貝克洛幕墻門窗工段、班組質(zhì)量獎(jiǎng)金考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 09:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況的考核及評(píng)價(jià)?????對(duì)班操作者崗位培訓(xùn)情況的考核及評(píng)價(jià)?????????本制度適用于廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司國(guó)際公司。本制度由廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司技術(shù)質(zhì)量管理部提出。員工收入，特制定本制度。事宜做了明確規(guī)定。具體計(jì)算方法見(jiàn)第8條質(zhì)量獎(jiǎng)金的計(jì)算。操作者月計(jì)件工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法與原規(guī)定一致。格原因后，由質(zhì)檢部長(zhǎng)可在0—范圍內(nèi)酌情調(diào)整。進(jìn)行調(diào)整、平衡，使獎(jiǎng)金分配更趨合理。組做出評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、班組獎(jiǎng)金發(fā)放比例。組長(zhǎng)、班組獎(jiǎng)金的考核結(jié)果通知單發(fā)到門窗加工廠。分，及技術(shù)圖紙要求等。重點(diǎn)檢查但不僅限于產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、裝。配尺寸、成品保護(hù)等。2本月本工段每件不合格產(chǎn)品扣月質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額的10％。
【正文】 的不合格項(xiàng)扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 10％，相同問(wèn)題第二次不合格每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 20％ 。 3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，操作者沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的，按《質(zhì)量管理處罰條例》處罰。 1 按 公司 下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn) Q/BKL 《文明生產(chǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行。 2 本月本班組操作者每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行《文明生產(chǎn)管理規(guī)定》的不合格項(xiàng)每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 10％，相同問(wèn)題第二次不合格每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 20％ 。 3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，操作者沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的，按《質(zhì)量管理處 罰條例》處罰。 對(duì)管理制度的傳達(dá)、貫徹與落實(shí)情況的考核及評(píng)價(jià) 1 對(duì)班組操作者進(jìn)行文件制度的執(zhí)行情況每周抽查 1 次。 2 本月本工段每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 20％，相同問(wèn)題第二次不合格每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 30％ 。 3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，操作者沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的，按《質(zhì)量管理處罰條例》處罰。 1 檢查項(xiàng)目： 對(duì)班組員工崗位責(zé)任、崗位技能的培訓(xùn)效果進(jìn)行每周檢查不少于 4 人，具體檢查以下 3 項(xiàng) ： 檢查操作者是否知道當(dāng)日要制作的工件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 檢查操 作者是否掌握當(dāng)日要制作的工 件的操作技能和操作方法 檢查操作者是否掌握當(dāng)日要制作的工件的自檢的技能， 2 評(píng)定辦法： 對(duì)對(duì)每班組隨機(jī)抽查 3 個(gè)操作者，進(jìn)行 上述 3 個(gè)項(xiàng)目檢查， 3項(xiàng)中有一項(xiàng)不合格即判定該操作者崗位技能培訓(xùn)不合格。 對(duì)班組本月 操作者崗位 技能 培訓(xùn)情況 檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每一人次不合格，扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 20％ 。 3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，班組操作者沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的，按《質(zhì)量管理處罰條例》處罰。 8 質(zhì)量獎(jiǎng)金的計(jì)算 質(zhì)量獎(jiǎng)金額 =考評(píng)分?jǐn)?shù) /100 800工作量調(diào)整系數(shù)（ 0～ ） 質(zhì)量獎(jiǎng)金額 =考評(píng)分?jǐn)?shù) /100 500工作量調(diào)整系數(shù)（ 0～ ） 以國(guó)際公司當(dāng)年頭幾個(gè)月的班組月平均工時(shí)為基數(shù)，公式如下： 工作調(diào)整系數(shù)＝ 1－（當(dāng)年頭幾個(gè)月班組月平均工時(shí)－班組當(dāng)年當(dāng)月平均公時(shí)） /當(dāng)年頭幾個(gè)月班組月平均工時(shí) ,最大值為 1，最小值為 0。 9 對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果的檢查 公司 技術(shù)質(zhì)量管理部將對(duì)國(guó)際公司質(zhì)量獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對(duì)違反本制度規(guī)定的人員，一經(jīng)查實(shí)， 公司 將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行提示或警告或 10020xx 元罰款 等處罰。 關(guān)于工段、班組質(zhì)量獎(jiǎng)金考核管理制度的 說(shuō)明 為加強(qiáng)國(guó)際公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作者的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)其不斷提高自身崗位技能的動(dòng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，增加產(chǎn)品質(zhì)量好的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作者的收入特設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)金。 為了保證公司產(chǎn)品質(zhì)量好、員工多收入的良好愿望得到有效實(shí)現(xiàn)， 公司 技術(shù)質(zhì)量管理部認(rèn)真制定了 《 工段、班組質(zhì)量獎(jiǎng)金考核管理制度 》 ，制度中明確了 質(zhì)量獎(jiǎng) 的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、考核內(nèi)容、評(píng)價(jià)辦法以及監(jiān)督管理辦法。 本制度特別 對(duì)不難做到但做不好會(huì)對(duì)質(zhì)量有重要影響的工作程序、工藝紀(jì)律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度 等項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格考核。這些內(nèi)容對(duì)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作者來(lái)說(shuō)，就是工作態(tài)度問(wèn)題、責(zé)任心問(wèn)題！認(rèn)真就能做對(duì)，用心就能做好！ 對(duì)于生產(chǎn)人員以外的其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，本制度也客觀地予以考慮。 本制度的宗旨是讓一線生產(chǎn)人員深切體會(huì)質(zhì)量不但是企業(yè)的生命，同樣質(zhì) 量也與 每個(gè)員工的自身利益息息相關(guān)，讓質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)人心中并落實(shí)在行動(dòng)上。 本制度適用于 貝克洛 公司 門窗工廠 。 本制度下發(fā)之日起，對(duì) 工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作 者質(zhì)量獎(jiǎng)的考核辦法按本制度執(zhí)行。
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