【正文】 施工過程中嚴(yán)格按程序辦，工程部有權(quán)對(duì)所有分包單位進(jìn)行定期檢查考評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)配合檢查并出示相關(guān)資料和依據(jù)。安全、文明施工和環(huán)境管理1）、安全文明施工管理：目標(biāo)：控制重大安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不出現(xiàn)因盲目指揮，計(jì)劃不周而發(fā)生的責(zé)任事故。工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。工期管理：目標(biāo)：按照總體工期部署，19個(gè)月完成整個(gè)工程建設(shè)，做到基本均衡發(fā)展，無特別滯后完成現(xiàn)象。1）、經(jīng)分析，完善施工準(zhǔn)備期工作是推動(dòng)整個(gè)工期的提前進(jìn)入主體施工期的先決條件，加速主體建筑施工期是保證工期實(shí)現(xiàn)的最重要環(huán)節(jié)，科學(xué)安排環(huán)境階段多工種穿插施工，是保證工期實(shí)現(xiàn)的重要因素，我們提出“追前、緊后、壓中段”的方法，即盡快掃清前期施工的各項(xiàng)困難因素，為提前進(jìn)入中段主體施工期創(chuàng)建條件，中段主體施工為必保工期，利用合同的經(jīng)濟(jì)杠桿，與施工隊(duì)伍所定合同工期均應(yīng)超前我方預(yù)定工期，使其留有后備緩沖時(shí)間余地。2）、對(duì)于施工隊(duì)伍，采用“獎(jiǎng)先、扶后、促中間”的方法，獎(jiǎng)先：即提前工期有獎(jiǎng)勵(lì)，著意培植一個(gè)“領(lǐng)頭羊”，發(fā)挑戰(zhàn)書，樹立一個(gè)工期標(biāo)桿，奮勇前沖，以此拉動(dòng)全局。扶后：對(duì)于工期后進(jìn)的，經(jīng)常了解他們的切實(shí)困難，予以鼓勵(lì)支持，使其不氣餒，奮力前趕，“促中間”即以“領(lǐng)頭羊”為樣板，促成他們奮力直追。3）、開展具有一定規(guī)模的工期競(jìng)賽活動(dòng)（亦可包含質(zhì)量和其它技術(shù)指標(biāo)），超前工期者，可采用小規(guī)模形式慶祝、如當(dāng)眾發(fā)獎(jiǎng)金、會(huì)餐，甚至表彰會(huì)，以激發(fā)施工隊(duì)伍的工作激情和榮譽(yù)自尊心。此種形式亦可分段進(jìn)行，如基礎(chǔ)、主體、竣工等。4）、科學(xué)理順“工期、質(zhì)量、安全”三者的關(guān)系，防止因過分強(qiáng)調(diào)工期而引發(fā)的質(zhì)量、安全事故。5）、利用監(jiān)理例會(huì)，由分包隊(duì)伍呈報(bào)，承諾其周、旬、月工期，予以公示、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員則每天下工地監(jiān)控施工速度，盡力協(xié)助解決工期瓶頸，使其良性發(fā)展。6）、促進(jìn)各施工單位分解工期目標(biāo)，使其達(dá)到工期“以日保周、周保月、月?？?cè)蝿?wù)”的目標(biāo)。7）、關(guān)注氣候變化信息，科學(xué)調(diào)度各工序關(guān)系。8）、資金準(zhǔn)備、水電供應(yīng)、設(shè)備故障、質(zhì)量事故往往是妨礙工期的要素，工程部要加強(qiáng)這方面的協(xié)調(diào)工作。9）、合理利用節(jié)假日、雨季、晚班、趕、搶工期，室內(nèi)工作盡量安排在雨天、晚上以澆筑砼為主，節(jié)假日不大面積放假，采用輪休制。資料、檔案的管理：目標(biāo)：做到資料齊全、真實(shí)、整理規(guī)范，無人為的失職錯(cuò)誤。1）、工地設(shè)置文件柜，設(shè)電腦及打（復(fù)）印機(jī)各一臺(tái)，資料員一名，負(fù)責(zé)資料檔案的打印、搜集、整理、發(fā)放、歸檔、移交工作。2）、工程部各工作人員都必須對(duì)本身工作產(chǎn)生的資料負(fù)全部責(zé)任，認(rèn)真、及時(shí)做好記錄及時(shí)交資料員整理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，要求施工隊(duì)伍在該項(xiàng)工程完工后七天內(nèi)及時(shí)辦理，延時(shí)不予簽證?；蛞蠡謴?fù)至隱蔽前的狀況再檢查后，按時(shí)簽證。3）、資料員對(duì)發(fā)放和呈交的資料檔案，造具清冊(cè)，必要時(shí)要求接受人簽字。4）、對(duì)于工地已經(jīng)成冊(cè)，暫不需用的重要的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移，送上級(jí)部門保管，避免遺失。材料管理及成本控制：目標(biāo)：科學(xué)運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律，盤活財(cái)物，做到以較合理而較少的投入，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，做到無重大的失職行為。1）、工地的主要和大宗的材料，建議由材設(shè)部與具備實(shí)力、誠信度高的商家商談，由對(duì)方鋪一定數(shù)量的“底”，有利于減少資金壓力，又有利于工地材料質(zhì)量保障。2）、施工隊(duì)伍應(yīng)采用合同保證金形式，其目的，既可考察對(duì)方實(shí)力和誠信，又可減少資金壓力。3）、調(diào)整質(zhì)量保修金額度，由過去常規(guī)的5%，根據(jù)其工程特征調(diào)整8%及以上，亦可減少竣工后急需大筆資金付工程款的壓力，又可防止施工隊(duì)伍因保修金留得少，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時(shí)返修的現(xiàn)象發(fā)生。4）、各項(xiàng)其它業(yè)務(wù)，可采用“競(jìng)標(biāo)”方法，采用合理低價(jià)承包，有利于節(jié)約資金，優(yōu)化方案及質(zhì)量、付款等，也有利于施工協(xié)作方面對(duì)我方的承諾，但我方要盡力將招標(biāo)方案做精做細(xì)，做到無合同漏洞，同時(shí)要防止對(duì)轉(zhuǎn)手承包的情況發(fā)生。合同的管理：目標(biāo)：嚴(yán)格履行公司與業(yè)務(wù)對(duì)象所定的合同條款，及時(shí)反饋信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，無失職行為。合同是約束產(chǎn)生經(jīng)營行為的雙方的法律依據(jù)，具有法律效力，是較于一般約定、規(guī)定更有力的工具，依法編制、簽定、履行合同，才受法律保護(hù)。1）、在簽訂合同前，充分解析市場(chǎng)，注意合同條款中責(zé)、權(quán)、利細(xì)化，必要時(shí)要請(qǐng)法律工作者參加，前文所述的一些業(yè)務(wù)方責(zé)任，應(yīng)酌情寫入合同條款。建議在簽定業(yè)務(wù)合同前，根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)，酌情讓相關(guān)工程專業(yè)人員熟悉、了解或參與。合同條款要注重其可操作性。2）、每份業(yè)務(wù)合同，工程部存副本一份，以便遵照履行和監(jiān)督。3）、由于客觀條件，使個(gè)別合同條款不能完全履行時(shí)，必須及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便進(jìn)行調(diào)整和協(xié)商，其他任何人無權(quán)變更或變通履行合同。4）、當(dāng)合同履行方出現(xiàn)違約或其他問題，應(yīng)詳細(xì)作好記錄，明確向?qū)Ψ礁嬷?、提示或向?xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，求得協(xié)調(diào)解決。5）、當(dāng)某個(gè)單項(xiàng)合同履行終結(jié)，必須將相關(guān)資料及執(zhí)行情況整理成冊(cè)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呈報(bào)。職員的管理：目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司及現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤合格率達(dá)97%以上，無循私利己和其他失職事故。1）、制定和完善各項(xiàng)制度，使其崗位有章可循。2)、采用“考績(jī)制”，對(duì)各崗位訂立“考績(jī)”標(biāo)準(zhǔn)，可與工資掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。3)、對(duì)于在工作中見義勇為，消除重大事故和有重大建議并取得實(shí)際效果和突出貢獻(xiàn)的員工，酌情給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工維護(hù)項(xiàng)目利益的積極性。4)、建立“例會(huì)制”，即定期舉行工作例會(huì)總結(jié)前期工作，安排后期計(jì)劃和學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定、商談工作、協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，每次會(huì)議要求文員作詳細(xì)記錄，必要時(shí)要打印成文匯報(bào)或通報(bào)。5)、加強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)精神，年終評(píng)先進(jìn)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。其它措施：目標(biāo)：倡導(dǎo)“以人為本”、“和為貴”、“創(chuàng)建和諧社會(huì)”的理念，使參與工地建設(shè)的人員有一個(gè)工作努力、心境愉快的工作環(huán)境。1）、尊重每一位工作人員和民工及來訪者的人格、待人以誠、文明禮貌，曉之以理，動(dòng)之以情，樹立企業(yè)形象。2）、不隨意呵斥員工、業(yè)務(wù)對(duì)象及民工，做到語言文明。3）、督促分包單位及時(shí)發(fā)放民工生活費(fèi)和工資，以穩(wěn)定軍心和大局。4）、對(duì)于那些因工傷的工作人員，給予人性關(guān)懷，采用慰問、看望等形式。5）、逢年過節(jié)對(duì)于生活極其困苦的工作人員（含民工），節(jié)假日?qǐng)?jiān)守工地的，適當(dāng)給人文關(guān)懷。6）、盡量拓展，引導(dǎo)民工業(yè)余良好的文化活動(dòng)空間。7）、對(duì)于周邊群眾，盡量采用不擾民措施，以協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系、環(huán)境，確因工程造成影響應(yīng)盡量予以消除，實(shí)事求是?！耙院蜑橘F”的原則進(jìn)行處理。《材料供應(yīng)保證體系框圖》副經(jīng)理工程部試驗(yàn)室材設(shè)部路基施工隊(duì)橋梁施工隊(duì) 中交第三公路工程局有限公司 3目 錄一、工程概述 1二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 2組織機(jī)構(gòu)框圖 2部門職責(zé)： 21)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 22）、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 3三、項(xiàng)目目標(biāo) 8質(zhì)量目標(biāo)： 8安全目標(biāo)： 9環(huán)境目標(biāo)： 9工期目標(biāo)： 9現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： 9經(jīng)營管理目標(biāo)： 9科技研發(fā)目標(biāo)： 9CI形象目標(biāo)： 10四、工程施工策劃 10項(xiàng)目管理模式 10工程分包及勞務(wù)組織 10主要臨建和“三通一平”策劃（見施工總平面布置圖） 111）、地方道路 112）、便道 113)、電力 124)、通訊 125)、生產(chǎn)、生活用水 12物資管理策劃 12機(jī)械設(shè)備使用策劃 15測(cè)量、試驗(yàn)計(jì)劃 15五、施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃 16施工組織設(shè)計(jì)總體思路 16先期工作重點(diǎn) 16初步總施工進(jìn)度分階段計(jì)劃 16六、經(jīng)營管理策劃 18管理目標(biāo) 18風(fēng)險(xiǎn)分析 18控制對(duì)策 18投標(biāo)不平衡單價(jià)分析 19篩選出的變更點(diǎn)及措施 19經(jīng)營管理思路和重點(diǎn) 20七、現(xiàn)場(chǎng)管理策劃 22技術(shù)管理 22安全、文明施工和環(huán)境管理 22工期管理： 22資料、檔案的管理： 23材料管理及成本控制： 24合同的管理： 24職員的管理： 25其它措施： 25《材料供應(yīng)保證體系框圖》 26《安全保證體系框圖》 錯(cuò)誤！未定義書簽。《質(zhì)量保證體系框圖》 錯(cuò)誤！未定義書簽?！段拿魇┕づc環(huán)境保護(hù)保證體系框圖》 錯(cuò)誤！未定義書簽。樂山岷江二橋維修加固和拓寬工程項(xiàng)目策劃書中交第三公路工程局有限公司樂山岷江二橋維修加固和拓寬工程項(xiàng)目部2012年11月