浙江元本檢測技術有限公司檢測部門績效考核方案-資料下載頁
2025-10-15 20:41本頁面
【導讀】10）下屬人員培養(yǎng)、管理；。b檢測報告規(guī)范性、正確性。c、原始記錄真實性、正確性、規(guī)范性。b、《工程檢測進度表》。c、報告交付時間。加扣分標準見《元本檢測技術有限公司考核制度》。《檢測部管理制度》。個百分點減2分，每減少個百分點獎2分。得分情況：達到100%得7分，另獎5分，未達到每減少1%減1分。加扣分標準見《元本檢測技術有限公司考核制度》和部門工作流程規(guī)定。得分情況：全月、年無投訴得3分，每投訴1次依據(jù)考核制度規(guī)定扣分。9）自我管理：個人違紀違規(guī)，工作報表按時、全面。2）檢測及時率大于96%；3）檢測事故率小于%；4）客戶投訴率小于1%；5）設備、儀器的維護、保養(yǎng)率等于100%；6）違紀、違規(guī)次數(shù)小于2次/月；7）其他人員投訴；
【正文】 ＝ 100%， 7分 次數(shù) 3分 次數(shù) 7分 資質、證書 技能 5分 下屬培養(yǎng)、管理 8分 品德、行為 5分 達成率： 達成率： 達成率： 達成率： 達成率： 達成： 達成： 達成率： 達成： 達成： 地基三室主任 檢測缺陷 率＜ 1%， 20 分 檢測及時 率＞ 96%， 15 分 檢測事故率 ＜ %， 20 分 客戶投訴 率＜ 1%， 10 分 設備維護 ＝ 100%， 7分 次數(shù) 3分 次數(shù) 7分 資質、證書 技能 5分 下屬培養(yǎng)、管理 8分 品德、行為 5分 達成率： 達成率： 達成率： 達成率： 達成率： 達成： 達成： 達成率： 達成： 達成： 日常考核用表 績效觀察記錄 序號 姓名 績效觀察事實描述 對應考核要素 加減分分值 發(fā)生時間 備 注 記錄人簽名 /記錄： 績效考核匯總表 職位： 年 月 序號 考核內容 權重 指標 考核依據(jù) 加扣分標準 自我評分 部長初評 質量監(jiān) 督員復評 綜合評定 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 其它扣分 周例會決議事項或公司領導所安排工作任務未完成，根據(jù)其重要性扣15 分 /次。 合計總得數(shù)： 被考核人確認 /時間 說明：各部部長在每月 4日之前負責做好相關數(shù)據(jù)的匯總報質量監(jiān)督員整理后報董事長綜合審定后作為月績效工資依據(jù)。 PAGE
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