【正文】 月25日。 (十)本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)同。 備注：本表比例得視經(jīng)營實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距。 □ 效率獎金核發(fā)辦法 第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計(jì)發(fā)有所遵循，特訂定本辦法。 第二條 對象 效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門；暫以成本中心)為核發(fā)部門，其對象為二級主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外。 第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計(jì)發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。 第四條 固定基數(shù) (一)獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。 (二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。 第五條 獎金計(jì)算歸類 (一)獨(dú)立計(jì)算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的部門。 (二)比照計(jì)算獎金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎金部門比例計(jì)算的部門。 (三)平均計(jì)算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎金部門計(jì)算的部門，其獎金應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨(dú)立計(jì)算獎金部門的平均計(jì)算。 第六條 獨(dú)立計(jì)算獎金部門的評核項(xiàng)目 (一)生產(chǎn)部門： ，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎金。 ，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎金。 ，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)： (1)產(chǎn)量 ①因不可抗力原因(如長時(shí)間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 ②試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎金中的人工、費(fèi)用扣除。 (2)主要材料耗用量(或收率)。 (3)工繳(以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等)。 (4)品質(zhì)。 (5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額，一律自利益項(xiàng)下扣除。 (6)其他特定評核項(xiàng)目。 。 (二)營業(yè)部門(直接銷售人員) ，獎金比率自訂。 ，獎金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎金。 ，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括如下： (1)營業(yè)額或銷售量。 (2)推銷費(fèi)用(以可控制項(xiàng)目為主，包括薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報(bào)雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、 其他事務(wù)費(fèi)等。) (3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。 (4)可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計(jì)扣利益。 (5)其他特定評核項(xiàng)目。 ，尚須受下列條件的限制： (1)最近3個(gè)月實(shí)際營業(yè)額達(dá)成率(未滿3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì))示達(dá)80%，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎金。 (2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎金。 (3)最近3個(gè)月的平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎金，其計(jì)算公式如下： 應(yīng)收帳款回收率＝最近3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個(gè)月銷貨凈額合計(jì) 上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)的內(nèi)外銷貨差價(jià)，惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個(gè)月平均額部分，準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算。 第七條 獎金計(jì)發(fā)限額 (一)獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%。 (二)比照計(jì)算獎金部門，按該部門提供各獨(dú)立計(jì)算部門的服務(wù)程度，比照獨(dú)立計(jì)算獎金部門計(jì)發(fā)。 (三)平均計(jì)算獎金部門效率獎金的計(jì)算，以獨(dú)立計(jì)算獎金部門的總平均計(jì)發(fā)。 第八條 目標(biāo)的設(shè)訂 (一)本辦法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言。 (二)寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實(shí)績。 第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運(yùn)用。 第十條 特殊貢獻(xiàn) 凡對公司有特殊貢獻(xiàn)者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。 第十一條 準(zhǔn)則的訂定 各公司效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則由會計(jì)部門擬訂，經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。 第十二條 附則 (一)獎金最高限額，視實(shí)際需要得每年修訂一次。 (二)本辦法經(jīng)決策會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 □ 績效獎金辦法 (一)本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵(lì)工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。 (二)本公司績效獎金包括兩項(xiàng)。第一項(xiàng)為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎金。 (三)試用人員，當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績效獎金。  但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算  (四)生產(chǎn)績效獎的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算。首先依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實(shí)際績效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎金。折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下。 但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計(jì)算。 (五)工作績效獎金以當(dāng)月份凈利潤為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 (六)績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長會同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。 (七)本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條訂定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。 (八)本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。27 /