【正文】 據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：作好安全技術(shù)措施方案，嚴(yán)格驗(yàn)算，不超負(fù)荷吊裝，綁牢物件，嚴(yán)禁人員進(jìn)入起重機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)；拆除作業(yè)，加強(qiáng)警戒，禁止人員進(jìn)入物件的墜落半徑范圍；拆除模板、腳手架等部件，碼放高度不超過(guò)1米，臨時(shí)堆放處離臨邊、洞口邊沿不得少于1米；不得在同一垂直方向上下同時(shí)交叉作業(yè)，否則必須設(shè)置中間安全防護(hù)層；結(jié)構(gòu)施工自二層起，人員進(jìn)出的通道口，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，超過(guò)24米的高層建筑交叉作業(yè)必須設(shè)置雙層防護(hù)設(shè)施；作業(yè)人員系牢隨身自帶工具，防止墜物；及時(shí)清理作業(yè)平臺(tái)，作好文明施工。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1作好安全技術(shù)措施方案，組織其按方案落實(shí)工程開(kāi)工之前劉小偉2交叉作業(yè)搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施工程施工之中張友德3拆除作業(yè)實(shí)施防護(hù)工程施工之中張友德4加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全教育工程施工之中5過(guò)程檢查控制工程施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人： 日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人： 日期: 職業(yè)安全健康策劃10不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源起重傷害引起作業(yè)人員傷亡事故職業(yè)健康安全目標(biāo)控制千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故職業(yè)健康安全指標(biāo)起重設(shè)備檢驗(yàn)合格率100％，起重作業(yè)持證上崗率100％主管部門(mén)　安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門(mén)工程部、辦公室、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》（國(guó)務(wù)院549號(hào)令）；作好起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)安全方案，嚴(yán)格驗(yàn)算，組織論證后實(shí)施；不超負(fù)荷吊裝，嚴(yán)禁人員進(jìn)入起重機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)；起重作業(yè)人員持證上崗，作好運(yùn)行記錄；堅(jiān)持起重吊裝“十不吊”規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1執(zhí)行起重設(shè)備的拆除、安裝、檢驗(yàn)檢測(cè)及使用維檢制度工程開(kāi)工之前劉馳2作好起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)安全方案，組織其按方案落實(shí)工程開(kāi)工之前龍喬3起重作業(yè)人員持證上崗工程開(kāi)工之前張友德4加強(qiáng)起重作業(yè)人員安全教育工程施工之中5過(guò)程檢查控制工程施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人： 日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人： 日期: 職業(yè)安全健康策劃11不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源坍塌引起作業(yè)人員傷亡事故職業(yè)健康安全目標(biāo)控制千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故職業(yè)健康安全指標(biāo)有效控制坍塌引起的傷亡事故主管部門(mén)　安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門(mén)工程部、辦公室、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：作好土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)與降水工程、腳手架及模板工程等的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織論證后實(shí)施；按規(guī)范及方案進(jìn)行土方開(kāi)挖的邊坡支護(hù)及基坑支護(hù)。過(guò)程檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及違章予以整改和糾正。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1作好專(zhuān)項(xiàng)方案，組織實(shí)施工程開(kāi)工之前陳勇2方案落實(shí)的過(guò)程控制工程施工之中3過(guò)程檢查控制工程施工之中張友德檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人： 日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：　 日期: 1項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃書(shū)項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃書(shū)本表為規(guī)劃書(shū)封面及目錄，規(guī)劃書(shū)具體內(nèi)容附本表后。表格編號(hào)15工程名稱(chēng)中國(guó)一冶天津神州通科技廣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部名稱(chēng)中國(guó)一冶天津神州通科技廣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 目 錄 工程慨況 編制說(shuō)明 安全管理控制目標(biāo) 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu) 安全文明施工總規(guī)劃 個(gè)體防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃 洞口臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃 架體防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃 滿(mǎn)堂腳手架標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃 機(jī)電防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃 1文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃 1安全文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃 1安全標(biāo)準(zhǔn)化展示區(qū)實(shí)施計(jì)劃安環(huán)部：項(xiàng)目經(jīng)理：審核：編制：1合約管理策劃1項(xiàng)目資金流量計(jì)劃1項(xiàng)目成本管理策劃1項(xiàng)目商務(wù)管理策劃1項(xiàng)目黨建工作策劃方案項(xiàng)目黨建工作策劃方案表格編號(hào)PM0420工程名稱(chēng)中國(guó)一冶天津神州通科技廣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部名稱(chēng)中國(guó)一冶天津神州通科技廣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 目 錄一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況項(xiàng)目黨員及入黨積極分子基本情況二、項(xiàng)目黨建工作指導(dǎo)思想及爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)三、項(xiàng)目黨工委（支部）工作目標(biāo)分解及主要措施領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)思想組織建設(shè)員工隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和諧穩(wěn)定建設(shè)黨群部項(xiàng)目工委書(shū)記審核編制一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目主要管理人員情況：（隨工程施工進(jìn)展而修改和補(bǔ)充）序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職稱(chēng)或技術(shù)等級(jí)部門(mén)及職務(wù)1倪光常男43大本工程師項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)文勝男44大本工程師常務(wù)副經(jīng)理3柴旭光男50大本助理工程師工委書(shū)記4陳慶余男28大本施工副經(jīng)理5張 猛男27大本技術(shù)負(fù)責(zé)人6鄭澤峰男27大本經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理7龍 喬男25大本測(cè)量員8劉小偉男28研究生二級(jí)建造師施工員9劉 馳男27大本物資部項(xiàng)目黨員（預(yù)備黨員）及入黨積極分子基本情況項(xiàng)目部黨員（預(yù)備黨員）基本情況表：序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷入黨時(shí)間部門(mén)及職務(wù)1柴旭光男50大本1992年7月工委書(shū)記2鄭澤峰男27大本2007年7月經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理項(xiàng)目部入黨積極分子情況表：序號(hào)姓名性別何時(shí)何地遞交申請(qǐng)書(shū)列為入黨積極分子時(shí)間1陳 勇男2011年2月2013年7月2二、項(xiàng)目黨建工作的指導(dǎo)思想及爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”的思路，緊緊圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，切實(shí)把項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的著力點(diǎn)，把提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和管理水平作為黨建工作的主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作, 充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治、組織保證和動(dòng)力支持。（二）爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目黨建工作扎實(shí)有效開(kāi)展，努力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)和公司先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織和企業(yè)文化示范項(xiàng)目等榮譽(yù)；工程項(xiàng)目完工后，要力爭(zhēng)培養(yǎng)一個(gè)以上先進(jìn)典型，編寫(xiě)一部技術(shù)管理總結(jié)，編輯一本工程畫(huà)冊(cè)，發(fā)表一篇長(zhǎng)篇通訊和制作一部電視專(zhuān)題片。三、項(xiàng)目黨工委（支部）工作目標(biāo)分解及主要措施領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升精神面貌”活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。具體措施：1）抓好黨工委（支委）委員學(xué)習(xí)，制訂學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，并做好學(xué)習(xí)記錄。每位成員每年不少于2篇學(xué)習(xí)體會(huì)和一篇政研文章。2）嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，工委（支委）成員職責(zé)明確，分工合理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工作議事規(guī)則。完善民主科學(xué)決策程序。3）堅(jiān)持黨工委（支委）民主生活會(huì)制度。按照公司黨委要求，召開(kāi)好黨工委（支委）民主生活會(huì)。4）認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，制定詳實(shí)可行的階段性工作計(jì)劃和具體落實(shí)措施，明確工作任務(wù)，層層分解下達(dá)，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)檢查考核督辦，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成和順利實(shí)現(xiàn)。5）認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，工委（支委）成員廉潔自律，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《公司領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避暫行規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)定，并管好配偶、子女和身邊的工作人員。思想組織建設(shè)項(xiàng)目思想組織建設(shè)以全面提升項(xiàng)目黨組織凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力為主要目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。具體措施：1）堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。支部大會(huì)至少每季度一次，通報(bào)黨工委（支部）工作以及項(xiàng)目施工情況，了解員工思想狀態(tài)。支委會(huì)根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)。2）堅(jiān)持黨內(nèi)民主生活制度，按要求開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，評(píng)議過(guò)程中要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)教育、批評(píng)與自我批評(píng)、量化評(píng)議等環(huán)節(jié)工作。3）做好黨員發(fā)展工作，對(duì)積極要求進(jìn)步的員工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)心培養(yǎng)。4）做好項(xiàng)目宣傳策劃，工程開(kāi)工前、工程施工中、工程完工后都要有系統(tǒng)宣傳策劃和階段性宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的亮點(diǎn)和做法，努力擴(kuò)大集團(tuán)和公司的對(duì)外影響和知名度，為公司二次經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。5）積極開(kāi)展創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)廣大黨員和員工克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成公司各項(xiàng)施工任務(wù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工隊(duì)伍建設(shè)以提高員工整體素質(zhì)、培育“四有”新人為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)崗位成才。具體措施：1）項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行定期談話(huà)并留有談話(huà)記錄，談話(huà)內(nèi)容：一是指導(dǎo)并幫助員工梳理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司輸送后備干部人才；二是對(duì)項(xiàng)目員工評(píng)職稱(chēng)、考執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等做到及時(shí)提醒和幫助；三是要建立嚴(yán)格的考核體系，用制度引導(dǎo)、規(guī)范員工的行為。2）建立員工培訓(xùn)機(jī)制。項(xiàng)目部積極倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，培養(yǎng)知識(shí)型員工。一是積極參加公司開(kāi)展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，按照公司要求，在項(xiàng)目上為青年員工選配好導(dǎo)師，嚴(yán)格履行公司師徒協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行師徒結(jié)對(duì)考評(píng)制度。二是通過(guò)技術(shù)比武等形式，引導(dǎo)員工開(kāi)展崗位練兵，以實(shí)際操作方式代替培訓(xùn)方式，增強(qiáng)員工實(shí)際工作水平。企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目文化建設(shè)以弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取、協(xié)作、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，積極培育“中國(guó)冶建第一軍”品牌文化為目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范使用集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，使企業(yè)文化落地，不斷提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體措施：1）嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》，統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目形象識(shí)別系統(tǒng)，展示企業(yè)形象，擴(kuò)大“中國(guó)冶建第一軍”品牌影響力。2）所有管理者和工人均按照要求穿戴有中冶標(biāo)識(shí)的勞動(dòng)防護(hù)用品；對(duì)自有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一張貼有中冶標(biāo)識(shí)和編號(hào)的標(biāo)識(shí)牌，特種設(shè)備掛安全操作規(guī)程牌。3）加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫和培訓(xùn)，抓好員工對(duì)一冶文化的養(yǎng)成教育，教育員工遵章守紀(jì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。黨風(fēng)廉政建設(shè)引導(dǎo)廣大黨員干部和員工自覺(jué)樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀、權(quán)利觀、地位觀和名利觀，加強(qiáng)廉政教育，建設(shè)廉政文化，接受公司紀(jì)委、監(jiān)察室監(jiān)督。認(rèn)真開(kāi)展“小金庫(kù)”、公務(wù)用車(chē)等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行公司施工分包、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理規(guī)定；認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度；根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，確保公司效能監(jiān)察立項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。和諧穩(wěn)定建設(shè)以維護(hù)員工權(quán)益，創(chuàng)和諧項(xiàng)目部為主要目標(biāo)，加強(qiáng)后勤管理工作，加強(qiáng)安全防范工作，為員工生活和生產(chǎn)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。1）生活環(huán)境方面：統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部駐地建設(shè)，員工宿舍配備統(tǒng)一的床上用品；每個(gè)房間安裝空調(diào)；浴室、廁所安排專(zhuān)人打掃衛(wèi)生和消毒；食堂和餐廳干凈、衛(wèi)生；排水溝通暢；生活垃圾定點(diǎn)堆放后聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)定時(shí)清運(yùn)。2）文化娛樂(lè)方面：項(xiàng)目部要建立較好質(zhì)量的寬帶網(wǎng)絡(luò)，供項(xiàng)目辦公及員工休息時(shí)上網(wǎng)；在食堂安裝衛(wèi)星電視，滿(mǎn)足喜愛(ài)電視的員工能收看電視節(jié)目；設(shè)立乒乓球室、籃球場(chǎng)，并經(jīng)常組織開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)。3）積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，組織青年員工開(kāi)展“青年安全監(jiān)督崗”活動(dòng)，激發(fā)員工在項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及各項(xiàng)管理中發(fā)揮積極作用。4）積極妥善處理農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題。