上海某公司生產(chǎn)島在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:41本頁(yè)面
【正文】 業(yè)效益的同時(shí)也提升自身績(jī)效和價(jià)值的前提下充分發(fā)揮自己的才智和能力解決質(zhì)量難題，降低質(zhì)量成本，不斷提升質(zhì)量目標(biāo)。 3）、工藝優(yōu)異。自主管理促進(jìn)工藝現(xiàn)場(chǎng)的完善。擴(kuò)大設(shè)備能力，開(kāi)拓瓶頸口，降低調(diào)頭時(shí)間，延長(zhǎng)刀具壽命，改進(jìn)工藝布局降低加工節(jié)拍等難題由生產(chǎn)島提出合理化建議，牽頭實(shí)施比以前橫向部門(mén)協(xié)調(diào)更有效，更快捷，使工藝實(shí)施更趨合理性。 4）、物流優(yōu)化。自主管理后定置規(guī)范化為持續(xù)完善建立了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)庫(kù)存費(fèi)用的考核，生產(chǎn)島島內(nèi)的物流狀態(tài)趨于合理化，經(jīng)濟(jì)化，庫(kù)存費(fèi)用大幅下降。島間的拉動(dòng)式供貨使問(wèn)題出現(xiàn)在第一時(shí)間就能作出反應(yīng)，馬上提出相應(yīng)的解決措施，提高了效率。5）、培訓(xùn)優(yōu)秀。通過(guò)體制上的保證和員工自覺(jué)地參與，員工的綜合技能得到明顯的提高：形成一支具有通崗能力、崗位深度、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、島嶼管理等綜合技能的三星級(jí)、四星級(jí)的智力型的員工隊(duì)伍。人員技能的提高不僅促進(jìn)了降本增效，同時(shí)也有益于企業(yè)人才資源的積極儲(chǔ)備，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！吧a(chǎn)島”管理模式使班組管理能力上了一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)亦使員工有發(fā)揮自己創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值和提高了自身能力。生產(chǎn)島管理模式的實(shí)施真正建立起了以班組為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，解決了許多歷史遺留問(wèn)題，提高了工作效益，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 1）、指標(biāo)化管理使島長(zhǎng)的工作從日常事務(wù)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型。月度生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，島長(zhǎng)馬上就會(huì)結(jié)合考核指標(biāo)作出經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，以達(dá)到最佳效果。如何節(jié)約人力，做到增產(chǎn)不增人，改變過(guò)去以天排人的工作方式，大幅度降低人力投放，為企業(yè)降低可比費(fèi)用做出積極貢獻(xiàn)。島長(zhǎng)對(duì)指標(biāo)的實(shí)時(shí)控制，能使偏差在第一時(shí)間及時(shí)采取措施。 2）、“生產(chǎn)島”管理模式使員工的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，能力得到持續(xù)提高。自主管理體制和考核機(jī)制使大家自覺(jué)地去探索，去完善。如加工節(jié)拍合理優(yōu)化以前一直是矛盾焦點(diǎn)，生產(chǎn)島自主管理實(shí)施兩年多來(lái)，加工節(jié)拍降低了10％。這些優(yōu)化措施及革新建議，都是由操作工自己提出的，他們解決了工藝、設(shè)備、質(zhì)量上存在的問(wèn)題?！吧a(chǎn)島”管理模式實(shí)施后不僅能使他們施展自己的才華，同時(shí)也使他們自己的能力得到提高。 3）、“生產(chǎn)島”管理模式充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成不斷完善機(jī)制的氛圍。實(shí)施“生產(chǎn)島”管理模式后，員工的積極性和主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮，班組自主管理給予他們充分發(fā)揮潛能的余地。如取消質(zhì)保部的道序檢測(cè)，實(shí)行質(zhì)量完全自控；又如自行核對(duì)加工節(jié)拍，根據(jù)實(shí)際加工情況予以降低；通過(guò)設(shè)備合并減少人員、降低中間庫(kù)存量，推行即時(shí)生產(chǎn)等。 5．生產(chǎn)島自主管理成效匯總（實(shí)施前的98年和目前的比較）勞動(dòng)生產(chǎn)率 提高 35% 人員投入規(guī)劃降幅比 降低 11%廢品率 降低 %報(bào)修率 降低 30%庫(kù)存費(fèi)用 降低 25% 員工技能 三星級(jí)以上員工 15%生產(chǎn)島”管理模式在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用，使企業(yè)生產(chǎn)管理上了一個(gè)臺(tái)階，由此而提升的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)使企業(yè)能從容面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，順利進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化運(yùn)作。15 / 15
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