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管理制度失調(diào)癥治療業(yè)務(wù)與職務(wù)關(guān)系-資料下載頁(yè)

2025-04-07 22:03本頁(yè)面
  

【正文】 判斷來(lái)決定此預(yù)定表的“重要業(yè)務(wù)”的可行性。規(guī)模稍大的公司或有組織性(系統(tǒng))運(yùn)營(yíng)的公司,則由高級(jí)主管會(huì)議來(lái)檢討戰(zhàn)略性重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)高級(jí)主管會(huì)議認(rèn)可之后,再將預(yù)定表授權(quán)給部門主管去實(shí)施。□實(shí)施擔(dān)任者的明確化明確區(qū)分“定型業(yè)務(wù)”與“重點(diǎn)業(yè)務(wù)”之后,就必須向下推動(dòng)實(shí)行。這正是根治神經(jīng)疾病的關(guān)鍵。各部門接受最高階層的決策,然后分派給個(gè)人去實(shí)踐,一氣呵成地完成預(yù)定的目標(biāo)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的神經(jīng)疾病都是由于中樞的指示無(wú)法傳到末稍才發(fā)生的。 □ 確實(shí)稽核實(shí)行狀況通常必須根據(jù)兩個(gè)途徑來(lái)稽查。第一個(gè)途徑就是由專門的組織單位來(lái)稽查。譬如說(shuō),由“經(jīng)理室”、“企劃室”、“總務(wù)部”等單位來(lái)稽查。這些部門的業(yè)務(wù)大多數(shù)包括草擬“經(jīng)營(yíng)方針草案”或“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案”等事項(xiàng)。過(guò)去,這些管理部門在工作上的過(guò)失,就是雖然會(huì)草擬種種提案,卻忽略了如“此案是否適合現(xiàn)況?”“此案是否能順利并且正確貫徹實(shí)行?”“為貫徹實(shí)行而需要改善哪些重點(diǎn)”等的稽核觀念。第二途徑必須考核的是“部門的業(yè)務(wù)管理”。這項(xiàng)工作有時(shí)候由部門主管進(jìn)行,有時(shí)候由奉部門主管命令的個(gè)人或部門組織單位來(lái)進(jìn)行稽查。考核工作能夠徹底,最高經(jīng)營(yíng)階層的方針和計(jì)劃才能正確的營(yíng)運(yùn)?!? 評(píng)估實(shí)施結(jié)果這里所謂的“評(píng)估”,是指按季、按期以及該事業(yè)年度進(jìn)行評(píng)估。事業(yè)年度的最后評(píng)估,必須有助于翌年的方針與計(jì)劃。3 / 3
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