三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式-wenkub
2023-04-22 22:38:36 本頁(yè)面
【正文】 直接促進(jìn)了社區(qū)的工作熱情更為高漲，處理解決業(yè)主的問題更為及時(shí)和到位，社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“三位一體”的模式運(yùn)行更加順暢。對(duì)房屋大修理基金、電梯更新基金的歸集采用分期支付的形式，制訂好付款計(jì)劃，每年列入財(cái)政預(yù)算，由此解決因拖欠基金而帶給物業(yè)管理的相關(guān)問題；對(duì)在建工程完善相關(guān)制度，確保基金的預(yù)留，不被挪作它用；對(duì)原小區(qū)的配套設(shè)施統(tǒng)一檢修、維護(hù)、改善，確保正常使用功能的發(fā)揮。各社區(qū)物業(yè)管理站站長(zhǎng)由社區(qū)副書記或副主任兼任，原則上要求專職管理，潤(rùn)和物業(yè)公司各安置小區(qū)物業(yè)管理人員根據(jù)現(xiàn)有崗位整體移交到各物業(yè)管理站。社區(qū)物業(yè)管理站與潤(rùn)和物業(yè)公司的業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)分結(jié)合。各社區(qū)可以根據(jù)物業(yè)管理站的收支狀況靈活掌握?！ ?yōu)化配置，平衡資金，增強(qiáng)物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性?！ ?chuàng)新模式，下移重心，增強(qiáng)物業(yè)管理的工作針對(duì)性?！ ∫?、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨(dú)立法人資質(zhì)的潤(rùn)和物業(yè)服務(wù)有限公司，分設(shè)7個(gè)物業(yè)管理站和2個(gè)物業(yè)管理處。三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋物業(yè)從業(yè)人員218人，㎡，其中，隱秀苑小區(qū)30萬(wàn)㎡、2462戶；㎡、806戶。開發(fā)區(qū)各社區(qū)設(shè)立物業(yè)管理站，作為潤(rùn)和物業(yè)公司的分支機(jī)構(gòu)。安置小區(qū)物業(yè)管理移交社區(qū)原則上要做到物業(yè)收支基本平衡。原物業(yè)公司未收足的物業(yè)管理費(fèi)部分作為應(yīng)收款（債權(quán)）無(wú)償劃撥物業(yè)管理站。原則上電梯維修、房屋修理、綠化管理、垃圾清運(yùn)、化糞池清坑等需專門設(shè)備和專業(yè)技術(shù)的業(yè)務(wù)由潤(rùn)和物業(yè)公司以低于市場(chǎng)價(jià)的優(yōu)惠條件為各社區(qū)物業(yè)管理站提供有償服務(wù)，潤(rùn)和物業(yè)公司和各社區(qū)物業(yè)管理站以服務(wù)合同的形式互相約束。物業(yè)管理站招聘物業(yè)人員時(shí)優(yōu)先安置轄區(qū)內(nèi)“4045”人員，經(jīng)培訓(xùn)后進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，潤(rùn)和物業(yè)公司先后兩次舉辦了培訓(xùn)班，對(duì)站長(zhǎng)（經(jīng)理）及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新職工舉行了2期培訓(xùn)，從業(yè)人員素質(zhì)得到較大幅度提高，物業(yè)管理站人才結(jié)構(gòu)得到合理改善?！ 《⒊躏@成效 蠡園開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)工作下移社區(qū)來，由于方案周密，操作程序清晰，實(shí)施迅速，加上各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合到位，目前已經(jīng)逐步理順了領(lǐng)導(dǎo)、管理、服務(wù)的關(guān)系，各級(jí)崗位職責(zé)明確，各物業(yè)工作站展開工作正常有序，社區(qū)物業(yè)管理成效初顯?！ ∩鐓^(qū)物業(yè)管理
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