三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式-wenkub
2023-04-22 22:38:36 本頁面
【正文】 直接促進了社區(qū)的工作熱情更為高漲，處理解決業(yè)主的問題更為及時和到位，社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司“三位一體”的模式運行更加順暢。對房屋大修理基金、電梯更新基金的歸集采用分期支付的形式，制訂好付款計劃，每年列入財政預算，由此解決因拖欠基金而帶給物業(yè)管理的相關(guān)問題；對在建工程完善相關(guān)制度，確?；鸬念A留，不被挪作它用；對原小區(qū)的配套設施統(tǒng)一檢修、維護、改善，確保正常使用功能的發(fā)揮。各社區(qū)物業(yè)管理站站長由社區(qū)副書記或副主任兼任，原則上要求專職管理，潤和物業(yè)公司各安置小區(qū)物業(yè)管理人員根據(jù)現(xiàn)有崗位整體移交到各物業(yè)管理站。社區(qū)物業(yè)管理站與潤和物業(yè)公司的業(yè)務實施統(tǒng)分結(jié)合。各社區(qū)可以根據(jù)物業(yè)管理站的收支狀況靈活掌握?！ ?yōu)化配置，平衡資金，增強物業(yè)管理工作的基礎性?！ ?chuàng)新模式，下移重心，增強物業(yè)管理的工作針對性?！ ∫?、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨立法人資質(zhì)的潤和物業(yè)服務有限公司，分設7個物業(yè)管理站和2個物業(yè)管理處。三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋物業(yè)從業(yè)人員218人，㎡，其中，隱秀苑小區(qū)30萬㎡、2462戶；㎡、806戶。開發(fā)區(qū)各社區(qū)設立物業(yè)管理站，作為潤和物業(yè)公司的分支機構(gòu)。安置小區(qū)物業(yè)管理移交社區(qū)原則上要做到物業(yè)收支基本平衡。原物業(yè)公司未收足的物業(yè)管理費部分作為應收款（債權(quán)）無償劃撥物業(yè)管理站。原則上電梯維修、房屋修理、綠化管理、垃圾清運、化糞池清坑等需專門設備和專業(yè)技術(shù)的業(yè)務由潤和物業(yè)公司以低于市場價的優(yōu)惠條件為各社區(qū)物業(yè)管理站提供有償服務，潤和物業(yè)公司和各社區(qū)物業(yè)管理站以服務合同的形式互相約束。物業(yè)管理站招聘物業(yè)人員時優(yōu)先安置轄區(qū)內(nèi)“4045”人員，經(jīng)培訓后進入物業(yè)管理行業(yè)，潤和物業(yè)公司先后兩次舉辦了培訓班，對站長（經(jīng)理）及管理人員進行培訓，對新職工舉行了2期培訓，從業(yè)人員素質(zhì)得到較大幅度提高，物業(yè)管理站人才結(jié)構(gòu)得到合理改善?！ 《?、初顯成效 蠡園開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)工作下移社區(qū)來，由于方案周密，操作程序清晰，實施迅速，加上各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合到位，目前已經(jīng)逐步理順了領(lǐng)導、管理、服務的關(guān)系，各級崗位職責明確，各物業(yè)工作站展開工作正常有序，社區(qū)物業(yè)管理成效初顯。 社區(qū)物業(yè)管理
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