財務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑探索-資料下載頁
2025-04-07 22:13本頁面
【正文】 當前，以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展，交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn)，電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產(chǎn)到個性化生產(chǎn)，從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心，從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭，從單個企業(yè)間的競爭到供應(yīng)鏈競爭，從區(qū)域競爭到全球化競爭，從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財務(wù)管理在管理過程中的手段隨之提高，尤其是全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快，通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動，資源高度集中，電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，IT環(huán)境的形成，信息可以被實時動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞，尤其數(shù)據(jù)平臺的建立，將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起，同時也將企業(yè)的財務(wù)流程和經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程有機地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，也是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個動因，在供應(yīng)鏈管理中，財務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣，財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時間，降低了經(jīng)營費用，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，同時在企業(yè)做財務(wù)決策時，也可以在這個鏈上獲得及時的信息?？梢姡嬎銠C和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，引起了財務(wù)管理手段的變革，使財務(wù)管理從一個簡單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個部門甚至供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)成為財務(wù)管理的主要手段，基于網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外，財務(wù)管理的外延不斷擴展，如知識財物、財務(wù)智能，使財務(wù)管理更準確地把握企業(yè)全局經(jīng)營活動的總體概況，出現(xiàn)了智能分析型財務(wù)軟件，如財務(wù)雷達預(yù)警系統(tǒng)，可以保證企業(yè)執(zhí)行計劃的有效性，增強管理控制職能，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等，都是財務(wù)智能的應(yīng)用。 五、財務(wù)管理視角的演進——戰(zhàn)略財務(wù)管理 財務(wù)管理在近一個世紀的時間里，理論方法的發(fā)展異乎尋常，碩果累累。然而，縱觀其發(fā)展，無論是理論的提出與完善，還是方法手段的改革，都是站在企業(yè)一個部門職能的角度。財務(wù)管理的目標就是利潤最大化，籌資、投資等財務(wù)管理的職能實施的目的只是針對短期的企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。SC梅厄（SCMyers）教授曾指出：盡管財務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展，但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒有影響，財務(wù)理論必須擴展，以協(xié)調(diào)財務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀80年代起，戰(zhàn)略因素被引入財務(wù)管理理論方法中，首先是應(yīng)用于管理會計中，英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲（Kenneth Simmonds）在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念，之后有關(guān)戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）的理論初步形成并在2006年內(nèi)得到深入研究，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。美國管理會計學(xué)者?？耍?）和美國學(xué)者邁克爾。波特（Michael Porter）于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年，英國教授羅賓。庫珀（RobinCooPer）也提出了以ABC（activitybased costing，作業(yè)成本計算）為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀90年代以后，日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃（其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)），SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展證明，現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性：全局性、長期性。企業(yè)的財務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來越緊密，財務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移到市場競爭者、供應(yīng)鏈上的企業(yè)，戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長期利益。 六、總結(jié) 上面是對財務(wù)管理歷史演進規(guī)律的總結(jié)，將上面的總結(jié)歸納在表1中。由此可以看出，無論是財務(wù)管理的對象、方法還是手段，它的創(chuàng)新路徑是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸由低級到高級、由簡單到復(fù)雜。未來學(xué)家阿爾溫。托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說過：“每個時代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應(yīng)的組織形式”，財務(wù)管理也不例外。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新事物的出現(xiàn)，促使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。如表1，財務(wù)管理的對象、方法、手段三個方面隨著時間的推移，新的管理對象不斷出現(xiàn)，內(nèi)涵更加豐富；方法不斷更新，越來越智能化、人性化和復(fù)雜化；手段不斷改進，越來越先進，更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富，外延也延伸了，與其他學(xué)科的關(guān)系越來越密切。未來財務(wù)管理隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，會出現(xiàn)更深層次的對象、多樣化的方法、先進的手段。12 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1