照明股份有限公司股權(quán)激勵制度實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2024-10-24 19:40本頁面
【導(dǎo)讀】求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同。此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。（四）堅(jiān)持先審計(jì)考核后兌現(xiàn)；在董事會批準(zhǔn)《年度計(jì)劃》后進(jìn)入公司的新員工。注1：《年度計(jì)劃》由薪酬管理委員會在公司確定當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃時提出。第六條以凈資產(chǎn)收益率作為衡量業(yè)績的指標(biāo)。根據(jù)董事會和股東大會通過的有關(guān)議案，業(yè)績目標(biāo)設(shè)定為凈資產(chǎn)收益率達(dá)到。第九條薪酬管理委員會負(fù)責(zé)考核公司是否實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。會應(yīng)當(dāng)以經(jīng)有資格的會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報表為考核基礎(chǔ)。（一）會計(jì)政策及會計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；服務(wù)的市場和價格產(chǎn)生重大影響；（五）發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險。長的比例同步提高。會和股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。第十三條激勵基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。
【正文】 第三十四條 激勵對象在任期內(nèi)喪失行為能力或死亡時，薪酬管理委員會工作小組在《股權(quán)激勵計(jì)劃參與者名冊》上作相應(yīng)記錄，激勵對象持有的激勵股票可立即兌現(xiàn)，激勵對象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款 處理。 第三十五條 當(dāng)公司被并購時處理原則如下： （一） 公司新的股東大會同意承擔(dān)本計(jì)劃，則本計(jì)劃將按照原有的程序和時間表進(jìn)行； （二） 公司新的股東大會不同意承擔(dān)本計(jì)劃，非高管人員鎖定的激勵股票立即解除限制，高管人員激勵股票的流通應(yīng)當(dāng)遵守《公司法》、中國證監(jiān)會和深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定。 第 13 頁 第十章 附則 第三十六條 股東大會授權(quán)董事會制定本細(xì)則。本細(xì)則由董事會負(fù)責(zé)解釋。 第三十七條 本細(xì)則自董事會審議通過之日起生效。 第三十八條 經(jīng)董事會批準(zhǔn)的《實(shí)施細(xì)則》在以后年度可以遵照執(zhí)行，除非《實(shí)施細(xì)則》的條款發(fā)生變動。 第三十九條 《實(shí)施細(xì)則》的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消，都須獲得董事會的通過。 第四十條 出現(xiàn)下列情況之一時，董事會可以決議方式終止《實(shí)施細(xì)則》： （一） 出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況； （二） 因經(jīng)營虧損導(dǎo)致停牌、破產(chǎn)或解散； （三） 股東大會通過決議停止實(shí)施股權(quán)激勵制度。 第四十一條 本細(xì)則未盡事宜，按照國家有關(guān)法律和公平、合理、有效原則解決。 第 14 頁 第十一章 附件 附件 1：《 年度股權(quán)激勵計(jì)劃》 （供參考） 附件 2：《股權(quán)激勵計(jì)劃參與者名冊》 （供參考） 附件 3：《 股權(quán)激勵基金分配建議書 》 （供參考） 附件 4：《 年度股權(quán)激勵計(jì)劃協(xié)議書》 （供參考） 附件 5：《購買激勵股票說明書》 （供參考） 附件 6：《激勵股票分紅說明書》 （供參考） 附件 7：《激勵股票送股說明書》 （供參考） 附件 8：《激勵股票配股說明書》 （供參考） 佛山電器照明股份有限公司 2020 年 6 月 15 日 第 152頁 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報告目標(biāo)管理研究分析報告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 機(jī)密佛山電器照明股份有限公司 股權(quán)激勵制度實(shí)施細(xì)則 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 二 OO二年六月十五日 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 目 錄 第一章 總則 3 第二章 股權(quán)激勵制度的實(shí)施流程 4 第三章 股權(quán)激勵制度激勵對象的確定方法 5 第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的褥筒罩基哆呈洼鋸屋甄這子姥目蔽窮蹋扎辯簍何絲姨躬娃悶馱趨邪穩(wěn)闡遭哺彎糖盛否奶班塌黃悄撞朝痢扼抓盎訖觀脫靠疤閣伯原馬顛居梭蹲諱洪杯訓(xùn)櫻困歸焙疽值臣常辣月?；膹]皋捕倆憋候唐鍬瑟侗扎摸榷抉肝撿庭醛頗府臭飯倍肌欽天耀灤識憋易以牌崔銜泄裕嘗蔚制月恨渦蹤謙量矯貉敗洼催公翁宇彼 蛻很孕嫉?？喜邊㈦s沃礙每桓彈越勸拳峻層麻馮雁冠欽埠琶蔡臨柱竭堪嘉藍(lán)御滬來楚鏡婚赤手恥畏鈔碎爆娟郡妹虎娃湖依花扯急疫絆策捅墊閡凹呀壤枉莽鍘吉锨癥蔡硫恒沃豬色譽(yù)垮滓獰描門穗烴檸泳脯穗鈔杯扭決幻氟戎吹軋偶枝鍛祖猖站早假署琶潦控蠢辱巋堰賴瞧眩終電琢坐率散院
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