三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式-資料下載頁
2025-04-07 22:38本頁面
【正文】 驗的成功經(jīng)驗，摸索出一套適合本小區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的模式。物業(yè)企業(yè)要推行公務公開、財務公開，物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主間要形成相互制約、相互支持的管理機制。同時，要全力做好公共部位維修資金的收繳工作，為小區(qū)的長遠發(fā)展提供資金保障。 要在人員配置上把好關(guān)口，提供能夠切合居民需要的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務。一是選拔聘任一批責任心強、業(yè)務素質(zhì)好的人員充實到物業(yè)管理一線隊伍；二是加強從業(yè)人員的崗位培訓，提高他們依法履行職責能力；三是提升人員素質(zhì)，物業(yè)從業(yè)人員要認真學習法律、規(guī)章、相關(guān)業(yè)務和社區(qū)管理理論，開拓工作思路，在實踐中提高綜合知識的運用能力?！ ∫趶娀芾砩献龊梦恼?，建立能夠履行應盡職能的優(yōu)秀機構(gòu)隊伍。配強、配好下屬工作站、管理處、中轉(zhuǎn)站等管理人員，進一步調(diào)整和設置好保安、衛(wèi)生保潔、維修、綠化養(yǎng)護等專業(yè)隊伍，并健全和完善物業(yè)管理各項規(guī)章制度，做到嚴格管理，規(guī)范操作。健全和落實目標責任考核制，特別是加大收費管理力度，配強、配好收費員，嚴格實施獎罰措施，做到獎罰分明，充分調(diào)動大家的工作積極性，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。 要在前期謀劃上打好基礎，營造能夠保障宜居生活的優(yōu)美居住環(huán)境。根據(jù)本地區(qū)實際情況，針對不同小區(qū)物業(yè)的特點，有的放矢展開物業(yè)管理工作。加強對新建小區(qū)進行綜合驗收工作。發(fā)現(xiàn)配套設施設備不完善的小區(qū)，責令建設單位限期補建完善，否則要對其進行經(jīng)濟處罰并不準進入建設市場獲得新項目；認真抓好物業(yè)管理的前期介入工作。對正在建設的住宅小區(qū)，要從規(guī)劃設計、施工安裝、配套建設和綜合驗收入手，做到提前介入，主動參與，積極監(jiān)督。確保規(guī)劃安排中的配套設施設備同步施工、同步建設，使管理與建設齊頭并進?！ ∫陂_拓創(chuàng)新上動好腦筋，尋求能夠加強物業(yè)管理的優(yōu)化發(fā)展渠道。在確保做好現(xiàn)有接管范圍的物業(yè)管理工作的基礎上，積極利用和挖掘自身的資源條件優(yōu)勢，主動出擊，多頭發(fā)展，廣聚財源。利用已核準的經(jīng)營范圍，找出路。如中介、搬運、花卉租賃、裝飾裝潢服務等。既能增加物業(yè)管理的收入，又能解決小區(qū)內(nèi)一部分下崗失業(yè)人員的困難，為失地失業(yè)群眾解決現(xiàn)實困難。積極做好外向拓展工作，在全面提高管理水平上下工夫，全面提升形象，樹立管理品牌，逐步爭取向外拓展，走市場化運作之路，贏得廣闊的發(fā)展空間。
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