貝克洛幕墻門窗工段、班組質量獎金考核管理制度-資料下載頁
2025-05-25 09:21本頁面
【導讀】《生產制造工藝技術標準》執(zhí)行情況的考核及評價?????對班操作者崗位培訓情況的考核及評價?????????本制度適用于廣東貝克洛幕墻門窗系統有限公司國際公司。本制度由廣東貝克洛幕墻門窗系統有限公司技術質量管理部提出。員工收入，特制定本制度。事宜做了明確規(guī)定。具體計算方法見第8條質量獎金的計算。操作者月計件工時統計方法與原規(guī)定一致。格原因后，由質檢部長可在0—范圍內酌情調整。進行調整、平衡，使獎金分配更趨合理。組做出評價，根據評價結果確定段長、班長、班組獎金發(fā)放比例。組長、班組獎金的考核結果通知單發(fā)到門窗加工廠。分，及技術圖紙要求等。重點檢查但不僅限于產品的外觀質量、結構強度、裝。配尺寸、成品保護等。2本月本工段每件不合格產品扣月質量獎金標準額的10％。
【正文】 的不合格項扣獎勵工時獎金的 10％，相同問題第二次不合格每次扣獎勵工時獎金的 20％ 。 3 檢查發(fā)現上述問題，操作者沒有獎勵工時的，按《質量管理處罰條例》處罰。 1 按 公司 下發(fā)的標準 Q/BKL 《文明生產管理規(guī)定》執(zhí)行。 2 本月本班組操作者每發(fā)現一次不執(zhí)行《文明生產管理規(guī)定》的不合格項每次扣獎勵工時獎金的 10％，相同問題第二次不合格每次扣獎勵工時獎金的 20％ 。 3 檢查發(fā)現上述問題，操作者沒有獎勵工時獎金的，按《質量管理處 罰條例》處罰。 對管理制度的傳達、貫徹與落實情況的考核及評價 1 對班組操作者進行文件制度的執(zhí)行情況每周抽查 1 次。 2 本月本工段每發(fā)現不合格一次扣獎勵工時獎金的 20％，相同問題第二次不合格每次扣獎勵工時獎金的 30％ 。 3 檢查發(fā)現上述問題，操作者沒有獎勵工時的，按《質量管理處罰條例》處罰。 1 檢查項目： 對班組員工崗位責任、崗位技能的培訓效果進行每周檢查不少于 4 人，具體檢查以下 3 項 ： 檢查操作者是否知道當日要制作的工件的質量標準， 檢查操 作者是否掌握當日要制作的工 件的操作技能和操作方法 檢查操作者是否掌握當日要制作的工件的自檢的技能， 2 評定辦法： 對對每班組隨機抽查 3 個操作者，進行 上述 3 個項目檢查， 3項中有一項不合格即判定該操作者崗位技能培訓不合格。 對班組本月 操作者崗位 技能 培訓情況 檢查結果進行統計，每一人次不合格，扣獎勵工時獎金的 20％ 。 3 檢查發(fā)現上述問題，班組操作者沒有獎勵工時的，按《質量管理處罰條例》處罰。 8 質量獎金的計算 質量獎金額 =考評分數 /100 800工作量調整系數（ 0～ ） 質量獎金額 =考評分數 /100 500工作量調整系數（ 0～ ） 以國際公司當年頭幾個月的班組月平均工時為基數，公式如下： 工作調整系數＝ 1－（當年頭幾個月班組月平均工時－班組當年當月平均公時） /當年頭幾個月班組月平均工時 ,最大值為 1，最小值為 0。 9 對質量獎金發(fā)放結果的檢查 公司 技術質量管理部將對國際公司質量獎金發(fā)放結果進行監(jiān)督檢查。 對違反本制度規(guī)定的人員，一經查實， 公司 將對責任人進行提示或警告或 10020xx 元罰款 等處罰。 關于工段、班組質量獎金考核管理制度的 說明 為加強國際公司產品質量管理，提高工段長、班組長、操作者的質量意識，增強其不斷提高自身崗位技能的動力，提高產品質量，保證在提高產品質量的前提下，增加產品質量好的工段長、班組長、操作者的收入特設立質量獎金。 為了保證公司產品質量好、員工多收入的良好愿望得到有效實現， 公司 技術質量管理部認真制定了 《 工段、班組質量獎金考核管理制度 》 ，制度中明確了 質量獎 的標準、計算方法、考核內容、評價辦法以及監(jiān)督管理辦法。 本制度特別 對不難做到但做不好會對質量有重要影響的工作程序、工藝紀律、技術標準、管理制度 等項目進行了嚴格考核。這些內容對工段長、班長、操作者來說，就是工作態(tài)度問題、責任心問題！認真就能做對，用心就能做好！ 對于生產人員以外的其他影響產品質量的因素，本制度也客觀地予以考慮。 本制度的宗旨是讓一線生產人員深切體會質量不但是企業(yè)的生命，同樣質 量也與 每個員工的自身利益息息相關，讓質量意識深入到每個人心中并落實在行動上。 本制度適用于 貝克洛 公司 門窗工廠 。 本制度下發(fā)之日起，對 工段長、班組長、操作 者質量獎的考核辦法按本制度執(zhí)行。
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