貝克洛幕墻門窗工段、班組質(zhì)量獎(jiǎng)金考核管理制度-文庫(kù)吧
2025-04-30 09:21 本頁面
【正文】 ????? 7 8 質(zhì)量獎(jiǎng)金的計(jì)算 ????? ???????????????? 7 工段長(zhǎng)的獎(jiǎng)金計(jì)算 ???? ?????????????? 7 班組長(zhǎng)獎(jiǎng)金的計(jì)算 ? ????????????????? 8 工作量調(diào)整系數(shù)的確定 ???? ???????????? 8 9 對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果的檢查 ?????????? ?????? 8 前 言 本制度是 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 工段、班組質(zhì)量獎(jiǎng)金考核管理制度。 本制度適用于 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 國(guó)際公司。 本制度是 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)和操作者的質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量而制定。 本制度由 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 技術(shù)質(zhì)量管理部提出。 本制度由 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 技術(shù)質(zhì)量管理部歸口。 本制度起草單位： 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 技術(shù)質(zhì)量管理部。 編 制： 審核： 批準(zhǔn)： 工段、班組質(zhì)量獎(jiǎng)金考核管理制度 1 目的 為提高工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)和操作者的質(zhì)量意識(shí)，保證在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)增加員工收入，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度對(duì) 工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、班組的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額、獎(jiǎng)勵(lì)方式、考核辦法等事宜做了明確規(guī)定 。 3 質(zhì)量獎(jiǎng)金等級(jí) 質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 月質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為 800 元，每月實(shí)得獎(jiǎng)金金額根據(jù)每月百分考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算確定。具體計(jì)算方法見 第 8 條質(zhì)量獎(jiǎng)金的計(jì)算。 質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 月質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為 500 元，每月實(shí)得獎(jiǎng)金金額根據(jù)每 月百分考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算確定。具體計(jì)算方法見 第 8 條質(zhì)量獎(jiǎng)金的計(jì)算。 質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 班組 得獎(jiǎng)條件： 班組本月完成的生產(chǎn)任務(wù) 100％合格的批次產(chǎn)品，才能獲得本批次質(zhì)量獎(jiǎng)金。 班組月 質(zhì)量獎(jiǎng)金額度 ：班組當(dāng)月完成的 100％合格的批次工件的計(jì)件累計(jì)工時(shí) 20％ 操作者月計(jì)件工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法與原規(guī)定一致 。 優(yōu)等品工時(shí)調(diào)整系數(shù) ，合格品工時(shí)調(diào)整系數(shù) ，超差代用品工時(shí)調(diào)整系數(shù) 。（注操作者因素如：責(zé)任心、操作技能、不遵守制度和程序等）。 如果不合格的原因是設(shè)計(jì)、工藝、材料缺陷造成的，對(duì)操作者 的超差代用品工時(shí)調(diào)整系數(shù)及不合格品的處理應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)公司總工程師認(rèn)定不合格原因后，由質(zhì)檢部長(zhǎng)可在 0— 范圍內(nèi)酌情調(diào)整。 工作量調(diào)整系數(shù) 工作量調(diào)整系數(shù)：考慮到 工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作者的工作量大，出問題的 幾率越大；工作量小，出問題的幾率越小， 因此通過工作量調(diào)整系數(shù)（ 0～ 1）進(jìn)行調(diào)整、平衡，使獎(jiǎng)金分配更趨合理。具體計(jì)算方法見 第 8 條質(zhì)量獎(jiǎng)金的計(jì)算。 4 質(zhì)量獎(jiǎng)金發(fā)放原則 ： 貝克洛 公司。 考核部門：技術(shù)質(zhì)量管理部 考核方法：技術(shù)質(zhì)量管理部根據(jù)本制度中的考 核細(xì)則，對(duì) 工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)和班組做出評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定 段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、班組獎(jiǎng)金 發(fā)放比例 。 技術(shù)質(zhì)量管理部在 門窗 加工廠統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工人獎(jiǎng)金兩日前，將對(duì)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、班組獎(jiǎng)金的考核結(jié)果通知單發(fā)到 門窗 加工廠。 貝克洛 公司按技術(shù)質(zhì)量管理部確定的比例將工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)的質(zhì)量獎(jiǎng)金制表按月發(fā)放。 貝克洛 公司按技術(shù)質(zhì)量管理部確定的比例將班組的質(zhì)量獎(jiǎng)金制表按月發(fā)放到班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)根據(jù)班組成員的工作質(zhì)量、工件質(zhì)量進(jìn)行二次分配。 5. 工段段長(zhǎng)考核內(nèi)容（總分 100 分） 產(chǎn)品質(zhì)量考核及評(píng)價(jià) 1 產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的 《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》涉及本工段部分，及技術(shù)圖紙要求等。重點(diǎn)檢查但不僅限于產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、裝配尺寸、成品保護(hù)等。 2 本月本工段
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