三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式-展示頁
2025-04-16 22:38本頁面
【正文】 物業(yè)公司未收足的物業(yè)管理費(fèi)部分作為應(yīng)收款（債權(quán)）無償劃撥物業(yè)管理站。同時(shí)，根據(jù)各社區(qū)“兩整兩創(chuàng)”和物業(yè)管理站工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收情況，年終一次性給予各管理站下發(fā)考核獎。安置小區(qū)物業(yè)管理移交社區(qū)原則上要做到物業(yè)收支基本平衡。各物業(yè)管理站在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下對本安置小區(qū)的保潔、保安、保綠、保修等日常管理、物業(yè)費(fèi)收繳、違章違規(guī)行為處置等均應(yīng)履行好自己的職能。開發(fā)區(qū)各社區(qū)設(shè)立物業(yè)管理站，作為潤和物業(yè)公司的分支機(jī)構(gòu)。針對本地區(qū)的現(xiàn)實(shí)狀況，推行社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司“三位一體”管理新的運(yùn)作模式，具體有以下五個(gè)特征：物業(yè)從業(yè)人員218人，㎡，其中，隱秀苑小區(qū)30萬㎡、2462戶；㎡、806戶。蠡園開發(fā)區(qū)經(jīng)過探索實(shí)踐，走出了一條社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、專業(yè)物業(yè)公司“三位一體”管理的新路子，不僅理順了方方面面的關(guān)系，而且真正做到了為民惠民利民。三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋 安置房小區(qū)的物業(yè)管理是城市化推進(jìn)以來全區(qū)各級普遍關(guān)注的一個(gè)重大民生問題，怎樣管、管什么、誰來管，理論方面的研究從未中斷，但現(xiàn)實(shí)中反映出來的思想認(rèn)識的排斥現(xiàn)象，管理機(jī)制的滯后現(xiàn)象，配套設(shè)施的短腿現(xiàn)象，一直沒有得到很好解決?！ ∫?、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨(dú)立法人資質(zhì)的潤和物業(yè)服務(wù)有限公司，分設(shè)7個(gè)物業(yè)管理站和2個(gè)物業(yè)管理處。從2009年5月1日起，開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)管理工作全面由潤和物業(yè)公司移交社區(qū)，實(shí)施條塊結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合的管理機(jī)制?！ ?chuàng)新模式，下移重心，增強(qiáng)物業(yè)管理的工作針對性。對內(nèi)物業(yè)管理站人、財(cái)、物統(tǒng)一由各社區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)管理，對外潤和物業(yè)公司在法律主體上和業(yè)務(wù)歸口上為各管理站承擔(dān)責(zé)任?！ ?yōu)化配置，平衡資金，增強(qiáng)物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性。對于收支缺口，開發(fā)區(qū)按照小區(qū)的規(guī)模以優(yōu)惠條件配置商業(yè)店面房，以店面房租金進(jìn)行彌補(bǔ)。各社區(qū)可以根據(jù)物業(yè)管理站的收支狀況靈活掌握。各社區(qū)物業(yè)管理站的財(cái)務(wù)收支獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。社區(qū)物業(yè)管理站與潤和物業(yè)公司的業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)分結(jié)合。保潔、保安等日常管理工作和維修工作由各管理站根據(jù)本小區(qū)的特點(diǎn)和上級管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定各自實(shí)施，潤和物業(yè)公司予以相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各社區(qū)物業(yè)管理站站長由社區(qū)副書記或副主任兼任，原則上
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1