管理人員管理技能提升-資料下載頁
2025-04-07 22:02本頁面
【正文】 ）激勵與領(lǐng)導(dǎo)力系列八：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力1）情商領(lǐng)導(dǎo)力2）領(lǐng)導(dǎo)者六大根性和五大能力3）目標(biāo)管理與激勵管理4）用人管理5）執(zhí)行中的三大黃金要素6）管理中的沖突處理.拓展項目.小組競爭.案例研討.頭腦風(fēng)暴.獎懲激勵.課后作業(yè)7）高效團(tuán)隊執(zhí)行力六七八八、培訓(xùn)輔助設(shè)備設(shè)施電腦、投影儀（以播放PPT）、音響（按受訓(xùn)方條件準(zhǔn)備，非必需）、桌椅、紙筆、白板及白板筆；空曠的培訓(xùn)教室；參訓(xùn)人員崗位工作說明書九、學(xué)員參訓(xùn)要求參訓(xùn)學(xué)員要求統(tǒng)一著工裝（儀容儀表整潔）；管理培訓(xùn)及服務(wù)實操培訓(xùn)，單次培訓(xùn)人數(shù)建議控制在40人以內(nèi)；培訓(xùn)全程實施，人力資源部需指定一名工作人員全程跟蹤。十、培訓(xùn)費用及福利培訓(xùn)整體報價為4萬元（培訓(xùn)前調(diào)研、培訓(xùn)中分階段實施與作業(yè)跟進(jìn)、培訓(xùn)后三個月的跟進(jìn)服務(wù)），含發(fā)票；其中包含項目調(diào)查費用、培訓(xùn)策劃費、培訓(xùn)課程設(shè)計費用、培訓(xùn)師實施培訓(xùn)費用、培訓(xùn)項目總結(jié)評估費用、培訓(xùn)項目考核費用、培訓(xùn)項目跟蹤回訪費用、培訓(xùn)后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制定費用；付費方式參照培訓(xùn)協(xié)議。十一、聯(lián)系方式公司座機(jī)與傳真：089866276811培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系人：周玉蕾（15799028898）主講講師介
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