房產(chǎn)置換綜合管理制度9-資料下載頁
2025-04-07 21:35本頁面
【正文】 。 崗位工資發(fā)生變動(dòng)原因：業(yè)務(wù)完成量當(dāng)月崗位工資=當(dāng)月實(shí)際完成量/當(dāng)月指標(biāo)額定崗位工資注：開業(yè)初期三個(gè)月之內(nèi)不進(jìn)行指標(biāo)考核，但計(jì)入年度銷售指標(biāo)任務(wù)。銷售指標(biāo)根據(jù)銷售情況另行制定。四、激勵(lì)制度（一）銷售部置業(yè)顧問A、每套房屋銷售代理費(fèi)的12%作為傭金獎(jiǎng)勵(lì)；（買賣）B、根據(jù)實(shí)際銷售情況設(shè)立銷售員工傭金獎(jiǎng)勵(lì)方案。門市經(jīng)理完成月度銷售總代理費(fèi)的4%提取。客服部經(jīng)理A、完成月度銷售總代理費(fèi)的2%提取B、根據(jù)開發(fā)房源數(shù)量進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)（二）客服部基本工資：一般不發(fā)生變動(dòng)崗位工資建立百分考核體系，組成由下：工作態(tài)度 工作紀(jì)律 工作質(zhì)量 工作效率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：冒犯顧客，每次5分違反行為規(guī)范，每次扣三分遲到、早退，每次扣三分曠工每次扣5分顧客投訴每次扣5分提出有建設(shè)性建議，每次加5分提出工作流程改進(jìn)建議被采納，每次加5分第四部分 上半年銷售計(jì)劃一、房產(chǎn)置換中心預(yù)計(jì)在3月底、4月初開業(yè)，根據(jù)前三個(gè)月運(yùn)營(yíng)情況作出下半年計(jì)劃，公司開展業(yè)務(wù)需有一定量的宣傳推廣。一方面爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大公司知名度，形成品牌，擴(kuò)大房源號(hào)召力。另一方面增強(qiáng)員工信心。報(bào)紙廣告： 以報(bào)花為主，側(cè)重于形象宣傳，宣傳公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，正式開業(yè)時(shí)以開業(yè)優(yōu)惠特價(jià)為主要內(nèi)容。宣傳單頁：根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)位置，在其附近派發(fā)一定量的宣傳頁，重點(diǎn)介紹主營(yíng)業(yè)務(wù)，透明化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及征收房源現(xiàn)場(chǎng)廣告制作：戶外設(shè)置門面廣告牌。宣傳贈(zèng)品: 開業(yè)初期制作適當(dāng)包含公司名稱、聯(lián)系電話等信息宣傳贈(zèng)品（鑰匙扣、雨傘）派發(fā)給顧客。二、前期上半年的銷售任務(wù)租賃中介費(fèi)買賣中介費(fèi)7 / 7
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