成都二繞項目管理策劃書-資料下載頁
2025-04-07 21:35本頁面
【正文】 成立成本控制小組：由項目經(jīng)理主責，各職能部門參加。主責部門為項目財務部。成本管理制度：根據(jù)費用組成，建立各項費用管理制度：辦公用品管理制度；財務報銷制度；原材料采購招標評標制度；勞務分包方招標評標制度；招待費管理制度；計價管理制度；成本預決算制度等。成本管理方法：根據(jù)項目生產(chǎn)管理過程，成本管理應采取以下辦法：（1）項目成本計劃（明確項目管理方案及施工組織方案，明晰各項費用組成價格，計算完成工程的貨幣支出量，完成項目預期收益）；(2)項目成本月結季分析。項目成本月結，要求各相關職能部門提供具體數(shù)據(jù)。包括完成工程實物數(shù)量，各項費用開支情況（項目管理費用、招待費用、），原材料月結盤點數(shù)量，機械設備折舊費用等。基本反應出本月的成本盈虧情況。季度成本分析：除提供月成本小結的數(shù)據(jù)外，還應對一個季度以來的整個成本狀況進行詳細分析，找出成本偏差的原因，提出減少成本支出，增加收益的方向和方法。季度成本分析，是對一個季度以來各項工作的一次深入檢查，必須高度重視。(3)做好項目二次經(jīng)營：項目二次經(jīng)營，即項目施工過程中的調(diào)價及變更。本標段所能涉及的變更，主要體現(xiàn)在軟基處理，鉆孔灌注樁的變更。(4)將成本意識貫穿于每一行動中。大到施工方法，小到一機一臺班一工時，具體到一度電一釘一木，均是成本觀念的具體體現(xiàn)。項目管理者抓好決策減少大的失誤；職能部門按各自職能做好具體工作；施工現(xiàn)場抓好細部控制。成本管理中的幾個意識：反對鋪張浪費、大手大腳講排場，牢記一分一厘靠無數(shù)汗水取得；反對盯大放小，牢記項目的效益積累是從無數(shù)個細部結余產(chǎn)生的；反對成本與我無關，牢記項目的成本支出包含了你的費用；反對漠視分包方成本，牢記雙贏是成功合作的基礎。（二）項目生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是為在合同工期內(nèi)，完成工程實體而建立的立足于施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)。 一般由項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主抓，各部門具體實施。其主要方法有：計劃控制：在實施性施工組織設計的指導下，制訂好年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。各專業(yè)工程師、各部門及各協(xié)作隊伍擬訂保障月度計劃完成的具體措施。使全體管理人員明確工作目標。必要時，應做出周計劃，便于達到更好的控制效果。生產(chǎn)計劃下達后，由各職能部門相應擬出保障計劃，交由項目經(jīng)理審定實施。動態(tài)控制：施工過程中，會出現(xiàn)不可避免的計劃偏差，需要在日常工作中不斷糾偏。因此，須建立起交班會制度，檢查前期任務完成情況，布置后期的相關工作。一般在項目準備階段，實施日交班，便于快速推動各項準備工作的完成。在正常開工后，可實施周例會制度。除以上兩大管理系統(tǒng)外，還有由項目總工程師主責的技術保障系統(tǒng)、安全質量管理系統(tǒng)。由項目經(jīng)理主責的生產(chǎn)資源保障系統(tǒng)（后勤保障、物資機械保障、人力資源保障等）。系統(tǒng)管理的精髓是程序控制。因此，必須建立并完善各管理系統(tǒng)的操作程序。程序控制不允許有斷鏈和脫節(jié)。因此，系統(tǒng)管理是約束和控制項目工作秩序的重要方法。八、項目約束機制和激勵機制，加強團隊建設：（一）約束：訂立制度：項目部必須根據(jù)各職能部門的特點，建立起相關管理制度，保障各項工作目標的實現(xiàn)。由各部門根據(jù)本部門職能擬訂，交由項目領導審定。分清職責：明確每位員工特別是項目管理人員的工作職責。做到不因職責不明逃避約束，不因職責不清造成工作混淆。理清程序：程序是工作中涉及相關較多的情況下產(chǎn)生的。程序不清易造成各級各部門間推萎扯皮等現(xiàn)象。建立懲處制度。（二）加強激勵：物質激勵：通過勞動競賽、采取物質獎勵的辦法，或采取加薪、定期評比等辦法，使員工個人通過積極努力工作得到實惠。精神激勵：通過板報專欄及簡報等方式，樹立正面典型。通過管理策劃活動，理清項目管理總體思路。使本項目管理真正達到“計劃周密、控制嚴密、政令暢通、保障有力”的管理目標。
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