成都二繞項(xiàng)目管理策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 該處涉及變更，如計(jì)劃期內(nèi)無法完成，可沿水塘硬化便道進(jìn)入拌合站。向標(biāo)頭方向延伸至江安河大橋，向標(biāo)尾方向延伸至施工便道須于開工伊始，與工地臨時(shí)設(shè)施同步進(jìn)行。大道至整個(gè)互通區(qū)便道。蓋板涵—LK0+440蓋板涵—K171+970蓋板涵—K171+730至段路基—江安河大橋。匝道現(xiàn)澆箱梁—A、B0大道至互通段友愛高架墩柱蓋梁—友愛高架橋剩余工程。時(shí)間節(jié)點(diǎn)見《成都二繞西段擬配置挖掘機(jī)（220臺(tái)、壓路機(jī)（18T2挖方可考慮租用自卸車或自購。222可采取按實(shí)際完成數(shù)量分包方式，不確定數(shù)量，按照誰干好誰多干的原則進(jìn)行任務(wù)分配。個(gè)施工隊(duì)。人，共計(jì)16T預(yù)制箱梁：采取純勞務(wù)分包方式，我方負(fù)責(zé)所有材料工具等。832020人，砼澆注人，安拆模及清潔模板人，張拉壓漿人）,機(jī)手配置套門架式吊車。人（支架人，模板制作安裝及拆除人，管理16T1橋面鋪裝：以勞務(wù)分包方式，2防撞護(hù)欄：以勞務(wù)分包方式，2（四）防排水工程：全費(fèi)用承包方式。人。貫穿于項(xiàng)目施工組織的主線。片，如何利用最小限度的模板并在有限的時(shí)間內(nèi)完成，是本項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。根據(jù)地質(zhì)分析，鉆孔作業(yè)中嚴(yán)密控制好泥漿稠度，否則易造成坍孔或?qū)е虏荒茼樌嘧ⅰ＃?）該橋第（2）數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)：原地面處理時(shí)須嚴(yán)密控制標(biāo)高，除將植被棄除外，腐植土置于路基兩側(cè)填補(bǔ)邊坡，減少砂礫用量。（2）江安河大橋變更：如無法完成變更，須新投入（3）嚴(yán)密控制橋梁各細(xì)部尺寸及坐標(biāo)高程，要求準(zhǔn)確無誤，杜絕返工造成成本增加。既保證現(xiàn)場施工需要，又不造成材料大量積壓造成資金積壓。(3)做好限額發(fā)料，加強(qiáng)材料回收。（2）加強(qiáng)合同管理，做好合同預(yù)算，明確雙方權(quán)利義務(wù)，減少合同糾紛。管理費(fèi)用支出：（1）形成精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決裁減庸人閑人。（2）工點(diǎn)、工序成本分項(xiàng)核算。（5）嚴(yán)格國家職業(yè)準(zhǔn)入制度，不因無知出現(xiàn)安全問題。（2）路基填筑質(zhì)量：填層厚度控制，確保能通過中間交工驗(yàn)收；（3）砼質(zhì)量控制：優(yōu)選配合比，嚴(yán)格控制施工配合比及坍落度等情況，加強(qiáng)工藝操作過程控制。重點(diǎn)明確成本管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)：（一）項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)（成本控制體系）：成本管理涉及到項(xiàng)目的全員全面全過程，但控制體系不可能將所有人員全部包含進(jìn)去，主要是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)職能部門通過層層控制達(dá)到成本控制的效果。成本管理方法：根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)管理過程，成本管理應(yīng)采取以下辦法：（1）項(xiàng)目成本計(jì)劃（明確項(xiàng)目管理方案及施工組織方案，明晰各項(xiàng)費(fèi)用組成價(jià)格，計(jì)算完成工程的貨幣支出量，完成項(xiàng)目預(yù)期收益）；(2)項(xiàng)目成本月結(jié)季分析。季度成本分析：除提供月成本小結(jié)的數(shù)據(jù)外，還應(yīng)對一個(gè)季度以來的整個(gè)成本狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本偏差的原因，提出減少成本支出，增加收益的方向和方法。(4)將成本意識(shí)貫穿于每一行動(dòng)中。（二）項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是為在合同工期內(nèi)，完成工程實(shí)體而建立的立足于施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)。使全體管理人員明確工作目標(biāo)。因此，須建立起交班會(huì)制度，檢查前期任務(wù)完成情況，布置后期的相關(guān)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)的生產(chǎn)資源保障系統(tǒng)（后勤保障、物資機(jī)械保障、人力資源保障等）。因此，系統(tǒng)管理是約束和控制項(xiàng)目工作秩序的重要方法。做到不因職責(zé)不明逃避約束，不因職責(zé)不清造成工作混淆。（二）加強(qiáng)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)：通過勞動(dòng)競賽、采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，或采取加薪、定期評(píng)比等辦法，使員工個(gè)人通過積極努力工作得到實(shí)惠。
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