上海某公司生產(chǎn)島在生產(chǎn)管理中的運用(完整版)
【正文】 資,於一九九六年九月開業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向機和轉(zhuǎn)向泵的汽車零部件公司。按傳統(tǒng)的管理模式，生產(chǎn)、維修、質(zhì)保、工藝等部門各司其職，在生產(chǎn)過程中，機器故障報設(shè)備維修部門修理；產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)保部門檢查認可；工藝流程憑工藝部門制定實施，造成了做質(zhì)量的不管質(zhì)量，管質(zhì)量的不做質(zhì)量；操作設(shè)備的不管設(shè)備，管設(shè)備的不操作設(shè)備，使得生產(chǎn)與維修、質(zhì)保、工藝等職責的脫節(jié)，不僅造成了效益上的巨大損失，同時又使得作為生產(chǎn)實施主體的員工完全處于被動的地位，限制了員工能量的發(fā)揮和提升自身價值的積極性。而要使生產(chǎn)島的員工認識到自主管理的重要性，需要完成從角色到觀念的雙重轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導在這方面做了大量的工作。a. 深化全員管理意識，健全各條線的管理體系。[例]閥裝配與閥套生產(chǎn)島的成本下降自主管理的實施，促進了生產(chǎn)島尋求一切節(jié)約可能性的積極性和自主管理的責任性，取得了較好的效果。 考核新機制。 四、成果的主要內(nèi)容和具體做法上海采埃孚轉(zhuǎn)向機有限公司在多層次、多方位的企業(yè)管理工作中，通過不斷的實踐逐步完善了“生產(chǎn)島”自主管理，對提高公司的整體管理水平起到了積極的推動作用。通過分析公司產(chǎn)品與國際價格的差距和員工收益與國際水平的差異使員工認識到我們的不足之處不僅我們的產(chǎn)品價格要與國際接軌，而且我們的收益也應該與國際接軌。生產(chǎn)島島內(nèi)按自主管理的層次劃分為島長、兼職條線和島員三層，生產(chǎn)島島長是生產(chǎn)島內(nèi)的最高管理者，也是企業(yè)目標的直接責任人。 1 星級 多崗位的一般操作能力 2 星級 多崗位操作，調(diào)頭調(diào)整能力 3星級 在精通崗位操作，設(shè)備維修，生產(chǎn)島管理等方面具有一項專長并在優(yōu)化工藝，改進質(zhì)量，提高設(shè)備能力，降低生產(chǎn)費用等方面有積極成果者。 管理的民主化和公開化得到了體現(xiàn)，島中的問題，無論誰想到、發(fā)現(xiàn)都會主動地提出，在島務會議上或日常協(xié)作中提出討論，各述己見，坦誠相對。 2）、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。通過庫存費用的考核，生產(chǎn)島島內(nèi)的物流狀態(tài)趨于合理化，經(jīng)濟化，庫存費用大幅下降。月度生產(chǎn)任務下達后，島長馬上就會結(jié)合考核指標作出經(jīng)濟的規(guī)劃，以達到最佳效果。 3）、“生產(chǎn)島”管理模式充分調(diào)動了員工的積極性，形成不斷完善機制的氛圍。如取消質(zhì)保部的道序檢測，實行質(zhì)量完全自控；又如自行核對加工節(jié)拍，根據(jù)實際加工情況予以降低；通過設(shè)備合并減少人員、降低中間庫存量，推行即時生產(chǎn)等。島長對指標的實時控制，能使偏差在第一時間及時采取措施。5）、培訓優(yōu)秀。生產(chǎn)島及每個員工在提高企業(yè)效益的同時也提升自身績效和價值的前提下充分發(fā)揮自己的才智和能力解決質(zhì)量難題，降低質(zhì)量成本，不斷提升質(zhì)量目標。一名員工一直在摸索完善提高質(zhì)量，提高設(shè)備能力的可能性，提出建議后島長覺得不可行，他再三和島長討論、試驗，得到島長的認可，并會同工藝部門認證，得到允許再經(jīng)試驗后確認可行，方案的實施不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時提高了關(guān)鍵設(shè)備15%的生產(chǎn)能力。 與收益直接掛構(gòu)的星級員工考核體系對員工的能力予以客觀的評價和認可，激發(fā)了員工鉆研技能，開拓創(chuàng)新，提升自身價值的積極性。兼職條線通過他們的專業(yè)分管協(xié)助島長對生產(chǎn)島實施管理，確保目標的實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展才能保證
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