采購(gòu)部工作流程-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:23本頁(yè)面
【正文】 同。《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》《供貨合同》c深圳市奔馬電子科技有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得擴(kuò)散小批量試產(chǎn)交樣建立供應(yīng)商檔案產(chǎn)品部c物料樣品確認(rèn)后，需要試產(chǎn)的物料，由產(chǎn)品部通知PMC小批量訂購(gòu)。c采購(gòu)部建立供應(yīng)商檔案，編制供應(yīng)商名單??評(píng)審不合格的供應(yīng)商，原則采購(gòu)部c《供應(yīng)商名單》品質(zhì)追蹤上半年內(nèi)不得再申請(qǐng)。合格供應(yīng)商，若要增加供貨品類，需重新送樣確認(rèn)。c供應(yīng)商來(lái)料不良，IQC以“品質(zhì)異常單”形式通知供應(yīng)商。必品質(zhì)部c品質(zhì)部c要時(shí)，以會(huì)議檢討，或外派工程師到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)助供應(yīng)商改善，IQC跟蹤改善效果。c品質(zhì)部IQC每季對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)匯總，采購(gòu)部、品《品質(zhì)異常單》定期考核采購(gòu)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理質(zhì)部、工程等相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題多而無(wú)明顯改善的供應(yīng)商取消其供貨資格。結(jié)束編制： 審核： 批準(zhǔn)：4.供應(yīng)商信息管理1. 新的供應(yīng)商引進(jìn)后，采購(gòu)員需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行編號(hào)錄入管家婆系統(tǒng)，同時(shí)供應(yīng)商信息完整地錄入《供應(yīng)商資料匯總表》中，錄入內(nèi)容包括：供應(yīng)商全名、供應(yīng)商代號(hào)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供應(yīng)產(chǎn)深圳市奔馬電子科技有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得擴(kuò)散品類別、公司性質(zhì)及規(guī)模、付款方式、地址、開(kāi)票明細(xì)、稅點(diǎn)、開(kāi)票名稱、企業(yè)類別、經(jīng)營(yíng)范圍/主營(yíng)產(chǎn)品。2.對(duì)各供應(yīng)商資料含營(yíng)業(yè)執(zhí)照、收款資料收集整理歸檔及分供應(yīng)商檔案保管。3.供應(yīng)商名稱或付款資料變更操作或郵件收到供應(yīng)商資料變更時(shí)，采購(gòu)員必須電話與供應(yīng)商老板或主要負(fù)責(zé)人，確認(rèn)清楚信息的變更是否屬實(shí)，屬實(shí)則立即更新《供應(yīng)商資料匯總表》并將新蓋章資料存檔。下次付款時(shí)使用新資料安排付款九． 各電腦的文件夾名稱的設(shè)定十． 入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)必要項(xiàng)1. 編碼規(guī)則2. 崗位流程文件主送：奔馬電子員工抄送：總經(jīng)理深圳市奔馬電子科技有限公司行政部印制 2018年07月26日深圳市奔馬電子科技有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得擴(kuò)散
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