上海某公司生產(chǎn)島在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用(參考版)
2025-04-10 22:41本頁(yè)面
【正文】 15 / 15。如取消質(zhì)保部的道序檢測(cè)，實(shí)行質(zhì)量完全自控；又如自行核對(duì)加工節(jié)拍，根據(jù)實(shí)際加工情況予以降低；通過(guò)設(shè)備合并減少人員、降低中間庫(kù)存量，推行即時(shí)生產(chǎn)等。 3）、“生產(chǎn)島”管理模式充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成不斷完善機(jī)制的氛圍。這些優(yōu)化措施及革新建議，都是由操作工自己提出的，他們解決了工藝、設(shè)備、質(zhì)量上存在的問(wèn)題。自主管理體制和考核機(jī)制使大家自覺(jué)地去探索，去完善。島長(zhǎng)對(duì)指標(biāo)的實(shí)時(shí)控制，能使偏差在第一時(shí)間及時(shí)采取措施。月度生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，島長(zhǎng)馬上就會(huì)結(jié)合考核指標(biāo)作出經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，以達(dá)到最佳效果。生產(chǎn)島管理模式的實(shí)施真正建立起了以班組為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，解決了許多歷史遺留問(wèn)題，提高了工作效益，節(jié)約了生產(chǎn)成本。人員技能的提高不僅促進(jìn)了降本增效，同時(shí)也有益于企業(yè)人才資源的積極儲(chǔ)備，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5）、培訓(xùn)優(yōu)秀。通過(guò)庫(kù)存費(fèi)用的考核，生產(chǎn)島島內(nèi)的物流狀態(tài)趨于合理化，經(jīng)濟(jì)化，庫(kù)存費(fèi)用大幅下降。 4）、物流優(yōu)化。自主管理促進(jìn)工藝現(xiàn)場(chǎng)的完善。生產(chǎn)島及每個(gè)員工在提高企業(yè)效益的同時(shí)也提升自身績(jī)效和價(jià)值的前提下充分發(fā)揮自己的才智和能力解決質(zhì)量難題，降低質(zhì)量成本，不斷提升質(zhì)量目標(biāo)。 2）、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。根據(jù)階段性的歸納總結(jié)及員工技能的不斷提高逐步擴(kuò)大由島長(zhǎng)確定維修份額界限納入島長(zhǎng)責(zé)任制的績(jī)效考核和星級(jí)員工的能力考核。 1）、設(shè)備優(yōu)良。一名員工一直在摸索完善提高質(zhì)量，提高設(shè)備能力的可能性，提出建議后島長(zhǎng)覺(jué)得不可行，他再三和島長(zhǎng)討論、試驗(yàn)，得到島長(zhǎng)的認(rèn)可，并會(huì)同工藝部門認(rèn)證，得到允許再經(jīng)試驗(yàn)后確認(rèn)可行，方案的實(shí)施不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時(shí)提高了關(guān)鍵設(shè)備15%的生產(chǎn)能力。 管理的民主化和公開(kāi)化得到了體現(xiàn)，島中的問(wèn)題，無(wú)論誰(shuí)想到、發(fā)現(xiàn)都會(huì)主動(dòng)地提出，在島務(wù)會(huì)議上或日常協(xié)作中提出討論，各述己見(jiàn)，坦誠(chéng)相對(duì)。 “生產(chǎn)島”在本公司實(shí)施兩年多來(lái)，無(wú)論從管理還是經(jīng)濟(jì)上都取得了明顯的實(shí)效： 通過(guò)培訓(xùn)后的觀念改變和角色轉(zhuǎn)換，形成了人人參與，人人關(guān)心的工作氛圍。島長(zhǎng)的職務(wù)收益、聘任、升遷與目標(biāo)的難易程度和完成情況直接掛構(gòu)。 與收益直接掛構(gòu)的星級(jí)員工考核體系對(duì)員工的能力予以客觀的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，激發(fā)了員工鉆研技能，開(kāi)拓創(chuàng)新，提升自身價(jià)值的積極性。 1 星級(jí) 多崗位的一般操作能力 2 星級(jí) 多崗位操作，調(diào)頭調(diào)整能力 3星級(jí) 在精通崗位操作，設(shè)備維修，生產(chǎn)島管理等方面具有一項(xiàng)專長(zhǎng)并在優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量，提高設(shè)備能力，降低生產(chǎn)費(fèi)用等方面有積極成果者。業(yè)績(jī)和效益掛構(gòu)的考核以及多樣化的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)了員工積極參與的積極性,同時(shí)又為各生產(chǎn)島以及員工充分發(fā)揮個(gè)性化的特點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)辟了途徑，形成了島嶼文化的氛圍。 績(jī)效考核每月根據(jù)各生產(chǎn)島的運(yùn)作業(yè)績(jī)就規(guī)定的勞動(dòng)生產(chǎn)率、廢品率、合理化建議實(shí)施效益及完善管理項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)得出各生產(chǎn)島的業(yè)績(jī)系數(shù)、月度效益工資與業(yè)績(jī)系數(shù)掛鉤，并且每月評(píng)出“月度之星”生產(chǎn)島予以表彰。兼職條線通過(guò)他們的專業(yè)分管協(xié)助島長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)島實(shí)施管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)島島內(nèi)按自主管理的層次劃分為島長(zhǎng)、兼職條線和島員三層，生產(chǎn)島島長(zhǎng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1