了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)

2025-04-07 21:42

材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法（草稿）為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)確保

2024-08-18 15:59

材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市康發(fā)公司材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1．目的通過(guò)規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來(lái)選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》（詳細(xì)見合

2025-04-12 03:40

設(shè)備材料招標(biāo)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：設(shè)備材料招標(biāo)管理辦法 河南省高速公路實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司施工設(shè)備及材料招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司施工設(shè)備及材料招標(biāo)管理，規(guī)范招標(biāo)、評(píng)標(biāo)行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、...

2024-11-09 22:55

重要工程材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......重要建筑材料設(shè)備質(zhì)量管理辦法第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建筑材料、設(shè)備使用監(jiān)管，加強(qiáng)建筑材料設(shè)備在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量和使用安全，特制訂本辦法。第二條設(shè)計(jì)、總

2025-04-19 00:54

材料設(shè)備采購(gòu)出入庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】材料設(shè)備采購(gòu)出入庫(kù)管理辦法文件編號(hào)：GCGL第009號(hào)第1條為加強(qiáng)公司自購(gòu)材料出入庫(kù)管理，如實(shí)反映材料采購(gòu)、調(diào)撥、投用情況，減少流通費(fèi)用，降低材料采購(gòu)成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第2條為減少公司資金占用量，施工項(xiàng)目中大眾材料（鋼材、水泥、木材等）原則上實(shí)行零庫(kù)存，通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)，確定供應(yīng)商，通過(guò)本辦法進(jìn)行調(diào)撥、投用。第3條工程管理部根據(jù)各項(xiàng)目施工單位報(bào)審批準(zhǔn)的

2025-04-07 21:42

甲供材料、設(shè)備管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位（以下稱建設(shè)單位）：及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作，劃分甲供材料、設(shè)備的種類和提出報(bào)量時(shí)間要求，審核監(jiān)理單位審定后提、報(bào)量，定額損耗量或者

2025-05-13 18:55

設(shè)備、材料采購(gòu)與庫(kù)存管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新疆天華礦業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備（物資）、材料采購(gòu)及出、入庫(kù)管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司采購(gòu)業(yè)務(wù)，提高采購(gòu)物資質(zhì)量，降低采購(gòu)物資成本，理順物資的使用與管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展，特制訂本辦法。第二條本辦法中所指“采購(gòu)”，是指辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、生產(chǎn)所需物料、生產(chǎn)設(shè)備等公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需用的所有物資的

2025-04-19 00:22

建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑工程類型材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1．目的通過(guò)規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來(lái)選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》（詳細(xì)見

2025-04-12 12:47

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黃臺(tái)保障房項(xiàng)目工程建筑材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理辦法

2025-04-07 21:42

實(shí)驗(yàn)材料、設(shè)備、備件計(jì)劃管理辦法(完整版)

實(shí)驗(yàn)材料、設(shè)備、備件計(jì)劃管理辦法(更新版)

實(shí)驗(yàn)材料、設(shè)備、備件計(jì)劃管理辦法(專業(yè)版)

實(shí)驗(yàn)材料、設(shè)備、備件計(jì)劃管理辦法(留存版)