成功的企業(yè)獎金制度管理典范-資料下載頁
2025-04-07 21:34本頁面
【正文】 月25日。 (十)本辦法經呈總經理核準后公布實施修訂時同。 備注：本表比例得視經營實際情形隨時增減其差距。 □ 效率獎金核發(fā)辦法 第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循，特訂定本辦法。 第二條 對象 效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門；暫以成本中心)為核發(fā)部門，其對象為二級主管(含)以下編制內從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。 第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。 第四條 固定基數 (一)獎金額的訂定，按固定基數百分比核發(fā)，固定基數訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。 (二)固定基數以編制人數為設定基準，但實際人數未達編制人數時，則以實際人數為發(fā)放基準。 第五條 獎金計算歸類 (一)獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門。 (二)比照計算獎金部門：指提供服務于獨立計算獎金部門，其獎金應比照被提供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門。 (三)平均計算獎金部門：指該部門提供的服務或貢獻，其績效無法用數字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應比照公司(事業(yè)部)全部獨立計算獎金部門的平均計算。 第六條 獨立計算獎金部門的評核項目 (一)生產部門： ，最高限額為固定基數15%，目標利益未達80%本項不計提獎金。 ，最高限額為固定基數的15%，未設訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。 ，所稱特定評核項目應包括下列各項： (1)產量 ①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產，由生產部門簽呈總經理核定減產的量，降低產量的計算標準。 ②試制品不計產量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，得經事業(yè)部經理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。 (2)主要材料耗用量(或收率)。 (3)工繳(以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等)。 (4)品質。 (5)可歸責于生產部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除。 (6)其他特定評核項目。 。 (二)營業(yè)部門(直接銷售人員) ，獎金比率自訂。 ，獎金比率自訂，未設訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。 ，所稱特定評核項目應包括如下： (1)營業(yè)額或銷售量。 (2)推銷費用(以可控制項目為主，包括薪資、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、 其他事務費等。) (3)應收帳款周轉日數。 (4)可歸責于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。 (5)其他特定評核項目。 ，尚須受下列條件的限制： (1)最近3個月實際營業(yè)額達成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達80%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。 (2)以合作外銷產品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。 (3)最近3個月的平均帳款回收率(分內、外銷)低于90%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其計算公式如下： 應收帳款回收率＝最近3個月收現金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計 上列計算式中收現及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內外銷貨差價，惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準延至次月15日補計達成率。因品質不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經理核準不列入計算。 第七條 獎金計發(fā)限額 (一)獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數的60%。 (二)比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務程度，比照獨立計算獎金部門計發(fā)。 (三)平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。 第八條 目標的設訂 (一)本辦法所稱目標或計算的基準，系指經決策會通過的年度預算而言。 (二)寄庫品未事先經呈總經理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣除，且不列入下月實績。 第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發(fā)準則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。 第十條 特殊貢獻 凡對公司有特殊貢獻者，得專案呈請總經理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。 第十一條 準則的訂定 各公司效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂，經會總管理處總經理室同意后，呈總經理批準公布實施，修改時亦同。 第十二條 附則 (一)獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次。 (二)本辦法經決策會通過后實施，修改時亦同。 □ 績效獎金辦法 (一)本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。 (二)本公司績效獎金包括兩項。第一項為生產績效獎金發(fā)給對象包括現場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時支領兩項獎金。 (三)試用人員，當月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績效獎金。 但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算 (四)生產績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產金額計算。首先依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實際績效計算每人應發(fā)的獎金。折算標準訂定如下。 但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算。 (五)工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準。 (六)績效獎金的核發(fā)工作由經理室及各廠處長會同辦理，經經理簽準后發(fā)給。 (七)本辦法第四條訂定的完工金額得視現場作業(yè)人員的人數增減而調整；第五條訂定的凈利標準得視營業(yè)額的多寡而調整。 (八)本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。27 /
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