蜀府瑞豐大酒店年度二級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核制度-資料下載頁
2025-05-25 09:26本頁面
【導(dǎo)讀】為了順利完成瑞豐大酒店簽訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)，調(diào)動(dòng)瑞豐。全體員工的積極主動(dòng)性，結(jié)合瑞豐實(shí)際情況,在部門二級(jí)指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上,特制。例核發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；3．月度考核分?jǐn)?shù)在100分以上的個(gè)人，超過100分的部分按實(shí)際得分的2. 營(yíng)業(yè)收入15分財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表打分。項(xiàng)目設(shè)置根據(jù)崗位確定。本部門對(duì)個(gè)人的月度。本部門部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)打分（填。標(biāo)評(píng)分5分當(dāng)月的人資部考核報(bào)告。部，6日前財(cái)務(wù)部將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核結(jié)果報(bào)人力資源部，人力資源。部10日前匯總完畢，報(bào)會(huì)館領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)，每月11日前報(bào)集團(tuán)人。力資源部，并于13日之前取回轉(zhuǎn)至?xí)^財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核后于15. 日全員發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。管理人員的不能按月分解的考核指標(biāo)，各部門要抓緊時(shí)間制定部門月。度工作計(jì)劃，今后將按照部門工作計(jì)劃實(shí)施月度考核辦法。二零零七年三月三十日
【正文】 六、相關(guān)要求： 1．考核要客觀、公平、公正，以事實(shí)為依據(jù)，做到實(shí)事求是。 2．考核評(píng)分時(shí)間為每月 1 日 — 5 日，具體時(shí)間： 每月 5 日前各部門、人力資源部、質(zhì)檢部將自身負(fù)責(zé)的考核部分匯總提報(bào)人力資源部， 6 日前財(cái)務(wù)部將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核結(jié)果報(bào)人力資源部，人力資源部 10 日前匯總完畢，報(bào)會(huì)館領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)，每月 11 日前報(bào)集團(tuán)人力資源部，并于 13 日之前取回轉(zhuǎn)至?xí)^財(cái)務(wù)部，財(cái) 務(wù)部審核后于 15日全員發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。 3．考核表的審批與簽批程序要遵循逐級(jí)審批原則進(jìn)行，并有考核人與被考核人的簽名。 4．特崗人員績(jī)效 獎(jiǎng)金 部分的考核，分別按照員工級(jí)或管理級(jí)崗位的績(jī)效考核辦法執(zhí)行。 5．在現(xiàn)行考核辦法中，對(duì)于核心管理團(tuán)隊(duì)成員、部門主管以上管理人員的不能按月分解的考核指標(biāo)，各部門要抓緊時(shí)間制定部門月度工作計(jì)劃，今后將按照部門工作計(jì)劃實(shí)施月度考核辦法。 七、該辦法自核準(zhǔn)之日起正式試行。 附件： 附件一： 金洋會(huì)館各部門月度考核指標(biāo)體系 附件二： 金洋會(huì)館各部門績(jī)效質(zhì)檢百分制考核標(biāo)準(zhǔn) 附 件三 ：人力資源部考評(píng)表 附件四： 部門月度考核匯總評(píng)分表 附件五： 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員月度考核評(píng)分辦法 附件六： 質(zhì)檢部經(jīng)理、員工月度考核匯總評(píng)分表 質(zhì)檢部員工 質(zhì)檢部經(jīng)理匯總員工 考核項(xiàng)目完成情況 會(huì)館董事長(zhǎng)或駐店總監(jiān)審批 人力資源部考核結(jié)果 人資部匯總 附件六： 普通員工本部門月度考核匯總評(píng)分表 金洋會(huì)館 二零 零七年三月三十日
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