服裝行業(yè)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:42本頁(yè)面
【正文】 條 各職能部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)如發(fā)現(xiàn)預(yù)算節(jié)余，不得違反經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的常規(guī)性用盡預(yù)算，避免消耗性資源浪費(fèi)。第三十一條 各職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度終了及時(shí)撰寫(xiě)預(yù)算工作總結(jié)報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)年度全面預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異程度和影響因素，研究制定改進(jìn)措施。第五章預(yù)算調(diào)整第三十二條 公司各部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算年度內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出充分的分析和預(yù)計(jì)。公司的年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后一般不作調(diào)整，但遇到特殊情況應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。如公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)、自然性不可抗力等原因的發(fā)生改變或公司的資產(chǎn)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果有重大差異，公司應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)算。第三十三條 預(yù)算調(diào)整必須采取的申請(qǐng)、審議和批準(zhǔn)程序。1. 預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。對(duì)于確實(shí)需要調(diào)整預(yù)算的，各部門(mén)必須首先提出《預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)書(shū)》，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的理由（內(nèi)、外部環(huán)境變化情況，執(zhí)行原預(yù)算遇到的不可克服的困難或損失等）、調(diào)整的初步方案（具體的調(diào)整事項(xiàng)等）、調(diào)整前后的預(yù)算指標(biāo)對(duì)比（調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)測(cè)算、指標(biāo)前后對(duì)比差異、相應(yīng)的補(bǔ)救措施等）以及調(diào)整后預(yù)算責(zé)任人或執(zhí)行人情況等。2. 預(yù)算調(diào)整審議。各部門(mén)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)的金額大小、性質(zhì)不同，分別經(jīng)公司執(zhí)委會(huì)實(shí)施必要的審議程序，并提出審議意見(jiàn)，最終下達(dá)給各相關(guān)職能部門(mén)。審議意見(jiàn)應(yīng)說(shuō)明審議參與人及審議過(guò)程、審議結(jié)果（同意、反對(duì)或補(bǔ)充修改內(nèi)容）及相關(guān)支持理由。第六章 預(yù)算考核第三十四條 公司的預(yù)算考核制度是公司考核體系的重要組成部分，公司制定的預(yù)算考核制度中規(guī)定對(duì)預(yù)算編制質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)審計(jì)部是公司預(yù)算考核的牽頭部門(mén)，人力資源部是公司預(yù)算考核的執(zhí)行部門(mén)。第三十五條 公司對(duì)預(yù)算考核實(shí)行分項(xiàng)分解考核與分時(shí)間段考核相結(jié)合的預(yù)算動(dòng)態(tài)考核方式。第三十六條 各職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)將各自承擔(dān)的預(yù)算控制指標(biāo)進(jìn)行分解，直至到個(gè)人，將預(yù)算控制和部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益有效結(jié)合起來(lái)，對(duì)單位、個(gè)人的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，真正做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，責(zé)任到人。第三十七條 公司預(yù)算考核實(shí)行按季、半年和年度考核，預(yù)算控制指標(biāo)完成情況直接與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤。預(yù)算控制指標(biāo)按100%完成不扣分，超支和節(jié)約則按比例獎(jiǎng)罰。年終考核以公司的績(jī)效考核辦法為準(zhǔn)。
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