三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式(已修改)
2025-04-19 22:38 本頁面
【正文】 三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋 安置房小區(qū)的物業(yè)管理是城市化推進以來全區(qū)各級普遍關注的一個重大民生問題，怎樣管、管什么、誰來管，理論方面的研究從未中斷，但現(xiàn)實中反映出來的思想認識的排斥現(xiàn)象，管理機制的滯后現(xiàn)象，配套設施的短腿現(xiàn)象，一直沒有得到很好解決。蠡園開發(fā)區(qū)經(jīng)過探索實踐，走出了一條社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、專業(yè)物業(yè)公司“三位一體”管理的新路子，不僅理順了方方面面的關系，而且真正做到了為民惠民利民?！ ∫?、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨立法人資質的潤和物業(yè)服務有限公司，分設7個物業(yè)管理站和2個物業(yè)管理處。物業(yè)從業(yè)人員218人，㎡，其中，隱秀苑小區(qū)30萬㎡、2462戶；㎡、806戶。從2009年5月1日起，開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)管理工作全面由潤和物業(yè)公司移交社區(qū)，實施條塊結合、統(tǒng)分結合的管理機制。針對本地區(qū)的現(xiàn)實狀況，推行社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司“三位一體”管理新的運作模式，具體有以下五個特征： 創(chuàng)新模式，下移重心，增強物業(yè)管理的工作針對性。開發(fā)區(qū)各社區(qū)設立物業(yè)管理站，作為潤和物業(yè)公司的分支機構。對內物業(yè)管理站人、財、物統(tǒng)一由各社區(qū)全權負責管理，對外潤和物業(yè)公司在法律主體上和業(yè)務歸口上為各管理站承擔責任。各物業(yè)管理站在社區(qū)的領導下對本安置小區(qū)的保潔、保安、保綠、保修等日常管理、物業(yè)費收繳、違章違規(guī)行為處置等均應履行好自己的職能?！ ?yōu)化配置，平衡資金，增強物業(yè)管理工作的基礎性。安置小區(qū)物業(yè)管理移交社區(qū)原則上要做到物業(yè)收支基本平衡。對于收支缺口，開發(fā)區(qū)按照小區(qū)的規(guī)模以優(yōu)惠條件配置商業(yè)店面房，以店面房租金進行彌補。同時，根據(jù)各社區(qū)“兩整兩創(chuàng)”和物業(yè)管理站工作達標驗收情況，年終一次性給予各管理站下發(fā)考核獎。各社區(qū)可以根據(jù)物業(yè)管理站的收支狀況靈活掌握。原物業(yè)公司未收足的物業(yè)管理費部分作為應收款（債權）無償劃撥物業(yè)管理站。各社區(qū)物業(yè)管理站的財務收支獨立核算，自負盈虧?！ 〗y(tǒng)籌協(xié)調，有償服務，增強物業(yè)管理工作的專業(yè)性。社區(qū)物業(yè)管理站與潤和物業(yè)公司的業(yè)務實施統(tǒng)分結合。原則上電梯維修、房屋修理、綠化管理、垃圾清運、化糞池清坑等需專門設備和專業(yè)技術的業(yè)務由潤和物業(yè)公司以低于市
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