服裝行業(yè)預(yù)算管理制度設(shè)計畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 變換多樣，可根據(jù)客戶的需求而設(shè)計。三、業(yè)務(wù)流程圖前期溝通→合同簽署→樣衣制作→特色量體→下單生產(chǎn)→供貨方式及意見的反饋→售后服務(wù)四、設(shè)計理由在我目前所在的工作單位來看，企業(yè)預(yù)算管理制度并不能被大家所重視。顧及。根據(jù)畢業(yè)設(shè)計和實習(xí)單位的要求，我對該公司的預(yù)算管理制度進行設(shè)計，以規(guī)范該公司的預(yù)算管理制度。公司于每年中期報告結(jié)束的一個星期后開始編制下一年度的預(yù)算，在每年的十二月三十一日前下達公司各項預(yù)算指導(dǎo)意見，同時滾動修正公司中長期預(yù)算規(guī)劃。第十二條 財務(wù)預(yù)算均使用量化控制指標(biāo)，對于公司目前已相對比較穩(wěn)定、或有國家（社會）統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)的成本費用預(yù)算指標(biāo)，公司將逐步推行標(biāo)準(zhǔn)定額管理。第十八條 工會負責(zé)勞動競賽、困難補助、節(jié)日慰問、先進獎勵、春游、秋游、拓展活動、婚喪費、文娛用品及其他費用、員工生日費用等預(yù)算。第二十四條 預(yù)算的控制體系是以“公司總經(jīng)理為第一負責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人”的控制體系，各預(yù)算責(zé)任人對既定預(yù)算負責(zé)。 公司應(yīng)建立預(yù)算重大差異匯報制度。公司的年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后一般不作調(diào)整，但遇到特殊情況應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序進行預(yù)算調(diào)整。第六章 公司預(yù)算考核實行按季、半年和年度考核，預(yù)算控制指標(biāo)完成情況直接與各部門負責(zé)人的兌現(xiàn)獎金系數(shù)掛鉤。 各職能部門應(yīng)當(dāng)將各自承擔(dān)的預(yù)算控制指標(biāo)進行分解，直至到個人，將預(yù)算控制和部門及部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任、利益有效結(jié)合起來，對單位、個人的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，真正做到獎罰兌現(xiàn)，責(zé)任到人。各部門提出預(yù)算調(diào)整申請后，應(yīng)根據(jù)預(yù)算調(diào)整事項的金額大小、性質(zhì)不同，分別經(jīng)公司執(zhí)委會實施必要的審議程序，并提出審議意見，最終下達給各相關(guān)職能部門。 財務(wù)審計部會同公司相關(guān)職能部門對預(yù)算實施和預(yù)算執(zhí)行情況進行不定期的抽查。預(yù)算范圍內(nèi)的部門費用，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，財務(wù)總監(jiān)核實，總經(jīng)理審批。第十六條 公司經(jīng)營部負責(zé)開介紹信費用、集團會議使用費、經(jīng)驗資料費、招待費、本部門差旅費、自營項目投標(biāo)費用、辦公用品等預(yù)算。 第三章預(yù)算編制第十條 各部門應(yīng)當(dāng)由專人負責(zé)本部門的預(yù)算編制工作。第五條這樣就無法實現(xiàn)全面預(yù)算管理的激勵作用。 4．預(yù)算的執(zhí)行力度不強。 2．全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)設(shè)置的問題另設(shè)出納一名。 誠意服飾經(jīng)過多年積累的實際經(jīng)驗，專業(yè)的設(shè)計部門結(jié)合了時尚服裝簡潔而流暢的特點，綜合了職業(yè)服裝
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