【正文】 ☆5物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）★☆☆☆☆☆數(shù)量、規(guī)格配置★供應(yīng)商管理☆★☆☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收★☆☆☆☆☆6分包管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆★☆合同、結(jié)算、中間計(jì)量、末次結(jié)算及末次結(jié)算協(xié)議簽署☆☆☆☆☆★☆7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務(wù)管理☆☆☆★經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★8責(zé)任成本管理測(cè)算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆變更索賠☆☆☆☆★☆9后評(píng)價(jià)☆★☆☆☆☆10信息化管理☆☆★☆☆☆☆11綜合管理項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告☆☆★☆☆☆☆績(jī)效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念★13收尾管理費(fèi)用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆ 管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記總工程師安質(zhì)部物機(jī)部財(cái)務(wù)部辦公室工程部成本合約部試驗(yàn)室安全總監(jiān)副經(jīng)理 各專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)隊(duì)、管理部門(mén)責(zé)任書(shū)： （一）工程部部門(mén)目標(biāo)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體開(kāi)展本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)、竣工交驗(yàn)和工程技術(shù)總結(jié)等管理工作，確保計(jì)劃管理工作規(guī)范、有序。開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)交底工作。（7）核定管段的工程數(shù)量、組織制定變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和申報(bào)工作。開(kāi)展各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。（12）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。調(diào) 度：大專(zhuān)以上學(xué)歷，地質(zhì)、工民建工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，從事類(lèi)似項(xiàng)目工作2年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。⑸施工組織設(shè)計(jì)編制及動(dòng)態(tài)管理《施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度》編制施組，總工程師審核，報(bào)公司技術(shù)發(fā)展中心審核，公司總工程師審批。⑻技術(shù)交底培訓(xùn)《技術(shù)交底制度》參加業(yè)主和設(shè)計(jì)組織的技術(shù)交底和培訓(xùn)，組織項(xiàng)目部各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員的技術(shù)交底和培訓(xùn)，檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底執(zhí)行情況。⑿參與重大質(zhì)量事故調(diào)查處理《質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議⒀參與重大安全事故調(diào)查處理《安全事故報(bào)告制度》在安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，參與重大事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議⒁處理施工技術(shù)問(wèn)題《施工指南》組織專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題⒂技術(shù)創(chuàng)新《施工技術(shù)管理辦法》積極推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”。崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。（4）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。（6）定期與不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)章制度落實(shí)情況，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并督促排除事故隱患。（10）督促有關(guān)部門(mén)保證安全生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會(huì)保險(xiǎn)工作，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放和合理使用。崗位資格要求部長(zhǎng)：大專(zhuān)以上學(xué)歷，土木（土建）、安全、環(huán)境等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，中級(jí)及以上職稱(chēng)、2個(gè)以上公路項(xiàng)目或類(lèi)似項(xiàng)目相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。組織制定質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理計(jì)劃。組織宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；依據(jù)適用文件，對(duì)標(biāo)檢查。積極配合內(nèi)部和外部審核。組織制定本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)策劃書(shū)和安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理目標(biāo)、方案和組織編制定應(yīng)急預(yù)案、指導(dǎo)并督促演練，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染。督促檢查安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)源告知工作，保證每一個(gè)作業(yè)人員了解本作業(yè)的危險(xiǎn)源及防范措施。組織實(shí)施及配合上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正和預(yù)防違反安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)定及施工方案、程序、規(guī)程、規(guī)范的行為。必要時(shí)，采取預(yù)防措施，以防止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。督促部門(mén)人員按規(guī)定時(shí)間和要求及時(shí)上報(bào)《工程質(zhì)量與事故情況》等相關(guān)報(bào)表和資料。按要求組織“三類(lèi)”人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證工作。按照要求，認(rèn)真組織開(kāi)展每年的“安全月”、“質(zhì)量月”活動(dòng)及其它安全、質(zhì)量、環(huán)保宣傳及主題活動(dòng)，督促及時(shí)總結(jié)和上報(bào)活動(dòng)情況。組織實(shí)施相關(guān)事故處置方案。（2）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定物資機(jī)電管理實(shí)施細(xì)則，建立健全物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、臨電設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)使用管理制度，及時(shí)登記更新各類(lèi)物資臺(tái)賬、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬、維修臺(tái)賬、用電記錄等各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，并定期、不定期地分析各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)填報(bào)各類(lèi)報(bào)表。根據(jù)計(jì)劃安排和施工進(jìn)度，檢查指導(dǎo)所屬各項(xiàng)目部組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（7）做好機(jī)械設(shè)備和臨電設(shè)施的租賃、使用、維修、保養(yǎng)和管理等技術(shù)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)掌機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、分布及技術(shù)狀況，保證正常使用，并對(duì)不當(dāng)之處提出整改意見(jiàn)。崗位資格要求部長(zhǎng)：大專(zhuān)以上學(xué)歷，工程管理、物資管理和機(jī)械工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，中級(jí)及以上職稱(chēng)、2個(gè)以上項(xiàng)目或類(lèi)似項(xiàng)目物資管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任物資管理負(fù)責(zé)人5年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（2）負(fù)責(zé)編報(bào)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出，及時(shí)向公司財(cái)務(wù)主管部門(mén)上報(bào)年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和報(bào)批工作。（6）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)系辦理與總包部的工程款、備料款的撥付及其往來(lái)清算，做好生產(chǎn)流動(dòng)資金的調(diào)劑、分配工作。崗位資格要求部長(zhǎng)：大專(zhuān)以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格，2個(gè)以上類(lèi)似項(xiàng)目或類(lèi)似項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作5年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。單位不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理固定資產(chǎn)的全過(guò)程業(yè)務(wù)。包括各種工程材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查等制度；工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額制度，各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施、計(jì)量檢驗(yàn)制度實(shí)行存貨不相容崗位相分離。應(yīng)收款項(xiàng)不相容崗位相分離。 財(cái)會(huì)部門(mén)(或崗位)主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售款項(xiàng)的結(jié)算和記錄、監(jiān)督管理貨款回收。請(qǐng)購(gòu)與審批； 詢價(jià)與確定供應(yīng)商；采購(gòu)合同的訂立與審計(jì)； 采購(gòu)與驗(yàn)收；采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)采購(gòu)與付款會(huì)計(jì)記錄； 付款審批與付款執(zhí)行。成本費(fèi)用業(yè)務(wù)不相容職務(wù)相牽制；不相容崗位至少包括：成本費(fèi)用預(yù)算的編制與審批；成本費(fèi)用支出的審批與執(zhí)行；成本費(fèi)用支成本費(fèi)用出的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理、成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。（5）執(zhí)行公司合同管理和成本控制的各項(xiàng)規(guī)章制度。（9）完成公司一體化管理體系中相關(guān)因素的實(shí)施和督導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理成本副經(jīng)理公司成本合約部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線產(chǎn)品列表主要工作內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)總包合同評(píng)審項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，主持項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)對(duì)總承包合同進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)議合同主要條款和特殊約定，分析合同風(fēng)險(xiǎn)因素，研究制定風(fēng)險(xiǎn)防范或規(guī)避措施。變更設(shè)計(jì)參與變更設(shè)計(jì)方案評(píng)審，組織變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用預(yù)算和經(jīng)濟(jì)分析，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)批和跟蹤。合同管理制度建設(shè)主持組建合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織細(xì)化《合同管理辦法》。勞務(wù)合同簽訂主持編寫(xiě)合同文本范本，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完善合同內(nèi)容，指導(dǎo)勞務(wù)分包合同的簽訂，要求主體合法、內(nèi)容完整、附件齊全、簽字蓋章及時(shí)。成本管理體系主持策劃和建立成本管理體系，主持細(xì)化《成本管理制度》、《勞務(wù)與分包管理制度》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度》。統(tǒng)計(jì)按時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，組織統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)上行文的審核。（4）負(fù)責(zé)組織收集和了解部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握各部門(mén)階段性的工作內(nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況并請(qǐng)示工作、反饋意見(jiàn)，提出建議。（8）做好企業(yè)文化建設(shè)，策劃對(duì)外宣傳等活動(dòng)，按照公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的新聞、網(wǎng)絡(luò)輿論應(yīng)急和快速反應(yīng)制度要求，建立兼職通訊員、信息員和網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，做好新聞及信息的報(bào)道工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作，溝通信息、交流情況，深入調(diào)查研究，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)：（1）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)的政策、方針?lè)?、條例和制度。（5）建立試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。專(zhuān)職試驗(yàn)工程師：從事本專(zhuān)業(yè)工作3年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。料源調(diào)查報(bào)告、原材料試驗(yàn)記錄、報(bào)告高性能砼配合比、砂漿配合比設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范建立試驗(yàn)計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙，并開(kāi)展相關(guān)試驗(yàn)工作，完成后成果上報(bào)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可配合比審批報(bào)告、配合比選定報(bào)告、原材料試驗(yàn)記錄、報(bào)告水泥攪拌樁配合比設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范建立試驗(yàn)計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙，并開(kāi)展相關(guān)試驗(yàn)工作，完成后成果上報(bào)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可配合比審批報(bào)告、配合比選定報(bào)告、土工試驗(yàn)記錄土工標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)相關(guān)規(guī)范建立試驗(yàn)計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙，并開(kāi)展相關(guān)試驗(yàn)工作，完成后成果上報(bào)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可土工試驗(yàn)記錄、報(bào)告部門(mén)會(huì)議、工作計(jì)劃《試驗(yàn)室管理制度》組織部門(mén)人員定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，制訂部門(mén)工作計(jì)劃會(huì)議記錄；工作計(jì)劃?；A(chǔ)技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)范收集基礎(chǔ)技術(shù)資料各種資料。按照布局合理、緊湊有序、安全生產(chǎn)、文明施工的要求布置，滿足環(huán)保要求、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)文明工地，按照廣東省公路建設(shè)“雙標(biāo)”管理的要求，同時(shí)注重衛(wèi)生福利條件、滿足職工的生活、文化娛樂(lè)的要求和必要的醫(yī)療急救設(shè)施。根據(jù)施工方案規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施，避免與正式工程之間的干擾和交叉，合理安排各區(qū)域的施工順序，確保施工安全、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。以節(jié)約用地為原則，將協(xié)力隊(duì)伍生活區(qū)設(shè)置于項(xiàng)目部駐地旁，以利于對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的集中管控。1變壓器為250kvA，布置在項(xiàng)目駐地對(duì)面，主要供項(xiàng)目駐地施工用電及預(yù)制梁場(chǎng)用電需要。 施工用水設(shè)置項(xiàng)目所在地區(qū)沿線地下水埋深較淺，水質(zhì)較好，完全可以采用打井抽水的方式滿足施工用水。項(xiàng)目部位于都會(huì)村，附近有中國(guó)電信光纖接駁口，可滿足項(xiàng)目辦公需求。（四）非正式下發(fā)的輔道施工圖送審稿。 單座整體墩柱、蓋梁施工周期表序號(hào)工程內(nèi)容工作時(shí)間備注1墩柱測(cè)量放線2承臺(tái)頂面鑿毛1d3綁扎墩柱鋼筋2d4安裝墩柱模板2d5澆筑墩柱砼6墩柱砼養(yǎng)生3d7墩柱頂面鑿毛8綁扎蓋梁鋼筋2d9安裝蓋梁模板及檢查1d10澆筑蓋梁砼11蓋梁砼養(yǎng)生、拆模7d合 計(jì)20天 單座分節(jié)墩柱、蓋梁施工周期表序號(hào)工程內(nèi)容工作時(shí)間備注1墩柱測(cè)量放線2承臺(tái)頂面鑿毛1d3綁扎墩柱鋼筋、模板3d4澆筑第一節(jié)墩柱砼5第一節(jié)墩柱砼養(yǎng)生3d6墩柱頂面鑿毛7第二節(jié)墩柱模板2d8澆筑第二節(jié)墩柱砼9第二節(jié)墩柱砼養(yǎng)生3d10墩柱頂面鑿毛11綁扎蓋梁鋼筋、模板4d12澆筑蓋梁砼13蓋梁砼養(yǎng)生至拆模7d合 計(jì)26天 墩柱、蓋梁施工流程圖（四）、。 現(xiàn)澆連續(xù)箱梁分段鋼筋、張拉及砼澆筑施工周期表序號(hào)工程內(nèi)容工作時(shí)間備注1底、外側(cè)模安裝4d2綁扎底、腹板鋼筋3d3安裝內(nèi)模并調(diào)整2d4綁扎頂板鋼筋2d5澆筑砼1d6養(yǎng) 生5d7預(yù)應(yīng)力張拉8孔道壓漿合 計(jì)18天、張拉及砼澆筑施工流程圖（八）整聯(lián)現(xiàn)澆連續(xù)箱梁鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力鋼筋的加工及張拉、。 每孔橋面鋪裝施工周期表序號(hào)工程內(nèi)容工作時(shí)間備注每孔梁1橋面清理、鑿毛2立模綁扎鋼筋2d3灌注砼4養(yǎng) 生5d合 計(jì)8天 橋面鋪裝施工流程圖第三節(jié) 主要施工方案根據(jù)不同的地質(zhì)資料和樁徑采用沖擊鉆鉆機(jī)械和旋挖鉆成孔，采用正循環(huán)法施工。爭(zhēng)取最快的速度完成樁基工程。承臺(tái)施工中要強(qiáng)調(diào)注意工字型截面兩端與中間部分連接處的防裂措施。支架搭設(shè)完成，按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)壓。預(yù)應(yīng)力張拉采用雙控法進(jìn)行施工，以應(yīng)力控制為準(zhǔn)。修好臨時(shí)排水設(shè)施。以節(jié)約用地為原則，將協(xié)力隊(duì)伍生活區(qū)設(shè)置于項(xiàng)目部駐地旁，以利于對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的集中管控?？紤]整體工期，預(yù)制梁場(chǎng)可布置16個(gè)預(yù)制梁臺(tái)座，視預(yù)制情況布置存梁臺(tái)座。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開(kāi)路，制度確保”的方針，堅(jiān)決杜絕人為重大事故。各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專(zhuān)職人員