房產(chǎn)置換綜合管理制度9-資料下載頁
2025-04-07 21:35本頁面
【正文】 。 崗位工資發(fā)生變動原因：業(yè)務(wù)完成量當月崗位工資=當月實際完成量/當月指標額定崗位工資注：開業(yè)初期三個月之內(nèi)不進行指標考核，但計入年度銷售指標任務(wù)。銷售指標根據(jù)銷售情況另行制定。四、激勵制度（一）銷售部置業(yè)顧問A、每套房屋銷售代理費的12%作為傭金獎勵；（買賣）B、根據(jù)實際銷售情況設(shè)立銷售員工傭金獎勵方案。門市經(jīng)理完成月度銷售總代理費的4%提取。客服部經(jīng)理A、完成月度銷售總代理費的2%提取B、根據(jù)開發(fā)房源數(shù)量進行一定的獎勵（二）客服部基本工資：一般不發(fā)生變動崗位工資建立百分考核體系，組成由下：工作態(tài)度 工作紀律 工作質(zhì)量 工作效率評分標準：冒犯顧客，每次5分違反行為規(guī)范，每次扣三分遲到、早退，每次扣三分曠工每次扣5分顧客投訴每次扣5分提出有建設(shè)性建議，每次加5分提出工作流程改進建議被采納，每次加5分第四部分 上半年銷售計劃一、房產(chǎn)置換中心預(yù)計在3月底、4月初開業(yè)，根據(jù)前三個月運營情況作出下半年計劃，公司開展業(yè)務(wù)需有一定量的宣傳推廣。一方面爭取最短時間內(nèi)擴大公司知名度，形成品牌，擴大房源號召力。另一方面增強員工信心。報紙廣告： 以報花為主，側(cè)重于形象宣傳，宣傳公司主營業(yè)務(wù)，正式開業(yè)時以開業(yè)優(yōu)惠特價為主要內(nèi)容。宣傳單頁：根據(jù)網(wǎng)點位置，在其附近派發(fā)一定量的宣傳頁，重點介紹主營業(yè)務(wù)，透明化收費標準以及征收房源現(xiàn)場廣告制作：戶外設(shè)置門面廣告牌。宣傳贈品: 開業(yè)初期制作適當包含公司名稱、聯(lián)系電話等信息宣傳贈品（鑰匙扣、雨傘）派發(fā)給顧客。二、前期上半年的銷售任務(wù)租賃中介費買賣中介費7 / 7
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