管理會(huì)計(jì)過程性考試試卷-資料下載頁
2025-04-07 22:03本頁面
【正文】 算盈虧臨界點(diǎn)銷售量（數(shù)量表示）（2）計(jì)算該企業(yè)下一期間的目標(biāo)利潤 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ （3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35％的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。要求：（1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。設(shè)東方公司準(zhǔn)備在計(jì)劃年度購置一臺固定設(shè)備，需款860000元，可使用八年，期滿有殘值60000元。使用該項(xiàng)設(shè)備可使公司每年增加銷售收入700000元，設(shè)備折舊按直線法計(jì)提，折舊以外的每年付現(xiàn)的營業(yè)成本為400000元，所得稅率為30％。設(shè)折現(xiàn)率為10％（第8年，10％；8年，10％）。 要求：采用凈現(xiàn)值法為東方公司作出該項(xiàng)投資方案是否可行的決策分析。得分評卷人復(fù)查人六、 論述題（本大題共1小題，第小題10分）什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用是什么？6 / 6
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