財務(wù)管理培訓(xùn)教材8-資料下載頁
2025-04-07 22:14本頁面
【正文】 計算公式（P29293）案例（P287例2；P293例4）第四節(jié) 風(fēng)險型決策一、風(fēng)險型決策的涵義（P293）二、概率和概率分析三、怎樣進行概率分析四、風(fēng)險型決策的典型案例（一）風(fēng)險型生產(chǎn)決策（P295）（二）風(fēng)險型保修決策（P297）（三）風(fēng)險型保本決策（P299）、第五節(jié) 不確定型的決策一、不確定型決策分析的基本原理它是指決策者對于未來情況雖有一定程度的了解，但又無法確定各種情況可能出現(xiàn)的概率，而需要作出的決策。二、不確定型決策最常用的四種方法及其應(yīng)用案例（一） 大中取大法——最大的最大收益值法 原理在幾種不確定的隨機事件中，選擇最有利的市場需求情況下的具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。收益值的涵義：短期決策中——貢獻毛益總額、已減除專屬固定成本的剩余貢獻毛益總額和稅前凈利。長期決策中——凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率。案例（P301）（二） 小中取大法——最大的最小收益值法 原理在幾種不確定的隨機事件中，選擇最不利的市場需求情況下的具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。收益值的涵義：同方法（一）案例（P303）（三）大中取小法——最小的最大后悔值法 原理在幾種不確定的隨機事件中，選擇最不利的市場需求情況下的“損失額”具有最小的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。損失額即后悔值的涵義：當(dāng)出現(xiàn)隨機事件時，各種情況下的最大收益值超過本方案收益值的差額，即“后悔值”。表示如果選錯方案將會受到的損失。案例（P303）（四）折衷決策法 原理要求決策者對未來的情況應(yīng)持一定的樂觀態(tài)度，但也不要盲目樂觀，而應(yīng)采取一種現(xiàn)實主義的折衷標(biāo)準(zhǔn)。 程序（1）根據(jù)情況和經(jīng)驗確定一個樂觀系數(shù)。該系數(shù)應(yīng)大于零，小于1；（2）為每個方案計算“預(yù)期價值”；（P305）（3）選擇“預(yù)期價值”最大的方案為優(yōu)方案。案例（P305）13 / 13
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