成都某電力電器公司各部門崗位職責-資料下載頁
2025-04-07 21:35本頁面
【正文】 ，確保產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。主要職能： 負責制定和完善本部門管理流程、制度相關管理表單、工具，規(guī)范部門管理工作，提高部門工作效率； 負責組織編制公司技術管理體系文件，組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準制度； 負責制定和修改技術規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關技術規(guī)定； 組織做好各類技術信息和資料收集、整理和分析研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售目標，提供可靠的指導依據(jù)； 負責工程項目一次設計任務的下達，確保工作安排合理、科學； 負責監(jiān)控工程項目一次設計進度，確保設計圖紙按時提交； 負責技術圖紙校審，確保輸出文件無重大質(zhì)量問題，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量； 負責公司工藝管理工作，組織建立建全工藝管理制度，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的工藝流程，總結(jié)生產(chǎn)過程中的工藝問題，不斷提高工藝管理水平； 負責本部門員工的教育培訓工作，對部門員工的工作績效進行考評，確保建立合格的員工隊伍；科星電力電器有限公司物資供應部職能部門名稱物資供應部直接上級常務副總經(jīng)理下屬部門工作關系對外工作聯(lián)系：用戶設計院對內(nèi)協(xié)作關系：營銷中心工程技術部物資供應部物資供應部常務副總經(jīng)理管理權限由常務副總經(jīng)理授權，行使對技術管理部的管理權限職能概述負責物資供應部的全面管理工作，確保外購物資按時、按量到貨，保證到貨物資質(zhì)量。主要職能： 負責制定和完善本部門管理流程、管理制度、相關管理表單、工具，規(guī)范本部門管理工作，提高部門工作效率；1 負責審批材料采購計劃，結(jié)合多方因素考慮采購數(shù)量及周期，確定采購計劃，并監(jiān)督實施；1 負責審定采購合同，根據(jù)采購計劃及價格，綜合審定采購合同，確定合同內(nèi)容；1 協(xié)助組織完成合格供應商評審，綜合考慮各個供應商綜合素質(zhì)，確定合格供應商；1 督促采購組按時完成采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)情況，監(jiān)控采購組采購進度，督促采購組按時完成采購計劃，確保生產(chǎn)活動順利進行；1 監(jiān)控外購材料驗收、送檢情況，定期查閱驗收、檢驗報告，了解外購物資情況；1 監(jiān)控庫房管理情況，定期檢查庫房物資擺放情況及庫房臺賬，確保帳實相符；1 定期召開工作會議，了解工作中出現(xiàn)的問題，提出有效解決方案，不斷優(yōu)化本部門工作質(zhì)量；1 負責本部門員工的教育培訓工作，對部門員工的工作績效進行考評，確保建立合格的員工隊伍科星電力電器有限公司安巡部職能部門名稱安巡部直接上級常務副總經(jīng)理下屬部門工作關系對外工作聯(lián)系：用戶供應商外協(xié)廠商對內(nèi)協(xié)作關系：公司各部門安巡部常務副總經(jīng)理管理權限由常務副總經(jīng)理授權，行使對技術管理部的管理權限職能概述組織完成公司進出廠的原材料、半成品工序、成品的質(zhì)量檢驗，確保公司原材料及產(chǎn)品質(zhì)量符合相關標準。主要職能： 制定部門年度工作計劃，確保計劃具有前瞻性、有效性、時效性、可指導性，達成部門年度工作目標。 制定和完善本部門管理流程、制度，管理相關表單及工具，規(guī)范部門管理工作，提高部門工作效率。 負責全面組織、安排、協(xié)調(diào)產(chǎn)品投運前（后）的現(xiàn)場安裝、改造、調(diào)試等服務工作，監(jiān)控工作進度、安全及服務質(zhì)量；負責按時檢查各區(qū)域經(jīng)理工作準備及按時完成情況。 負責檢查、督促區(qū)域經(jīng)理完成新設備投運交接記錄及對客戶回訪檢查情況。 指導、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成項目相關溝通工作，聯(lián)系用戶、施工方及設計院，溝通協(xié)調(diào)各方關系，確保項目順利進行； 制定所有項目工程投運前現(xiàn)場服務計劃及費用計劃，根據(jù)工程具體需求及進度，制定工作計劃周期表，確定完成時間；對服務費用進行分析，超支部分進行追蹤。 不定時巡查現(xiàn)場服務人員工作內(nèi)容，檢查服務回執(zhí)單的執(zhí)行情況，追蹤所有項目服務進度； 負責組織實施安全管理，對施工現(xiàn)場使用設備、用電線路及相關工作范圍做好安全措施并嚴查驗收合格，確保施工現(xiàn)場安全；帶領部門通過售后延伸服務努力完成二次營銷業(yè)績（全年純利潤60萬），完成后公司將給予獎勵?？菩请娏﹄娖饔邢薰境呻姺謴S職能部門名稱電裝車間直接上級分廠廠長下屬部門工作關系對外工作聯(lián)系：對內(nèi)協(xié)作關系：7. 生產(chǎn)管理部8. 結(jié)構車間9. 供應部10. 工程技術部11. 安巡部12. 產(chǎn)品研發(fā)部成電分廠分廠廠長管理權限由分廠廠長授權，行使對成電分廠的管理權限職能概述根據(jù)生產(chǎn)辦下達的生產(chǎn)計劃，合理組織和完成企業(yè)的生產(chǎn)指標，進行產(chǎn)品制造加工，保證生產(chǎn)任務的完成主要職能：11. 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排車間生產(chǎn)進度；12. 根據(jù)技術部門下達的圖紙、標準及工藝流程安排下屬生產(chǎn)班組的作業(yè)計劃；13. 協(xié)調(diào)車間下屬各班組，做到均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標的完成；14. 監(jiān)控車間下屬各班組的質(zhì)量管理制度以及相關工藝守則的執(zhí)行情況；15. 監(jiān)控車間下屬各班組的設備維護保養(yǎng)管理制度執(zhí)行情況；16. 監(jiān)控車間下屬各班組的勞動保護、環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)方面相關管理制度執(zhí)行情況；17. 根據(jù)員工的崗位工種，對工作任務完成情況進行考核，并計發(fā)員工工資；18. 組織質(zhì)量競賽，不斷提高產(chǎn)品合格率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；19. 定期組織車間所屬員工的定崗、定級工作；20. 組織車間所屬員工及管理人員的技能培訓。20 / 21
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